宝洁启动瘦身计划

正失灵的多品牌战略,让全球日化巨头宝洁走上了"精兵简政"之路,以此来谋求业绩的增长。经过十几年的全面扩张,宝洁已经无所不包,从美容用品、刮胡刀到电池不一而足。近期该公司宣布,将砍掉一大半品牌以实现增长。以"救火队员"的角色登场被寄予厚望的宝洁CEO雷富礼表示,宝洁最多将剥离100个品牌,以便将注意力集中在70~80个收入最高的品牌上。这家全球最大的消费品公司,希望通过"瘦身"来变得更强。宝洁的这份公告很好地阐释了一个有些矛盾的模式,那就是扩张的诱惑和收缩的智慧——在不同行     

百年营销：实战创新经典回放

1931年5月31日,一份具有历史意义的备忘录在宝洁诞生。哈佛毕业生尼尔&;#183;麦克罗伊在这份长达3页的备忘录中详细介绍了他的品牌管理思想,公司总裁杜普利破例详细阅读了这份超长的备忘录(公司规定备忘录不能超过1页),并予以批准。于是,一份备忘录改变了宝洁的发展史,“将品牌作为一项事业来经营”从此成为宝洁的信念之一。     

奢侈品会掏空你的钱包吗--奢侈品经济中客户消费类型与消费规律的研究与分析

国际奢侈品产业近年来在中国市场上得到了迅猛的发展,尤其是2009年,奢侈品在金融危机中捱过寒冬,而中国却以年消费94亿美金的惊人数字逆势增长,一跃成为世界第二大奢侈品消费国。这一信号强有力地刺激了众多奢侈品品牌公司、集团的大亨们,对此他们设定了“全球奢侈品扩张战略中,得中国即可得天下”的品牌发展方针,将拓展的目光毫无例外地聚焦于一个个新兴的中国大中型城市。     

十面出击锁定品牌方位

●USP定位 根据品牌向消费者提供的利益定位。宝洁公司就是运用USP品牌定位的成功典范。以洗衣粉为例．宝洁相继推出了汰渍、快乐、波尔德、德莱夫特、象牙雪、伊拉等九种品牌，每个品牌都有它独特的USP。汰渍称“去污彻底”，快乐称“洗涤并保护颜色”．波尔德称“使衣物柔软”，德莱夫特称“适于洗涤婴儿衣物”。象牙雪称“去污快”。伊拉则声称“去油漆等顽污”等等。     

宝洁公司营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位.宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因.本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因,以对后来企业的发展提供借鉴作用.     

关于转变我国外贸增长方式的新思考

我国粗放型贸易扩张已面临贸易条件恶化，贸易摩擦增多，低成本比较优势逐步减弱，高资源消耗难以为继的挑战，亟须转变外贸增长方式。但外贸增长方式转变受到贸易体制落后，出口商品结构不合理，出口商品缺乏自主品牌，服务贸易发展滞后等因素的制约。为此，应深化外贸体制改革；以产业结构调整促进出口商品结构优化，创建自主品牌，高度重视服务贸易发展，努力增加新型服务出口业务，实现外贸增长方式由“量”到“质”的转变。     

谈物管品牌的特许经营与认证授权

被称为“21世纪的主导商业模式”的特许经营把大工业流水线生产的标准化经验引入商业经营领域。如果把“特许经营模式”嫁接到物业管理行业将有利于快速创建物管品牌并使物管品牌效益得以最大化地利用和开发。作为一种企业经营模式特许经营自国外传入后没有像传统的管理模式一样表现出严重的水土不服短短几年就在我国牢牢生根并在市场上表现出了旺盛的需求力和强大的生命力。特许品牌公司在提供商标和知识产权的同时不断地提供技术宣传品牌等方面的支持。特许品牌公司和各加盟商的关系是依靠法律和合同维持的这种模式扩张快单店竞争力强,易于产生规模效益。     

现实骨感

纽约一家咨询公司在线调查显示,约94％的美国人说不出一个中国品牌的名称.联想是世界第二大个人电脑制造商,在中国品牌中知名度极高.但在1500名受访者中仅有2.5％能说出这家公司的名字,知名度紧随其后的是百度,有1.2％的受访者知道这家公司. 与此相反的事实是,中国人对苹果、IBM、宝洁等国外品牌却是脱口而出,部分奢侈品爱好者,对古驰、香奈儿、巴宝莉等异国奢侈品牌更是熟稔于心,走在人流如织的大街上,遇见五六岁的顽童吵闹着要去吃肯德基、麦当劳也属稀疏平常之事.     

