网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

论知识经济背景下企业组织结构的变迁

企业选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用，不同的企业组织结构模式有着不同的经济形态背景。传统的工业社会正逐步被知识经济社会所取代，知识经济使传统的产品制造模式逐渐转向知识密集型产品，使制造业竞争中劳动力成本的作用逐渐降低，技术创新成为企业竞争的焦点，从而使基于传统产业的官僚科层制企业组织结构发生变化，被新的企业组织形式和结构所取代。     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

互联网经济时代企业组织结构与治理研究

互联网经济的繁荣,对传统的企业组织结构、管理模式、经营机制均提出了严峻挑战。互联网经济时代的到来,加大了技术、组织、社会网络的深度融合,同时催生了网络金融服务业等新兴商业形态。传统的企业组织结构与治理模式都是为了适应大工业生产而形成的具有明显等级机构的组织形式,面对互联网经济多向互动的特点,有其一定的局限性。互联网经济时代企业组织结构与治理将以信息为基础,以大数据为支撑,向着组织结构更加扁平化、运作虚拟化、信息披露更加透明化的方向发展。     

企业与组织研究的多维框架——兼论企业组织结构从U型、M型到E型的转变

本文试图在吸收现代企业理论、古典企业理论各自营养的基础之上，结合近年来蓬勃兴起的组织经济学、战略管理学业等相关学科所取得的最新研究成果，尝试性地提出一个把分工与协作做为两个考察维度，考虑到生产成本与交易成本变化的净效应，以及两者之间的相互作用，从而能够较好地解释经济组织，特别是企业组织形态与结构变迁的分析框架。最后运用这一框架来揭示20世纪，特别是90年代以来，西方大企业组织结构变迁背后的真正动因。     

90年代西方企业组织结构革命──企业重建

进入９０年代，西方发达国家掀起了一轮全新的企业组织结构设计革命，这场革命的核心是企业重建。本文分析企业重建的兴起及其表现形式，然后提出企业重建理论结构与基本原则。     

实行统分结合管理体制提高企业效益

所谓统分结合管理体制，就是借鉴发达国家母子公司企业组织模式，在总厂统一规划、调控下，划分生产经营单位，分级分权管理，各自独立核算，自负盈亏，分灶吃饭的一种经营机制。它是对计划经济条件下形成的企业组织结构的改革，是市场经济主体和基础的重新构筑。从而形成大企业全面、多头进入市场的新格局。     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

信息技术、社会资本与企业组织创新

企业组织结构以人为出发点．是一套工作（work），人员（people），科技（technolony）．和环境（environment）等组合的特珠的关系形式。组织结构创新是管理创新的一个重要途经，文章综合国际和国内管理学界的成果．探索信息化背景下企业组织刨新的不同模式。以及社会资本在其中所起的重要作用。     

日本企业规模结构析探

企业规模结构是产业组织理论的重要部份.本文分为有机联系的三个部份:由各个企业规模组合决定的企业规模构成,企业规模组织以及企业规模结构政策。一、二重结构:日本的企业规模构成日本,作为一个后起的资本主义国家,是在外压的条件下实行产业革命的。西方国家是在工场手工业大发展的基础上确立大工厂生产体制的。在日本,工场手工业是在明治维新后发展起来的,是和移植来的大机器工业并存和发展的。这种后进国家的赶超战略决定了日本     

企业社会资本对企业管理的消极影响研究

文章认为,企业的社会资本会使企业的管理面临锁定效应危机。根据社会资本的具体分类,社会资本为企业管理带来的锁定效应具体表现为:(1)结构型社会资本会导致企业管理封闭化,削弱企业成员之间的合作意愿,使企业管理出现结构型锁定;(2)关系型社会资本会增加企业获取资源和信息的难度,破坏企业现有制度,使企业管理面临功能型锁定;(3)认知型社会资本会导致企业管理产生认知上的冲突,使企业管理面临认知型锁定。企业应该采取创新组织结构、建立学习型组织、鼓励非正式交流等措施,来消除社会资本产生的消极影响。     

浅谈加强企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是在一定社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力、向心力。现阶段企业文化已经成为企业改革与发展、构建和谐社会、和谐企业的重要标志。     

企业的社会责任模式论

企业社会责任是企业管理活动的主要课题。在不同的社会环境、经营理念下,企业具有不同的社会责任模式。本把社会责任归纳为三种：对立型责任模式、分离型责任模式和统一型责任模式,每一种模式又可分为两种不同的情况,这些责任模式呈现不同的道德境界。本认为,社会主义市场经济条件下的企业经营行为应当摈弃对立型的责任模式,超越分离型责任模式,而向统一型责任模式发展。     

东南亚华人企业融资模式与治理结构的比较分析

本文在比较分析英美直接融资模式一外部市场监督型治理结构、日德间接融资模式银行监督型治理结构和东南亚华人企业关系型融资模式一家族内部监督型治理结构的基础上，对东南亚华人企业的未来选择作出基本判断。     

刍议信息时代企业组织形态的演进与趋势

依据组织进化理论,建立科学的企业组织形式的标准.虚拟企业是企业未来组织形式的发展趋向,这种趋向决定了信息时代企业组织结构是"寡头主导,大、中、小共生"的竞争动态演进型组织状态.     

企业从传统模式向平台型组织转型的研究述评

随着互联网的发展、网络经济的到来,传统的企业组织模式受到冲击,基于互联网信息资源共享的平台型组织逐渐成为企业的新型组织模式。本文将解析平台型企业组织的内涵及出现的背景,论述平台型组织在企业发展过程中的变迁过程以及企业的平台型组织的创新与挑战。