信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要？这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。———编者按企业业务流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅ…     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。     

浅谈深化企业成本管理的方法

企业成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为”不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本文结合笔者多年的经验对成本管理的目标进行了分析,并对如何深化企业成本管理浅谈看法。     

国际企业管理的发展趋势

由于信息革命和科技的迅猛发展 ,加之企业内部结构的调整和外部环境的复杂多变 ,对企业管理提出了许多新的要求和问题 ,因此 ,90年代以来国际上出现了许多新的管理理论和方法 ,使企业管理发生了很大的变化。一、实施企业再造 ,重新塑造企业90年代 ,在美国和其它工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。这场运动被视为企业管理的一切革命。有人认为 ,这场革命对企业的影响可与亚当·斯密提出的分工理论相提并论。据 1994年底的一项调查 ,在欧美的 6 0 0 0多家大型企业中 ,有 70 %的企业正在实施企业再造计划 ,其余未实施的企业 ,也有…     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.     

信息时代企业质量管理变革

一、企业质量管理面临着急速变化的生存环境 1.管理"速度"成为企业制胜的重要的因素.全球竞争的加剧导致顾客对质量的期望越来越高;科技的高速发展又导致产品的更新换代速度越来越快.企业要能够在全球性激烈的竞争中取胜,提高企业的管理速度(如决策速度、信息传递速度、上下级沟通速度、统一行动速度等)已越来越重要.传统的金字塔式的组织结构层次过多,必然导致动作迟缓,不能适应管理"速度"的要求.为了提高"速度",许多大公司都开始改造组织结构,大量削减中层管理人员.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

信息化时代的企业危机管理策略

信息化时代信息的快速、大量传播为企业发展提供了便利和发展空间,但同时也使企业危机管理面临巨大的挑战。在这样的时代背景下,企业需要了解现代信息传播的特点、企业危机管理的特征,重视信息传播对企业危机管理影响,在危机管理中恰当利用信息传播,调整企业危机管理策略,以有效地应对危机。     

网络经济下的企业管理创新

网络经济激发了消费者的个性需求、引起企业生产组织方式的变革、改变了经济运行的规律和企业竞争特点。本文从组织结构、管理模式、经营模式、生产方式等方面论述了网络经济给企业带来的创新机遇与挑战,并提出了相应的创新思路。     

信息化环境下企业成本管理模式初探

文章首先分析目前企业成本管理面临的主要问题,分析在信息化环境下成本管理理论的发展,进而提出作业成本法将成为信息化环境下成本管理的主要手段,并简要构建了作业成本管理的基本运行流程和应用前景。     

论企业风险管理信息系统

风险管理信息系统是企业风险管理的关键要素.风险管理信息系统必须能够有效地识别、分析、传递相关的风险信息,以便企业管理层作出相关决策,从而有效地管理风险;有效的风险管理信息系统还要能够促进风险信息在企业内部的有效沟通.目前,我国企业管理信息系统在促进风险管理方面尚存在许多不足,难以帮助企业及时地识别、分析和处理风险,因此,需要加以改进.     

论企业文化管理

论述企业管理的历史演进与层次跃迁,提出进入知识经济社会“企业文化是企业管理皇冠上的明珠”的观点,从四方面对企业文化管理进行再构。     

论企业集团的成本管理

美国著名学者波特认为 ,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势 ,不外乎采取三种战略 :成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中 ,成本领先战略又称低成本战略 ,是指企业通过建立高效的成本管理系统 ,使本企业的产品成本水平低于同行企业的平均水平 ,从而使本企业的盈利水平高于同行平均水平。应该说 ,企业联合起来、走集团化发展道路 ,为实施低成本战略创造了有利条件。众所周知 ,企业组织专业化生产 ,会提高生产效率、降低生产成本 ,从而取得规模经济效益。但是 ,企业组织专业化生产也会因寻找厂家困难 ,或是价格、质量、交…     

知识经济时代企业核心竞争力的培育

核心竞争力是９０年代西方企业管理理论界兴起的一种新的企业战略理论 ,被认为是企业战略理论在９０年代的新发展。核心竞争力研究成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。企业内部核心竞争力的培育是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键。１核心竞争力的涵义与特征国际经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》报告中提出 ,知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。在知识经济时代 ,知识取代资本、土地和劳动力等传统资源而成为占主导地位的资源要素。企业如何获取、创造、扩散和运用知识 ,成为企业在知识经济条件…     

深化企业资本经营的若干思考

随着市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的不断深化，资本经营已成为一个紧迫的实践问题。一、市场经济与资本经营市场经济与资本经营实质是一个问题的两个方面。马克思认为，市场经济（马克思称之为交换价值交换为中心的经济或货币经济），本质上是以资本经营为中心的经济     

低碳时代的碳成本及其管理研究

在低碳经济时代,碳排放量作为重要的成本要素纳入企业核算体系,进而成为企业战略决策中要考虑的重要因素。文章基于低碳经济背景,探讨了碳成本含义及碳成本管理的重要内容,说明低碳时代的战略成本管理不同于传统工业社会的成本管理,有效的碳成本管理可以提高企业在低碳经济时代的竞争优势、调整企业发展路径、推动企业的可持续发展。