企业战略联盟有效性分析

随着经济全球化趋势的日益增强,建立战略联盟是愈来愈多企业的选择。据统计,世界上150家大型跨国公司中标90％存在着与其他企业间的不同形式的不同程度的合作;另据预测,国际间的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的组织形式,归结其现状,表现为两方面:一方面,战略联盟已是众多企业的自主的选择,包括已经拥有雄厚实力的国际知名企业;另一方面,战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。本文拟以联盟组织角度出发,剖析促使战略联盟出现这两种局面的内在因素,从而提     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

企业战略联盟的管理

虽然企业组建战略联盟能增强双方的竞争优势,在联合价值链中创造更多的价值,但企业战略联盟的管理却是一个复杂的系统工作,许多联盟因管理不善而最终解体。本文分析了导致战略联盟失败的几个深层次原因,并在此基础上提出了一系列完善战略联盟的管理措施。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步，消费者需求的变化，以及竞争趋势的加剧，一种新型的企业组织形式一一供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟，首先需要转变和更新传统思想，恰当地选择合作伙伴，并建立健全社会和企业的信用机制。另外，还需建立相应的辅助性服务机构与设施，建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

附期限合同中的期限与合同的履行期限

针对人们在订立合同及解决合同纠纷过程中,容易将附期限合同中的期限与合同中约定履行的期限造成混淆的情况,用适当举例的方式阐述了这两个不同期限的含义,它们之间的联系与区别,并分析了易产生混淆的原因.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

推进我国企业战略联盟发展的若干思考

加入WTO后国内市场的加快开放 ,国内企业势必面临更为广泛和激烈的同场竞技压力 ,如何创造出新的竞争优势、提升竞争力、规避竞争风险是摆在国内企业面前的一项重大课题。基于国内企业竞争力现状 ,从当今战略联盟发展的特征和趋向着手 ,结合我国企业战略联盟的基本现实 ,就要积极地推进这一战略的实施。     

新疆乳制品企业实施供应链战略联盟研究

新疆是全国五大牧区之一,新疆有发展乳业的得天独厚的资源优势,然而,新疆的乳业发展却不尽人意,在这个供应链竞争激烈的时代,"物竞天择,适者生存",新疆的乳制品企业只有从战略的高度去审视供应链管理,才能迎合新疆乳业发展好的时机,迅速壮大自己,立于不败之地。本文就是从供应链管理的角度,为新疆乳制品企业提供了一种战略联盟的发展思路。     

制造业企业横向战略联盟稳定性的进化博弈分析

由于制造业行业的特点,在现今经济和政策背景下越来越多的制造业企业选择构建战略联盟来进一步提高竞争力,但实践中不乏联盟在合作一段时间后宣布解除的案例。对这一事实现象,本文从前人相关研究的基础上,引入更科学全面的影响因子,用进化博弈论的原理和方法探讨其中的内在原因。本文研究表明,根据六种不同的因子大小关系,能够得到三种不同的进化结果。因此通过提高或减少单个因子的值,不一定能达到提高联盟稳定性的效果,而应该结合影响因子大小关系的前提进行策略的改进。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

关于我国企业建立跨国战略联盟的思考

目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略.     

银企战略联盟共生的基本特征、演进路径与驱动机制

合作是银企战略联盟存在的条件,银企战略联盟的共生是促进合作提升的手段.银企战略联盟为银企双方持久发展注入了活力,但银企战略联盟得以持续发展的前提是联盟中的共生机制促进银企战略联盟的共生演进.战略联盟前阶段、雏形阶段、整合阶段与融合阶段是银企战略联盟共生演进的一般路径,但演进还依赖于银企战略联盟中的信患共享、信任培育和利益共享等驱动机制.     

企业战略联盟技术创新协同机制构建研究

战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。