关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的“超越预算”思考,即超越传统预算、改进预算。     

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的超越预算思考,即超越传统预算、改进预算。     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

超越预算的特征及模式构建

超越预算是彻底变革传统预算的一种新思路。本文以价值网络环境为背景,分析了传统预算的局限性,对超越预算的本质特征进行了研究,并提出了超越预算模式构建的三个主要方面。     

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步。国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义。文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助。     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步.国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义.文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助.     

试论预算功能的选择性

近年来,实务界对预算的应用争议不断,在克服传统预算存在问题的基础上形成了两个对立的学派,即"改进预算"学派和"超越预算"学派,"改进预算"的观点是对预算管理的改革,而"超越预算"宣扬预算管理无用论。无论是实务界还是理论界,对预算管理应用争议的焦点在于预算管理功能是否能在企业管理应用中完全发挥,其中:对预算管理产生的负面效应争议不断。"预算管理真的无用吗"?本文将从预算管理的各个功能、预算管理的负面效应以及成本效益进行分析。     

改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。     

超预算管理

“超预算”是一种新的预算管理思想．是对传统预算管理模式的修订与超越。其产生的原因．是由于在新的经济环境下,传统预算的问题日益突出。“超预算”是新管理手段（例如KPI)对传统预算某方面职能的更好替代。     

超越预算模式及其应用价值探讨

本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点,然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势,最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。     

超越预算管理模式在我国企业的应用研究

传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。     

超越预算模式及其应用价值探讨

本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点，然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势，最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。     

“超越预算”对我国企业预算管理模式创新的启示

预算管理从19世纪产生以来,得到了广泛应用并不断发展,已被视为实现管理控制的有效方法。随着知识经济时代的到来,企业内外部环境发生了巨大变化,传统预算已经无法满足知识经济环境的要求。在这样的背景下,欧洲一些大企业开始提倡和推行“超越预算”的做法,1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛”,该组织依据项目管理提出了“超越预算”(Beyond Budgeting)这一概念,并日渐引起人们的关注。《南风窗》的“挑战极限”中曾引用世界著名的CEO杰克.韦尔奇说过的一段话:“预算是美国公司发展的一大障碍,应该…     

基于“超越预算”的证券公司财务管理

针对预算管理事务中出现的种种问题,一种新的管理控制模式--"超越预算"应运而生。本文基于"超越预算"理论,以金融企业的典型代表证券公司作为分析出发点,对预算管理提出了自己的观点。     

ERP环境下的全面预算管理探析

全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。     

超越预算管理探析

一、引言 自20世纪20年代产生以来．预算管理一直是企业标准的管理程序．它涵盖了目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容．从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后．企业经营环境发生了很大的变化．经营的不确定性明显加大．竞争更加激烈。与此同时．一些更为先进的管理控制方法相继产生．在这种情况下．传统预算管理的不足逐渐显现出来．不适应性在加强．对传统预算管理进行变革就成为大家共同关注的问题。本文介绍了国外企业倡导的超越预算管理．并与传统预算管理做比较．分析了对我国企业管理实践的启示．以期有所裨益。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

浅谈我国预算管理考核问题

目前,我国的预算管理考评大都还采用传统的业绩考评体系,这种体系主要以财务指标为核心,忽视对非财务指标的评价。随着社会环境的发展变化,这种单一的财务指标已远远不能满足预算管理的要求。文章针对我国预算考核的这一现状,探讨了完善全面预算管理考核问题的对策。     

模块化视角价值链会计预算体系的构建

20世纪90年代中期企业内部组织结构呈现出模块化组织和模块化簇群的特征，各个企业专注于核心能力的价值模块。这种变化必然导致生产方式的转变，而生产方式的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提。加之信息技术迅速发展，相关学科知识不断创新，传统预算管理的局限性日渐显现。如何对其进行改造或创新，重新构建与新环境相适应的预算管理体系成为理论界和实务界的一个重要课题。