品牌权益与资本市场反应的关联性研究综述

品牌权益可以从消费者和公司两个层面来定义和测量,其中消费者层面的品牌权益主要从品牌权益的来源来测量,公司层面的品牌权益主要从品牌权益的结果来测量.研究品牌活动对资本市场股东价值的影响主要有营销生产率链模型、营销价值链模型和品牌价值链模型;研究品牌价值的资本市场反映计量主要有“四因素”财务模型、“事件研究”法和“股票回报...     

打造奢侈内涵

正奢侈品品牌和奢侈品所依附的品牌不是一回事,奢侈品品牌也不是品牌塔尖上的,它是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商相比跨国品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且在人员选拔方面,甚至宝洁公司的新产品的设计,沃尔玛也会全程参与,像达到这种合作程度的中国企业有几个呢?我认为要解决一个问题——"产业联动中的联动关系"。这种模式需要品牌商多一份坚忍和努力,也期盼零售商多一份突破和眼光。     

两面针身陷多元困局

“一口好牙,两面针,”这句广告语一度广为人知.两面针,这个连续15年产销量第一的“国产牙膏第一品牌”,辉煌时期年销售5亿支.但如今,两面针被戏称为“快消界的雅戈尔”,巅峰时期大举多元化扩张,主营业务范围从日化产品扩展到房地产、造纸等多个领域.然而,多元化战略并没有带来甜头,反而最终陷入分兵作战,多线亏损的境地,而作为主营业务的牙膏也沦为少人问津的市场末流.近年来,公司一直靠卖中信证券的股票度日,主营业务持续亏损.     

我国经济型连锁酒店空间扩张行为研究——以锦江之星为例

我国经济型连锁酒店正处在高速发展阶段，本文以锦江之星为例，探讨我国经济型连锁酒店的空间扩张行为。从品牌创新、扩张模式及地域范围角度，将锦江之星的空间扩张过程划分为：单品牌、单模式区内扩张经营，单品牌、多模式跨区域扩张，多品牌、多模式跨区域扩张，多样化跨区域扩张四个阶段；进而分析锦江之星空间扩张规律，认为其空间扩张以等级扩散为主，伴有接触扩散。最后得出锦江之星空间扩张的一些启示，以期为我国经济型连锁酒店的空间扩张和健康运营提供有益的借鉴。     

巧钻市场缝隙,玉泉以小博大

玉泉牛奶是玉泉山牧业公司的主打产品,过去靠社会关系,一直走集团化消费的路线。后来因种种原因,关系渐断,加上外来品牌的冲击,公司的处境越来越难。于是,公司转变思路,欲先在本市打开局面,建立起“根据地”后,再逐步向周边县市扩张,进一步做大市场。     

家乐福将在中国消失？

在中文中，“家乐福”恰巧意味着“幸福快乐的家庭”，这个讨喜的名字无疑促进了这家1995年进入中国的法国公司在中国的成功。同样，在1975年就有了家乐福的巴西，这个品牌就像当地企业一样为人熟知，正在和一家巴西公司竞争行业的领导地位。家乐福在巴西和中国业务庞大，增长迅速，并且为投资者带来了丰厚的利润。然而现在，让公司高层失望的是，据报道两个大股东正在推动一项出售，他们要将亚洲和拉美的业务拱手让人。     

联想“务农”

联想控股宣布“务农”了.作为联想控股旗下专门从事现代农业投资和运营的公司,佳沃集团近日在京正式发布其现代农业新品牌和酋款上市产品,联想控股这艘起家于IT的航母在悄然试水农业领域两年多以后,终于从幕后走到了台前.据悉,佳沃集团在水果领域的投资额已经超过10亿元,未来还将加大投资.联想控股董事长柳传志称进军农业是为上市后的利润增长做准备.当三农问题、食品安全等渐成时下热点时,“佳沃”不得不说是一次惊艳亮相.     

