浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

港口企业前期建设的成本节约与控制

随着经济的发展,港口城市对于市场经济发展的枢纽作用变得越来越重要,在港口周边的一些城市,也跟随港口业的发展速度而被有效的带动。近年来,福建省港口业的发展速度非常的迅速,北起福州之可门港、江阴港,中部莆田泉州之湄洲湾港区,南部漳州古雷港区、厦门港区,沿海城市纷纷都把发展港口经济当成重要战略目标实现以港兴市,大力发展港口扩大港口产能,部分企业也重视了对港口业的建设,其投资的力度也在不断的加大。港口产能的短期内大量增加,势必造成港口竞争的激烈,同时福建海西港口群还面临着长三角和珠三角港口群的挤压,未来想要让港口在激烈的竞争中生存并发展,必须从港口建设开始就要注意成本控制和节约,使用最合理经济的建设投资,占用更少的资金成本,让港口的竞争从基础就获得一定的低成本优势,拥有更大的利润空间。本文就港口企业建设项目的成本控制与节约为基本点,进行讨论分析。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

通过供应链管理,构建21世纪企业运作管理的新模式

通过供应链管理降低企业的物流成本，可以提高企业的物流管理水平，增强企业的成本优势，对于企业竞争力的提升有相当大的作用，因此利用供应链管理已成为21世纪企业运作管理的重要模式。     

初探当代价值链成本管理体系的构建

当前,经济环境发生的翻天覆地变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。企业必须转换成本管理观念,拓宽成本管理的内容,改进成本管理的方法。当代价值链成本管理体系对改善企业经营管理、提升企业成本竞争优势,实现企业战略目标具有极其重要意义。     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。     

对企业成本控制与效益提升的探讨

成本控制是提升效益的重要环节,是企业发展的根本和源头,文章论述了实施企业成本管理的重要性,现有企业成本控制的弊端及现状,提升企业成本控制的途径.     

浅析港口内燃机械的成本控制

在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足港口日益繁忙生产的前提下最大限度地降低装卸设备成本、提高港口竞争力，是现代港口面临的重要问题。本文对如何有效地降低港口内燃机械的运行成本和维修成本这一问题进行了阐述。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

ABC在港口企业中应用的探讨

作业成本法(简称ABC)是一种建立在对间接费用多分配基础上的新型成本核算方法,对技术含量高的产品以及服务性企业非常适用。港口企业是一种提供货物在空间转移服务的行业,由于港口装卸流程繁杂,传统成本核算已不再适应,因此采用ABC对港口企业成本进行核算能够提供更准确、真实的成本信息,从而提高成本决策的相关性。     

我国现代采购管理对提升企业竞争力的作用

近年来,我国经济蓬勃发展,企业成为市场经济发展的基础,占据主体地位,并且得力于经济全球化条件下开 始迅速发展。在激烈的市场竞争中,企业纷纷想方设法提升自身竞争力,企业采购管理是一种有效提升竞争力的方 式,也是企业管理中的重要组成部分,企业采购管理不仅可以确保采购质量,也能有效减少采购的成本,以此提升企 业采购管理效率,...     

企业销售成本控制措施研究

成本费用是企业发展的主要费用消耗项目,优化企业销售成本管理,能够用最少的消耗来创造出最大的经济效益,才能够起到降耗增效的企业发展目标,帮助提升企业的经济效益,促进企业能够持续稳定地发展。本文分析了销售成本控制工作的重要意义和控制原则,重点研究了企业销售成本控制管理工作开展措施。     

港口企业强化成本管理的做法与现实意义

在经济社会的不断高速运转中,企业强化成本管理逐渐成为企业在社会各方面的竞争中处于不败地位的必然选择和内在要求。而作为港口企业,应该重点通过哪些方法弥补自身缺陷和不足,重点强化成本管理从而优化企业内部构成、提高企业自身的市场竞争力、内外结合使企业自身能够更加适应市场经济这个外部环境,以及该种做法将对于企业发展和社会进步带来何种现实意义,是本文即将重点深入探讨并提出解决方案的问题。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

浅议作业成本法在我国企业中的应用

当今世界日新月异,随着经济全球化趋势的不断推进,企业面临前所未有的发展机遇和风险挑战,提升企业竞争力成为企业当前任务的重中之重。成本作为衡量企业竞争力的重要因素,有效核算企业成本和加强企业成本管理成为企业增强竞争力和获利的重要举措。在现代制造环境下,传统成本核算法已经无法满足企业对于成本管理的需要。自20世纪90年代以来,作业成本法开始在世界上许多公司实施。作为一种全新的成本核算方法,作业成本法能够提供更为准确的成本核算信息,提高企业的竞争力。本文从传统成本法与作业成本法的区别出发,提出了中国企业采用作业成本法的必要性,最后提出作业成本法在我国实施的困境和对策。