两个“为什么”

马克刚刚从硅谷一家互联网公司辞职出来。因为在上午的例会上,老板宣布马克的同事杰升为项目部经理,而且加薪五百美元,而马克没升职也没加薪。马克很生气,他认为之前的大部分项目都是自己负全责,可老板却视而不见,一怒之下他炒了老板的鱿鱼!马克在大街上漫无目的地走着,他始终不明白自己错在哪里了。走着走着就回到了自己的家门     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

笑口常开

电脑的威慑一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到电脑原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总编辑说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那部机器就会取代你们!”说出是哪两个人一天,某公司的一位老职员鼓足勇气,走入经理办公室:“先生,我在这十多年里,一个人干三个人的活,却只拿一个人的工资。我请求加薪。”经理说:“很好,我可以为你加薪,但有一个条件,请说出来你为哪两个人多干了活,我先将…     

自行车风波

<正> 已过不惑之年的张松明是新星五金交电公司经理,这是他第几次来广交会已经记不清了。用他的话说,送上门的国际贸易商机。岂能放过!突然,一个西装革履、穿戴入时的年轻人站在了他面前目光灼灼地看着他。张松明眼睛一眨不眨地看了一阵,这不是小柱子吗!听说他在几年前就出国了,昔日街坊小青年,如今竞出落得一表人才了。     

不要小看“本地和尚”

王先生原是一家公司市场部的策划助理,工作两年多,他凭借自己的才能为公司创造了不少利润.不久前,市场部经理因故辞职,大家都认为王先生是市场部经理的不二人选.但出乎意料的是,公司高层领导却委托猎头公司招聘了一名高级市场策划人员出任经理一职.王先生在愤愤不平中辞了职,并应邀出任一家民营企业的销售部经理.     

选配一个好书记 开创支部工作新局面

井下技术作业公司是集修井作业、试油测试、压裂酸化、大修侧钻、特种作业于一体的专业化工程技术服务公司。在党支部"六个一"创建工作中"选配一个好书记"是先决条件,近年来,井下公司就"选配一个好书记"进行了实践,从而,较好地推动了"六个一"创建活动不断深入,并取得了良好效果。     

高档住宅与写字楼物业将成为资产管理“领跑”者

资产管理所涉及的范围比物业管理和设施管理大得多,因此资产管理公司通常聘请若干物业服务公司和设施管理公司为其提供服务。资产管理经理领导物业经理和设施经理,监督考核他们的管理绩效,指导他们制定物业管理、设施管理的策略计划,以满足组合投资管理者对资产价值最大化的要求。     

笑口常开

高效安眠药鲍伯经常失眠，他去医院开了一些安眠药。星期天晚上，他服药后睡得很香，早晨没听到闹钟响就起来了。他看了一下时间，离上班还有半个小时。他不慌不忙地来到公司，对公司经理说道：“我今天可没迟到。”经理哼了一声，非常恼火地问道：“是的，今天你没有迟到，可星期一和星期二你到哪里去了？”局长急中生智某市一局长带队下乡考察工作，至一镇，镇长热情接待，但不知何处出了岔子，局长却看镇长横不顺眼，竖不顺眼，呼来喝去，就是不给好脸色。秘书在旁一再示意，局长仍是不理会。镇长暂出，秘书急忙告诉局长，此人乃新任市委…     

递交辞呈切莫忽视留证据

正编辑同志:我在现就职的酒店工作快2年了,最近想辞职。我向刚辞职不久的同事小刘咨询如何办理辞职手续时,小刘却告知我这家酒店不太"讲究",原来他按规定提前1个月向经理递交了辞职书,经理没说什么就应允了。但当他正式办理辞职手续时,经理却拒不承认接收过他的辞职信。小刘一气之下,宁愿违约,也愤然地离开了酒店。请问,为了避免重蹈覆辄,我该怎样向酒店提出辞职?汪女士     

高档住宅与写字楼物业

资产管理所涉及的范围比物业管理和设施管理大得多，因此资产管理公司通常聘请若干物业服务公司和设施管理公司为其提供服务，资产管理经理领导物业经理和设施经理，监督考核他们的管理绩效，指导他们制定物业管理、设施管理的策略计划，以满足组合投资管理者对资产价值最大化的要求.     

直线经理的招聘"经"

引子林希在2000年大学毕业后一直从事商旅服务方面的工作.尤其是他在N公司的5年之久的工作经历,让他积累了丰富的渠道销售经验.不过,因为公司晋升制度的不完善,林希一直得不到应有的报酬和职务上的晋升.于是他在加紧业务学习和提升自己能力的同时,还到各大人才招聘机构登记了自己的资料,并精心准备了一份相当漂亮的简历.功夫不负有心人,2005年10月,当地一家新成立的商旅服务公司L公司找到了林希,L公司十分欣赏和看重林希的才华及其销售经验,遂以丰厚的薪酬条件聘用他担任机票销售经理,久经沙场的林希到了新公司自然是游刃有余,业绩进步飞快.     

