海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

石化公司物资采购管理模式探讨

近些年随着经济的快速发展以及信息化技术的广泛应用,加之物资采购市场在激烈的市场竞争环境下产品价格更为透明,石化公司要想在这种市场环境下获取足够的利润,实现企业盈利目标,仅依靠提升产品售价显然是难以实现利润增长的最终目的,必须对物采购成本进行合理控制来实现企业经济效益的提升。本文主要就目前阶段石化公司物资采购过程中存在一些具体问题进行分析,并提出具体解决措施,以促进石化公司健康可持续发展。     

电力工程物资设备采购的招标发展及改进研究

在电力工程建设中,电力工程设备采购是十分重要的一个环节,它不仅对工程的质量有着重要的影响,而且也会对工程效益产生影响。而为了实现工程建设成本最小化,利益最大化的原则,在使工程质量有所保证的情况下,尽可能的节约工程投资,减少不必要的投入是必要的。本文将对电力工程物资设备采购的招标发展具体情况进行讨论,根据其中问题,针对性的提出解决策略。     

浅谈海外项目物资设备的采购保障与管理

<正>我国加入WTO组织之后,面对境内市场与日俱增的竞争压力,国内建筑施工企业纷纷走出国门,寻求海外新的经营市场。然而,承揽到非洲、西亚等欠发达地区的国际工程后,当地施工物资设备的匮乏,给项目的实施带来了极大困难。为此,改变国内项目物资设备保障所惯用的思维和方法,采用系统科学的采购保障管理     

EPC模式下工程建设项目物资采购管理审计对策

当前EPC总承包建设项目过程中,物资费用占项目投资份额大,采购流程繁杂,整个过程难于掌控,物资采购管理成为整个项目费用控制的难点和关键风险点。基于此,本文首先对物资采购管理过程中的风险进行分析,接着探讨EPC模式下物资管理审计对策,旨在促进内部审计价值增值。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节,是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高,更多地吸收外部资源,提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考,分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务,并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。     

创新管理模式 转变运行方式 扎实做好物资应急采购保障工作

近几年来，南京军区联勤部上海物资采购站在上级领导的正确指挥下，创新管理模式、转变运作方式、开展军地合作、利用地方运力，较好地完成了各项采购保障任务，推动了单位的全面建设和持续协调发展。     

构建以需求为牵引的军地融通式物资应急采购模式

在应急条件下,应急物资需求会发生高度的不确定性.这种高度的不确定性对国家应对与处置各类突发事件产生极大的冲击和影响.以任务和需求为牵引,构建快捷、高效的军地融通式物资应急采购保障模式,能够消除这种不确定性的冲击和影响,保证应急采购任务的圆满完成.     

建筑工程施工项目机械设备管理研究

在建筑施工过程中需要使用到多种不同的机械设备,提高了建筑工程施工效率,可以完成人工难以做到的施工任务,推动了建筑行业的快速发展。因为在施工过程中所使用的大型设备和特殊设备不断增加,机械设备管理工作出现了问题,难以对机械设备进行合理的利用。本文针对建筑工程施工项目机械设备管理策略进行了分析,以期可以为机械设备管理提供有效参考。     

电厂建设工程项目中设备材料管理思路构建

国电某电厂扩建工程主要包含:单项工程的建筑和安装工程,其中脱硫项目为分包的工程,占整个三期工程的绝大部分,基本是完整的两台300MW工程量。根据工程施工承包合同要求,物资公司负责采购和供应:除四大管道、高压管件和支吊架;耐磨管道和管件;进口阀门、调节阀、高压阀门等。本文主要分析了设备和材料管理模式的有关内容,并针对设备和材料管理存在的问题进行探究,提出了加强对材料和设备管理的重要性。笔者通过研究,总结和归纳自身多年实践工作经验,提出了加强对材料和设备管理的措施。希望通过本文的分析能够帮助相关建设施工管理单位提高工程设备和材料管理的工作水平和质量,能够更好的应对材料和设备管理中存在的问题,提升整个工程的建设水平,实现经济效益和社会效益共赢的目标,提升工程设备和材料的使用价值。     

工程设备招标采购管理

在工程建设当中,工程设备的招标采购是一项非常重要的工作,将直接对企业综合效益产生影响。对此,企业在工作当中需要对该项工作引起重视,在把握现存问题的基础上加强管理。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题,并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境,对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议,为我国建筑工程事业的可持续发展建言献策。     

建设项目BT模式的运行管理模式研究

随着建设项目BT模式在我国的使用和发展,因地域环境及建设项目本身的不同,总共出现了几种管理模式。在对这几种BT模式的概念及运行方式进行分析的的基础上,深入研究这几种BT模式的特点,对如何根据地域环境、建设项目的不同选取不同的BT模式,采取何种合同进行探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

供应链管理模式下采购管理分析

文章从供应链的角度出发,首先论述了供应链环境下采购的定义,采购管理的特点和模式;接着,阐释了传统的采购管理与供应链管理模式下采购管理的区别;最后,介绍了采购管理中的方法分析,通过具体案例的计算论证经济订货批量这一方法。     

关于境外工程项目资金管理问题的探讨

随着中国"一带一路"战略不断推进,诸多国内企业充分利用国家提供的相关政策,开始注重拓展海外业务。虽然我国鼓励国内企业走出去,加强对国外企业交流合作,参与国际市场竞争,但收益与风险并存。本文结合当前国内外的发展环境,重点加强了对境外工程项目资金管理问题进行了分析和研究。