基于权变理论的企业海外市场组合进入模式的选择研究

海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容.由于传统海外市场进入选择理论的局限性以及随着国际经济的发展,许多跨国企业在实践中采用了组合的进入模式.权变的市场组合进入模式选择理论以组织的环境变量与市场进入模式选择变量之间所存在着的权变关系为研究对象,旨在提出一定环境条件下,可采取的最适宜于实现组织目标的市场组合进入模式.它对我国企业实施国际化战略的发展具有积极的借鉴作用,有助于我国企业寻找到一条适合国情的国际化发展道路.     

服务型企业国际市场进入模式及其影响因素探析

服务型企业国际市场进入模式选择是企业国际化战略的核心组成部分。服务型企业经营的内部环境因素和外部环境因素对企业选择国际市场进入模式有很大影响。通过企业国际市场进入模式决策的理论分析模型，我国服务型企业开拓国际市场要考虑诸多影响因素，同时要采取有针对性的有效策略和灵活的进入模式。     

中小企业国际化经营的理论基础和策略方法

国际经济一体化和市场的开放化必然要求企业进行国际化经营 ,大中型企业的国际化经营常常是人们研究的重点 ,而中小企业的国际化经营却受到忽视 ,文章对于中小企业参与国际化经营的理论基础和经济可行性以及中小企业进入国际化经营的方式方法进行了系统思考     

中国企业市场进入模式新探——以温州哈杉鞋业的实证分析为例

文章运用实证分析和价值链理论探讨了企业国际化经营的市场进入新模式———组合式进入模式,并提出了该模式在实际运用中的重要启示,为我国企业拓展国际市场及进入模式创新提供了新思路。     

中小企业开拓国际市场的新型模式——中小企业国际化俱乐部

当前 ,我国中小企业处在国际竞争与国内竞争的双重压力下 ,为了使中小企业生存和发展 ,采取向海外市场进军的积极措施是有必要的。文章介绍了中小企业国际化的新型进入模式———中小企业国际化俱乐部 ,它把生产同一相关产品的但不相同产品的企业以会员制的形式联合起来 ,共同进入国际市场 ,可以克服中小企业人才、资金缺乏与经验不足所造成的障碍 ,并对俱乐部的特征、职能与作用等方面进行了讨论。     

国际市场进入：并购投资模式研究——以上海汽车集团股份有限公司为例

国际市场进入模式一直是国际商务研究领域的热点问题.在企业国际化发展过程中,国际市场进入模式的选择往往在一定程度上决定了企业拓展国际市场、参与全球资源配置的成败.上海汽车集团股份有限公司的案例为并购投资进入模式提供了启示:明确企业在选择并购投资时的优势和目标,了解目标市场的环境,积极进行并购后的整合.得出并购投资进入模式在实际运用中的重要启示.     

创新能力、所有权优势与中国企业 海外市场进入模式选择

市场进入模式是企业战略研究领域的一大核心主题。本文关注企业微观因素与东道国宏观因素对中国企业外国市场进入模式选择的影响。本文的结论是：创新能力强与国际化经验丰富的中国企业选择绿地新建模式进入外国市场的可能性较大;规模经济突出且所有权优势明显的中国企业选择并购模式的可能性大。规模经济突出和所有权优势明显的中国企业,选择合资模式进入外国市场的可能性大。在选择外国市场进入模式时,中国跨国公司较少考虑文化距离、政府治理水平以及基础设施等约束和激励因素;同时,规模效用和所有权优势而非创新能力与国际化经验始终发挥着重要的影响力。这可能是导致中国跨国公司“大而不强”、国际化竞争优势不足的重要原因。     

服务企业的国际市场进入模式

随着越来越多的服务企业进入国际市场，服务企业国际化将成为未来管理研究的焦点，服务企业如何选择进入模式也将成为企业决策的重要组成部分。本文从服务企业国际化的根本动机出发，分析了现有国际市场进入模式决策模型的优点及存在的问题，结合服务企业实际提出了新的进入模式决策模型，并分析了决策过程中应注意的问题。     

企业国际化经营中财务风险管理的理论探析及对中国企业的启示

财务风险是企业国际化经营过程中面临的重要风险,它对企业国际市场进入模式的选择有着重要的影响。笔者以跨国经营企业在进入模式选择时所面临的财务风险为研究重点,详细分析了财务风险对跨国经营企业进入模式选择的影响,并提出控制和防范财务风险的对策建议。     

国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

我国中小企业国际化人力资源管理模式探讨

中小企业已经成为我国国民经济发展中的重要力量.中小企业在寻求国际化经营过程中,人力资源管理直接影响企业国际竞争力的形成.本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,以中小企业国际化发展的动因为背景,从中小企业国际化发展模式对人力资源管理的影响入手,探讨中小企业国际化人力资源管理模式的选择及相应的管理对策,旨在提升中小企业人力资源管理水平,增强企业实力,实现企业更好更快地发展.     