态度决定一切

一位小伙子原来在公司营销部当经理,一天突然人事部调他去供应部当经理.在人们眼里,供应部哪比得上营销部?小伙子心想,不是明摆着对自己不满意嘛.开始,他一直闷闷不乐,心灰意冷.后来他忽然想到:"为什么我以前对自己信心十足,当上了供应部经理后却变了呢?"他思忖再三,突然醒悟:"这是因为我对自己的期待值无形中随着部门的调动而降低了,我失去了自我上进的动力."     

邮电经济建设的“啄木鸟”——记宜城市邮电局审计股长谭伦豪同志

邮电审计经历了10年的风风雨雨,从无到有,由萌芽到茁壮,涌现出一批优秀内部审计人员。谭伦豪,这位适龄58岁的老"邮兵",用他一身正气谱写了一曲曲动人的邮电审计情!勇挑重任默默奉献谭伦豪在宜城邮电局从邮43年,先后担任过支局长、办公室主任、各股室股长、服务公司经理等职。1985年就任审计股长。上任之初,谭伦豪已年近半百,不少好心人劝阻他:"您这么大年纪了,得罪人的事,别人躲都来不及,你何苦还往里钻?"他的老伴也"开导"他:"人家都找轻闲事干,你怎么还找苦吃?再说,我也老了,身体又不好,家里一大摊子事都要你操劳吃得消吗?"谭伦豪却"明知山有虎,偏向虎山行"愉快地接受了这一艰巨的任务,一干就是10年。10年来,他坚持原则、客观公正、秉公审计,在审计天地里辛勤耕耘、默默奉献……截止1995年7月,他作     

负负不能得正

小林是一家IT企业的采购经理。上个月，供应商整天追着他要货款，他却故意拖着一直不办。原来，公司前段时间有风言风语说他收了不少供应商的好处。小林干脆来一个清者自清，在和供应商打交道时小心翼翼，处处都表现得过度谨慎。     

管理咨询公司:肩负使命的前行者——管理咨询公司“天强管理顾问”

<正>天强公司几乎是在第一时间就 同意接受采访,代表其公司发言 的是市场部经理杨帆。 记者的采访提纲发出后不久, 电话另一端就传来 杨帆先生的 声音。虽 然未曾 谋面, 但他不     

素质配比表 (CRT)一种基于素质模型可量化的面试工具

9月的新加坡阳光明媚,智点咨询工作室首席咨询师杨城正在休假。半个月前公司决定让他在新加坡、巴黎、纽约、东京等几个城市选择一个作为对他出色工作的奖励,杨城选择了新加坡,理由是自己的英语口语与听力实在不敢恭维,而他的家人更是连"A、 B、C、D"都不认识。但此刻他却无心享受这难得的休闲时光,刚刚接到公司董事沈之愚的电话,一个客户一年内换了七位人力资源经理,请智点帮助招聘一位新的人力资源经理。     

激励也要“看人下菜蝶”

新经理不能摆平手下的兵 赵强是亿通公司技术支持部新来的负责人，虽然技术上他拿得起放得下，但他手下几个兵，他总感觉不能“摆平”。 就说张超吧，那基本是一个“二老板”，仿佛技术支持部就数他最“大”，他经常对部门内其他同事吆五喝六的，不管别人请不请教他，他常常是主动对同事的工作提出自己的看法。有时候大家还比较喜欢他的热心肠，但有时，他的那张嘴也是惹人讨厌，想到啥就说啥，一点不顾及同事面子。他甚至不把赵强这个经理放在眼里。     

神秘的往来账

已是深秋的一天,渐渐有些寒意了,而在某公司一间审计组暂用的办公室内,该公司经理却不时的用他肥胖的左手拿出手帕擦额头上的汗珠,苦笑着说:我们真是偷鸡不成蚀把米,我们错了,听凭审计部门的处理。最后示意主管会计将一张32800元的活期存折交给了审计组长。到底是怎么回事?一向趾高气扬,目空一切的经理却一改初态向审计组承认其错误来了?初露疑端1994年10月我们按照年初计划,在审计通知书发出半个月后,仍不见该公司将会计报表及自查报告送达,我们决定进驻该公司,而该公司经理推说事情太忙,避而不见。审计小组只好住下,等候经理,等了一天多仍不见经理露面,审计组找到主管会计,令其将帐证搬出,这时经理出来说话了:要说违纪,我们没有,你们尽管查好了,扔下一句硬绑绑的话就走了。     

如何让年终考核能够高效、公平？

“唉，一想到年终考核，我就头痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

这样扣款合理吗?

读者来信《HR经理人》的法律专家:您好!我是上海一家公司的人事主管,由于员工迟到现象比较严重,公司去年底出台了一个制度:对迟到在15分钟以上半小时以内的员工,每次扣款10元,超过半小时的每次扣款20元、30元不等。有个员工1月份累计迟到6次,我们就对他进行了每次10元的罚款,从他工资中扣