品牌国际化战略与海外品牌绩效研究：“求同”还是“存异”

聚焦中国品牌在海外市场的“竞争性”与“合法性”的二元悖论问题,文章探讨了中国品牌国际化战略与海外品牌绩效的关系及其边界条件。通过三个实验回答了中国品牌在国际化过程中究竟应该“求同”还是“存异”的问题。研究结果表明：（1）品牌同构促进海外品牌绩效的增长具有“顶点效应”,即随着品牌同构水平的增加,海外品牌绩效呈先上升后下降的趋势;（2）品牌异质促进海外品牌绩效的增长具有“谷点效应”,即随着品牌异质水平的增加,海外品牌绩效呈先下降后上升的趋势;（3）品牌同构/异质对海外品牌绩效的影响通过合法性感知的机制来完成,合法性感知是品牌同构/异质促进海外品牌绩效的关键阈值点;（4）认知距离与合法性感知具有交互作用,认知距离越大,合法性感知对海外品牌绩效的中介作用越强。文章理清了“品牌同构”和“品牌异质”的悖论关系以及二者对品牌海外绩效的作用节点与边界条件,为中国企业的品牌国际化战略提供了理论指导和实践启发。     

紫牛商业模式的创新

星巴克:四种元素营造“第三空间”有这样一家咖啡店,它拥有7569家风格迥异的连锁店铺,拥有数以万计热切的咖啡追随者,这些追随者以独特的流行文化自居,他们称自己为咖啡老饕。它拥有雄厚的资金链,得以在全球30多个国家扩张。在日本,它以每5～6天一家新店铺的速度增长。在中国的不同区域,它的年增长率为30%～50%。不用说,这家咖啡店就是星巴克,它独特的“第三空间”(消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方)经营理念,使得这个以海妖为标识的公司拥有了如海妖般无法抵御的魅力。从意大利移植到北美的浪漫灵感星巴克原来是一家开在咖啡豆集贸市场旁边,以出售高级咖啡豆为主的小店铺。在霍华德经手管理这家公司之前,这家名     

探索“互联网+”时代保险营销变革中的“品牌智造”

“互联网+”促进保险营销变革与发展,使品牌成为了不可复制的核心竞争力,因此有必要为之赋予新的内涵.本文顺应保险营销变革趋势,立足“智能”和“智士”这两个重点,分析了“品牌智造”的基本内涵和价值,反思目前保险营销中“品牌智造”存在的主要问题,探讨了如何以大数据分析为基础精准品牌定位,以及以人才创新为核心提升品牌忠诚度的问题,旨在加快保险营销变革中“品牌智造”的步伐,强化公众对于保险行业的信任和信心,提高品牌忠诚度,促进行业蓬勃发展.     

从经济周期波动"软扩张"到宏观经济双重稳定性增长

我国始于2003年的“软扩张”增长态势在2008年由于实施紧缩性政策而结束．随之我国经济将进入价格稳定和增长稳定的双重稳定增长阶段。在该阶段仍然以总需求管理为主,但需要兼顾总供给管理,经济增长仍然维持在接近自然率的水平上,虽然经济增长速度有所回落,但是经济周期波动的稳定性趋势仍然没有显著变化。     

你的营销很酷吗

宝洁、可口可乐、麦当劳等是杰出的营销高手,但是,有多少企业能够像他们那样拥有大笔营销预算,在电视上不断购买时段播广告,或赞助奥运会?酷,一种超前、独特、与众不同的行为举止方式。“酷”的营销便是避开传统营销惯用技法,独树一帜的营销方式。 对于多数规模不大,目前处于劣势的公司来说,学习“酷”的营销精神和做法,可以后来居上。 最高领导亲自掌帅营销 要做到“酷”的营销,公司