经理人 你了解自己的管理潜质吗？

每个人在一生中，都会面临一些不公平的境遇。这时候你需要的不是怨天尤人或者义愤填膺，而关键是要平衡你的选择和摆正你的位置，并且“培养”自己拥有一个积极的态度。同时．通过适当的自我控制，或许可以得到一个比较完美的结果．这同样是有技巧和方法可循，为此，我们准备了两个测试，大家不妨了解一下自己。     

透析组织中的员工沉默行为

从企业管理的角度提出了员工沉默的四分法,即:个体沉默、群体沉默、同行沉默和上行沉默四种形式,并分析了员工沉默的产生原因,以及员工沉默对组织和员工个体带来的消极影响。在此基础上,提出了改善员工沉默的人力资源管理和开发策略。     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

真实型领导对员工沉默的影响:基于组织政治知觉的调节作用

在信息化社会中,员工的沉默行为阻碍了组织内的有效沟通,影响决策质量和组织的健康发展。本文通过大样本的问卷调查,对83家企业的574名员工及其144名直接主管的配对数据进行分析,研究发现:真实型领导对员工默许性沉默和防御性沉默行为具有显著的负向影响;员工的组织政治知觉对真实型领导与员工默许性沉默和防御性沉默之间的关系产生调节作用。因此,为了最大限度地降低员工的沉默行为,本文提出树立真实型领导风格、构建规范的组织制度、进行诚信培训等建议。     

别强暴自己

“你有病？” “不可能!” “你真的有病!你的病就表现在你太要求上进了。” “我承认，我可以算是一个完美主义者。不过，我没有病。”     

浅谈教练式领导能否治愈员工“沉默”症

探求教练式领导对员工"沉默"症的影响机制,并探讨上下属间的人际公正对上述影响过程所起的调节作用。以广东省内智慧型社会组织中对偶的87名主管与其直接管理的246名下属为研究对象。结果表明:教练式领导会显著降低下属员工在组织中的冷漠性与功利性的沉默行为,而下属人际公正知觉亦会显著地调节上述影响关系。     

谦卑型领导的前因与结果:人格与组织政治知觉的作用

近年来,谦卑型领导作为一种全新的领导行为,虽然受到理论界的重视,但对其前因与结果的探索尚处起步阶段.文章采用配对样本收集数据,对谦卑型领导的前因与结果进行了探讨,结果表明宜人性和责任心对谦卑型领导有显著的正向影响,即越具有宜人性和责任心的领导,更可能是谦卑型领导,同时,谦卑型领导对员工沉默有显著的负向影响,并且员工组织政治知觉在谦卑型领导与员工沉默的关系中起完全中介作用.     

遇见未来的自己

梦实是中坚企业宣传组的一名普通职员,她渴望"婚姻美满,事业成功","成为名人、有钱人、众人羡慕的风云人物,想身穿昂贵的华丽服装,成为电视台、报纸、杂志争相采访主角……".     

领导不能太把自己当回事

我喜欢骑马。骑马这项运动最大的特点就是你不能完全主宰它,却可以施以影响。一个好的骑手不能完全掌控马．但能和它沟通,让马对他的动作很敏感,一点暗示就知道,信任感特别强。那是一种不断逼近的心态．你知道目标在哪．但实现起来颇有难度。     

领导不能太把自己当回事

我喜欢骑马。骑马这项运动最大的特点就是你不能完全主宰它,却可以施以影响。一个好的骑手不能完全掌控马,但能和它沟通,让马对他的动作很敏感．一点暗示就知道,信任感特别强。     

好运气是自己做出来的

每次坐长途汽车,落座后就闭目遐想:今天总应该会有位美女坐在我身边,起码是个赏心悦目的异性!但是,每次都让我失望,几乎都是与老弱病残在一起,运气很不好。     

领导者个性的赢家——做好征服自己的自己

闫培金总裁的领导风格 闫总裁是具备上脑双重优势“权威型及战略型”领导风格的领导人，可以经营大的格局，同时又能做多元的生意。     

企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

CEO的前100天

保持冷静。新官上任时会吸引太多的注意，降温是此时的首要任务。然而，认为新领导人可以改变所有事情，如果新领导人不在短时期内做出大幅度改革，就表示他失败了的固有思想根深蒂固。所以新领导人必须管理别人对自己的期望，使它们更符合实际。     

潘石屹的感情纠缠谁来做个了断？

与媒体一直和善有加的京城房地产大腕潘石屹。在不久前接受国内某家电视台采访时却突然翻脸:“你不要再问了,要再问,我就不接受采访。”是什么让潘石屹在采访中一直闪烁其词、最终恼羞成怒呢? 事情得追溯到2004年6月的一纸诉状——北京红石实业有限责任公司小股东汪钢、谢光学、姚军等人向北京市高级人民法院提起诉讼,称该公司最大股东潘石屹在他们不知情的情况下,非法转让了原红石实业所拥有的现代城、建外SOHO的     

新任主管：如何树立自己的领导风格

任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点,但是作为团队的新任领导,有时太过真实不仅会伤害到下属,可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”,更需要艺术。     

给自己一个准确的定位

在工作和生活中，给自己一个准确的定位，不是件容易的事。朋友大军大学毕业后进了领导机关。起初，他铆足了劲，学业务刻苦认真，干工作勤奋努力，受到领导和同事的广泛赞誉，并多次被评为优秀公务员和优秀党员。然而成家后，他的精力逐渐发生了转移，用在工作上的热情持续下滑，而用在家庭生活上的热情却在持续上扬。时间一长，于本职工作成了应付差事，忙生活上的琐事成了堂堂正事。对这些变化，领导有感觉，同事也有看法，可他自己却毫不自知。     

不断地打倒自己——张瑞敏的质量观

1985年海尔只是一间小厂，年销售收入只有348万元。1999年，当年的小厂已成为一个大集团，销售收入达到212亿元，增长了6000多倍!连续15年保持了平均816％的高速稳定增长，同年的出口创汇比上一年增长了一倍，达到138亿美元，堪称现代经济的奇迹。     

创出产品的特色来

创出产品的特色来□吴咸林是否有一个好产品，关系到一个企业的兴衰存亡。在当今日新月异，商品极其丰富的市场上，竞争日益激烈。传统型毫无想像力的产品创意，已显得苍白无力，引不起消费者的购买兴趣，精明的生产厂家所考虑的问题，不再是直来直去的商品使用价值，而要...