不同战略角色下跨国公司物流子公司战略地图的构建

将跨国物流公司子公司及其网络嵌入、战略角色等作为研究基础,利用战略地图和平衡计分卡思想模式,对跨国物流公司子公司的战略地图进行分析,构建出跨国物流公司子公司通用的战略地图。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位.其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切人,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具.     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系。     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系.     

战略地图视角下的IT治理初探

企业信息化在当下逐渐呈现不可阻挡的发展态势,但IT的应用也给企业带来了诸多问题,TT治理的思想变得尤为重要.文章从战略地图的视角出发,分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业的IT治理进行了初步探讨,解析各层面对IT治理的要求,并在文章最后结合实际情况提出几点建议.     

战略地图视角下的IT治理初探

企业信息化在当下逐渐呈现不可阻挡的发展态势,但IT的应用也给企业带来了诸多问题,IT治理的思想变得尤为重要。文章从战略地图的视角出发,分别从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业的IT治理进行了初步探讨,解析各层面对IT治理的要求,并在文章最后结合实际情况提出几点建议。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具,战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容,通过分析各维度的相互关系,引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩,推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例,详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理,以期提供借鉴和参考。     

后疫情时代航空物流企业基于平衡计分卡的战略地图绘制与生态系统构建

疫情爆发以来,航空物流企业遭受了严峻的考验,要想在后疫情时代错综复杂的环境下实现快速成长,必须运用平衡计分卡,绘制战略地图,构建航空物流生态系统。文章以后疫情时代为研究背景,从平衡计分卡和战略地图的内涵诠释出发,针对航空物流企业的战略态势及战略地图的应用思路进行了深入的分析;进而结合我国航空物流发展的实际情况,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定后疫情时代航空物流企业快速成长的战略地图;最后,在此基础上,提出构建航空物流生态系统的最高目标与战略框架。     

浅谈平衡计分卡的战略转变——从战略衡量到战略描述

文章通过对于平衡计分卡的介绍以及跟传统业绩评价体系中衡量的指标对比,从而提出平衡计分卡为企业战略管理系统的重要组成部分,接着论述战略管理以及战略地图,平衡计分卡理论体系不断得到发展。     

现代企业物流与战略管理思路初探

首先从经营战略的高度分析了现代企业物流战略管理之重要性,指出物流管理是现代企业战略管理的重要组成部分,较为全面地介绍了企业物流战略管理的若干指导思想,最后利用现代企业战略管理的理念和方法着重探讨了企业物流战略管理的基本流程。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

跨国公司子公司治理研究

在经济全球化的今天,跨国公司在境外设立子公司已成为世界各国关注的中心,但同时由于跨国公司自身的特点及子公司的性质使得母子公司间存在着一系列的问题,而这些问题又都主要是源于对跨国公司子公司治理的忽视。对此,从跨国公司子公司的角度出发,探析子公司治理及其治理机制的建构。     

现代物流企业质量管理体系建立及其实证分析

质量是物流企业的生命线，是物流企业获得竞争优势的关键。分析物流质量的内涵及其特殊性，认为应该从物流时间、物流成本、物流效率三个方面来衡量物流企业的质量。文章运用实证分析方法，分析了连云港物流业的SWOT，提出了完善质量管理体系和运行机制的一些做法。     

企业跨国经营现状与对策

随着我国经济持续发展和市场进一步开放,中国企业加快"走出去"的步伐成为历史的必然。国家政策通过积极引导我国企业的跨国经营,提升企业国际竞争力,培育和打造     

价值链基础的物流企业KPI体系构建

目前KPI体系一般都是依据部门承担的责任不同，或者职类职种工作性质的不同，或者平衡记分卡，通过分解企业的战略目标来构建的。本文试图从价值链的角度，通过对物流价值链活动的分解来建立KPI体系．以望通过对物流价值链活动的考核，来提高物流企业的竞争优势．最终来实现企业的目标。     

全球物流价值链下我国物流企业战略选择

阐述了物流价值链的内涵与全球物流价值链下物流产业的发展态势及其可供选择的四种战略:差异化、信息化、业务重组、完善机制.