新宏昌：专注的力量

经过将近十年的不断努力,新宏昌在专用车改装这个特殊的行业中取得突破,成为国内一流企业,新宏昌为什么会成功？董事长蒋晓冬喜欢引用英特尔公司创始人安迪.格鲁夫的一句著名的话：只有偏执狂才能生存。在他看来,只有偏执才能成功,要耐得住寂寞,禁得住诱惑去执着地从事改装车这个行业。正是在这样不断的探索中,新宏昌找到了自己未来发展的道路,那就是从一个产品制造商转型为服务制造商     

专注战略

说到“专注战略”,先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀,他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢,还是做个歌唱家？”,其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

路虎的新柴油时代

全球豪华SUV的第一品牌路虎,作为唯一拥有过4个英国皇室荣誉证书的汽车制造商,历经60余年,已成为坚毅,纯正,舒适和奢华的代名词,揽胜,揽胜运动版,发现,神行者等众多车系在中国的道路上驰骋,成为众多向往自由生活的车主俯顶膜拜的豪华品牌。     

亚都19年专注“空气”

文辉一个人开车去了郊区，乐而忘返；过几天他可能又坐上火车去西藏，看看青藏铁路沿途的风景。这位亚都科技的CEO贪恋自然，没有缆车的高山，没有竹排的河流……是他的最爱。     

北京美诺保健食品厂

北京美诺保健食品厂成立于1993年,是专业从事保健食品生产、开发、科研、销售及出口贸易的专业化保健食品厂,拥有通过GMP认证的十万级净化车间,具备生产食品、保健食品片剂、胶囊剂、颗粒剂、粉末剂、茶剂等多种剂型的高     

打响世界民族牌——来自海尔冰箱的报告（下）

打响世界民族牌———来自海尔冰箱的报告（下）丁文青出于蓝出口打自己的牌１９９７年２月１８日,两年一届的科隆家电博览会,吸引了世界各国的企业家和经销商。参加博览会的企业和产品,都是世界著名企业及名牌产品,展示的都是最新潮的家电产品,代表着世界家电消费的...     

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。     

美《工业周刊》：中国制造业快速缩小与美差距

中国制造业企业工资成本低廉，同时也比美国制造业企业更注重产品创新、员工培训和产品质量。调查发现，与美国相比，中国制造业工资非常低廉。例如，接受调查的中国制造企业的工人中线年工资为1450美元，仅相当于美国制造企业工人3个星期的工资。调查报告说，中国企业和美国企业都把产品质量作为他们最重要的目标。但是中国企业把产品创新列为优先次序的第二位，美国企业则列为第七。     

全球最大球墨铸管制造商专注创新 刘明忠 技术崛起

可能是2010年底才刚刚更名的缘故,新兴际华的名字对于外界来说还很陌生。这家央企成员里最年轻的企业,前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成的新兴铸管集团。     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

亮了109年的灯泡

美国加利福尼亚州利弗莫尔市第6消防站中的一只白炽灯泡现在已经109岁了,它被人们称作＂百年灯泡＂,因为它自从1901年首次投入使用后,至今已经亮了109年。在这一个多世纪中,＂百年灯泡＂很少被关掉过,它被关掉的最长一次时间只有一个星期。     

PPG130年专注生长

五年前PPG完成了其发展史上最大的收购,这笔收购加速了其业务重心转移。     

专注于核心能力

什么是企业核心竞争力？不同的企业有不同的回答：技术、人才、品牌、或者是管理。企业核心竞争力是企业竞争力基础和获得竞争优势的根源。企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势、获得稳定超额利润和可持续发展的能力,就是企业的核心竞争力。企业核心竞争力的主要特征表现为：（1）它是各种资源、知识和能力的特定组合,也是内部团队及个人不同竞争力的集合。（2）它无法通过一次重大的发明或资源并购来实现,而是企业在长期的生产实践中以特定方式、沿着轨道逐步积累和培育起来的。（3）核心竞争力具备一定的延伸性,能为企业在未来的发展变化中衍生出成群的或系列的新产品和进入多个市场提供潜在途径,对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用,可最大程度地实现规模经济。核心竞争力的特性必须具备五个特点：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。     

专注与专业

近期,先后两次参加公司组织赴香港与香港企业交流的活动,分别与香港拥有最多储备用地的最大房地产开发公司新鸿基集团（以下简称SHK）及香港永顺集团进行交流,通过两天的参观、学习、交流,感触良多,这里一并进行梳理。     

德尔福效仿日本企业

巴滕伯格兴冲冲地跃至镁光灯前,迫不及待地向媒体们传递着一条信息:到了明年,德尔福公司全球营业收入总额中,将有一半以上的份额来自通用汽车集团以外的客户。届时,通用汽车业务与非通用汽车业务之间的比例将为51∶49。这就意味着,五年前刚从通用汽车集团腹中分娩而出的德尔福,将在2005年迎来真正意义上的“断脐”。     

“花心”与专注

<正>作为一个从事企业管理教育的学者,我一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济;日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位?是不是在传统管理学考虑的范畴之外,还有一些非常重要的"软"力量,如文化的、民族特质等与制度、市     

如何面对未来3年整体厨房780亿元的庞大市场

日前，国务院发展研究中心市场经济研究所家电市场研究组和北京顾能市场调研中心共同研究完成了《2003年中国城市整体厨房市场研究咨询报告》，报告披露，2002年我国整体厨房产销量实现了快速增长，2001年全年销售31．31万套，2002年则上升到45．66万套。未来3年，中国整体厨房产品的潜在市场