如何加强企业班组建设

企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。     

坚持走质量效益型道路

走质量效益型道路,是企业发展的永恒主题。东风汽车公司在实践中,牢牢把握质量效益型企业的本质特征,不断深化和拓展质量效益型道路,产品质量稳定提高,达到了增加企业效益和用户满意的目的。自1984年东风汽车被评为湖北省优质产品以来,东风汽车相继被评为部、国家优质产品。今年,东风汽车又被确认为湖北省首批精品名牌,“东风”商标被国家认定为汽车行业唯一驰名商标。     

现代企业制度下的班组建设

在现代企业管理制度下，如何搞好班组建设使其发挥最大的潜力．从而促进企业各方面的发展，这是极其重要的课题，也是摆在企业管理者面前不可逾越的问题。文章提出了搞好班组建设的有关建议。     

关于公布荣获“2007年度全国外经贸质量效益型先进企业”及“2007年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

近年来，围绕提高经济增长的质量和效益，广大外经贸企业进一步深化改革．推进质量创新．落实科学发展观．坚持走质量效益型发展之路．涌现了一批成效显著的先进企业。为了表彰在质量管理方面取得突出成效的企业．总结推广质量管理先进经验．引导企业追求卓越质量经营，鼓励广大外经贸企业走质量效益型的道路．     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

以人为本 以质取胜：走“质量效益型”企业发展道路

以人为本以质取胜走“质量效益型”企业发展道路●大连石油化工公司我公司是国家特大型企业，是以炼油为主的石油化工联合企业，现有职工１６０００多人，有石油化工装置４２套，年加工原油能力７１０万吨，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油、聚丙烯、聚醚等石化产品２０３...     

2004年全国外经贸质量效益型先进企业

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神指引下,2004年广大外经贸企业进一步深化改革,推进质量创新,落实科学发展观,坚持走质量效益型发展之路,涌现了一批成效显著的先进企业。为了表彰在质量管理方面取得突出成效的企业,总结推广质量管理先进经验,引导企业追求卓越质量经营,鼓励广大外经贸企业走质量效益型的道路,中国对外贸易经济合作企业协会于2005年3月发出了《关于开展2004年度全国外经贸质量效益型先进企业推荐工作的通知》([2005]外经贸企协字第10号),各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸企业协会和会员单位都十分重视此项工作,在本地区、本行业范围内认真开展评选工作,严格把关,认真推荐。在各地推荐的基础上,中国对外贸易经济合作企业协会决定,核定170家外经贸企业为“2004年度全国外经贸质量效益型先进企业”,核定32家外经贸企业为“2004年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”。希望获奖企业以此为动力, 再接再厉、开拓创新,为改善中国经济增长的质量和效益做出新的贡献。     

切实抓好生产现场管理和班组建设

生产现场管理和班组建设是个老话题,也是个新话题。说它是老话题,因为有企业,就离不开生产现场管理和班组建设,它是企业的基础管理工作;说它是新话题,是因为生产现场管理和班组建设要根据生产经营情况和社会环境的变化而不断改进,不断完善。特别是在市场经济条件下,它对企业的生存和发展起着更加重要的作用,时代要求它必须有新的内容和新的管理模式。本文粗浅地谈一下锡铁山矿务局在社会主义市场经济条件下是怎样认识和抓好生产现场管理及班组建设的。     

关于公布荣获“2008年度全国外经贸质量效益型先进企业”及“2008年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

各地外经贸企业协会、各会员企业及有关外经贸公司和荣获"2008年度全国外经贸质量效益型先进企业"的企业:     

电力施工企业班组标准化建设研究

加强施工作业层班组(以下简称班组)建设是国网公司强化基建本质安全建设的重要实践之一。文章基于国网安徽电力对于施工企业班组建设有关经验,分析施工企业班组管理中存在的问题,研究制订对策,为多维度推动班组标准化、精益化管理,打造稳定安全高效的标准化班组提供可参考的借鉴。     

试论供电企业班组建设及管理的完善措施

班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此,在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

2003年度全国外经贸质量效益型先进企业名单

2003年广大外经贸企业进一步深化改革，推进质量创新，坚持走质量效益型发展之路，涌现了一批成效显的先进企业。中国对外贸易经济合作企业协会在全国各地推荐的基础上，经审核。核定164家外经贸企业为“2003年度全国外经贸质量效益型先进企业”、27家外经贸企业为“2003年度全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”(排名不分先后)，详细名单如下：     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。