精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

上海飞利浦工程依靠项目法施工走出管理集约化道路

我们上海市第一建筑工程公司承建的上海飞利浦半导体有限公司工程,是一家以集成电路为主导产品的中外合资企业,是上海市重点建设工程,建筑总面积16130m~2,包括11项单位工程。其中主厂房7000m~2,按照国际上 A 级净化恒温车间标准设计建造。这项工程土建造价1857万元,工艺要求比上海最先进的永新彩色显像管工程净化度高10     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

打造集约管理的“中枢神经系统”

现代化的建筑企业实施集约化管理的核心就是要通过建立一个强大的中枢神经系统——数据信息系统,把现代信息技术运用到现代企业管理中去,真真正正地通过信息化实现企业的集约化目标。当前全国建筑行业处于管理粗放化、采购分散化和实施非标准化的管理阶段。现场管理混乱、大量浪费、过程不透明、数据失控、资源不共享、信息不对称、安全质量事故频发等等已经成为了建筑行业的代名词,上述现象的发生和出现影响了建筑企业的规模扩张和质量提升,严重地桎梏着行业的发展。     

化工ERP：扎根行业 枝繁叶茂

ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分,其基于供应链的思想和管理方法,对企业的多种资源进行计划,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率,实现物流、资金流、信息流,"三流合一"的操作平台和管理信息系统。     

发挥科技作用 增强企业实力

一个企业要占领市场,在市场竞争中取胜,就必须依靠先进的技术和雄厚的科技实力来增强企业参与市场竞争的能力。中建二局四公司以科技进步为先导,坚持科技与施工生产紧密结合,加强新技术的推广和适用技术的研究,不断把科技进步转化为现实生产力,经过多年实践经验的积累,逐步形成了八大技术优势,不     

财务管理信息化

一、加快企业财务管理信息系统建设财务资金管理很重要 ,究竟怎么搞 ,现在路子已逐步明确。认真分析一些企业在管理上存在的问题 ,主要不是制度不完善 ,而是执行不严 ,没有硬的约束。虽然有制度 ,但随意性非常大。出现这类问题的主要原因 :一是企业的观念没解决 ,严格而科学的管理往往只停留在形式上 ;二是有些制度本身不切实际 ,难以操作 ;三是即使有些制度是好的 ,但再好的制度也要人去做 ,而我们的管理方法还是人管人、人看人 ,财会人员受企业领导人制约 ,结果可能出现“站得住的顶不住 ,顶得住的站不住”的状况。解决这一问题的关键 ,是…     

走科技兴业之路促企业全面振兴

面对建筑技术日新月异的新形势和建筑市场、工程对象的不断变化,我公司明确提出了“以科技为先导,挖掘生产潜力,发挥骨干企业技术优势,寻求新的经济增长点,以科技振兴,促进企业全面振兴”的科技工作战略思路。经过不懈努力,在促进企业振     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

管理信息化有哪些新需求

2012年以来,一部分企业主动地放弃了企业管理信息化,一部分企业重新构建企业管理信息系统,一部分企业开始优化企业管理信息系统,这些企业为什么要减缓信息化建设进程？除了政策导向的原因外,还因为信息化难以满足企业灵活多变的业务应用。     

立足科技兴企 增强企业后劲

佳木斯第一建筑工作公司近年来努力把企业的生产经营转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,着重在提高综合施工能力、引进适用技术开发新产品、新技术、新项目上下功夫。通过开展群众性的科技攻关和“五小”活动,初步尝到了科技兴企的甜头。1991年实现科技增效38万元;1992年上半年,又有13项科技开发项目初见成效。一、树立科技兴企意识、增强科技进步的紧迫感我公司对科技进步的重视是从领导者的认识开始的。进入九十年代,公司领导班子在研     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

信息化--现代企业管理元素

电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行…     

是花架子还是真把式？项目管理信息化的新思维——广联达施工项目成本管理信息系统GCM4．0

一番紧张的斗智斗勇之后，老杨的项目部终于拿到了一个大项目。欢喜之余，作为项目经理，老杨又开始发愁：现在的项目可再也不像过去那么好挣钱了，时不常的垫资不说，利润也被日趋激烈的竞争一压再压，四方又跟催命似的要进度，逼得人不得不投入大量的资源，一个项目干下来，不到最后结算，谁也不知道挣没挣钱。都说向管理要效益、要利润、公司还大刀阔斧的引进了一套项目上管理软件，