国际市场进入模式选择理论评述

进入模式的选择，是企业国际化战略决策中的重要内容，因为它对跨国界经营的成败有着至关重要的影响。近三十年来，如何选择适当的国际进人模式一直是国际经济学家和跨国公司管理学家关注的前沿和热点问题，并涌现了大量的文献成果。本文将介绍和评述关于国际市场进入模式选择理论的研究进展，分析目前研究中存在的一些缺陷，并指出未来该领域研究的发展方向。     

中国企业品牌国际化模式及条件研究

本文在以往研究的基础上,将中国企业品牌国际化模式分为国际市场进入方式和品牌发展路径两个维度,提出了中国企业品牌国际化模式选择模型,并通过对中国企业的实地访谈和问卷调研进行了验证。统计分析结果表明,理念特征、业务特征、营销能力、品牌识别、人员配备能力、技术能力和产品制造能力这七个条件对企业品牌国际化模式选择有显著影响。     

中小企业进入国外市场模式研究述评

在企业国际化和中小企业进入国外市场模式理论和实证研究领域,对其有影响的历史文献和最新进展进行了系统的梳理,揭示了中小企业进入国外市场模式主流观点和研究方法,并选取了最有代表性的研究论文进行了全面分析。这对深入开展中国情境下的中小企业进入国外市场模式研究具有重要的启示意义。     

大企业集团国际化发展模式研究北大核心CSSCISSCI

随着世界经济一体化的不断深入,国际化模式出现了各种各样的变化,并不断向多样化、综合化方向发展。作为国际化的主体,大企业集团进入国际市场的方式和模式更加灵活多样。本文深入讨论了当今大企业集团国际化发展的三大主要模式以及最新的发展趋势,借此为我国企业特别是大型企业国际化发展战略提供参考。     

大企业集团国际化发展模式研究

随着世界经济一体化的不断深入,国际化模式出现了各种各样的变化,并不断向多样化、综合化方向发展。作为国际化的主体,大企业集团进入国际市场的方式和模式更加灵活多样。本文深入讨论了当今大企业集团国际化发展的三大主要模式以及最新的发展趋势,借此为我国企业特别是大型企业国际化发展战略提供参考。     

国际时装零售商市场进入模式选择的影响因素分析

本文通过整合交易成本理论、议价理论、资源基础理论和国际化理论等,分析了国际时装零售商市场进入模式选择的影响因素。研究证实,三组因素影响时装零售商的市场进入模式选择:企业特定因素、国家特定因素和市场特定因素。企业特定因素包括专有资产、品牌资产、财务资源和国际经验;国家特定因素包括国家风险、文化差异和政府限制;市场特定因素包括市场潜力和市场竞争。     

东道国舆论环境与海外进入模式选择 ——基于海量媒体数据的定量考察

逆全球化背景下日趋复杂的东道国舆论环境给我国国际化进程带来严峻挑战,对其如何影响跨国企业进入国际市场的关键决策还缺乏系统的实证检验。基于情感分析技术（NLP）和网络爬虫,对2015-2022年间830余万条媒体报道进行文本分析,构建涉华舆情指数,系统分析与检验了东道国舆论环境对我国企业海外进入模式选择的影响。研究发现,东道国舆论环境越差,相比于独资模式,中国企业更倾向于选择合资模式进入海外市场;相比于跨国并购,中国企业更倾向于选择绿地投资进入海外市场;跨国企业的产权性质和国际化经验起到正向调节作用。在影响机制方面,东道国舆论环境通过影响企业的规制、规范和认知合法性来影响跨国企业投资设立模式的选择。本文的研究结论为跨国企业恰当地选择海外市场进入模式、积极规避或弱化舆论风险,更好地在东道国投资布局与经营发展提供对策建议。     

浅谈中小企业拓展国际市场的营销策略

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国发挥着重要作用。中小企业拓展国际市场,是我国当前经济发展状况及中小企业自身发展的需要。如何在国际市场拓展中找到适合自己企业的营销策略,是中小企业遇到的普遍问题。文章首先分析了中小企业国际化优势,并对国际化参与的阶段模式做出分析,提出中小企业国际市场营销策略。     

国际化进程理论及对我国中小企业的启示

阶段化理论模型、IP模型及IP修正模型等是国际化进程领域中的三大经典理论,尽管在过去的二三十年中频繁被专家学者引证,但事实证明其仍停留在产品的国际化层次,跨国公司在完成初步的产品国际化后,会进入研发、财务及文化的国际化.中国的中小企业居多,依据上述理论模型,应当针对"小"的特点,依次按照分析是否进行国际化、选择目标市场、市场细分、选择进入模式、制定战略等步骤,以平稳、顺利的实现其国际化目标.