简述如何加强烟草企业财务预算管理

在企业管理中,财务预算管理是一项重要内容,关系到企业的长远发展。文章以烟草商业企业为例,首先分析了财务预算管理的重要性,然后指出当前财务预算管理工作存在的问题,最后阐述了几点改进措施,以供参考。     

企业预算管理研究

在日常生产工作中,企业的预算管理制度虽然在推行,但是其控制力度和效果却没有明显的提升,预算制度本身也存在很多问题,就企业预算管理过程中存在的问题和改善措施展开讨论。     

浅谈企业如何加强预算管理

中国加入WTO后,随着国外大批企业的涌入,国内企业的利润空间越来越小.因此,加强预算管理,提高企业的经济效益迫在眉睫.目前企业的预算存在着经不起市场考验,与实践活动相脱节,缺乏必要的奖罚制度等方面的不足,文章从对预算管理的认识入手,对预算管理存在的问题和采取的措施进行了阐述.     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。     

全面预算管理在企业财务管理中运用研究

文章阐述了全面预算管理的含义与必要性,之后分析了全面预算在企业财务管理中的应用问题,并从管理计划、管理制度、监管力度、管理方法和管理人员的角度出发,分析了全面预算管理的应用策略,以期为提高企业的全面预算管理质量提供参考。     

关于如何加强企业预算管理问题的几点思考

随着经济、科技的迅速发展,企业之间的竞争不断加剧,这给企业内部管理造成一定的压力。在此大背景下,企业强化了预算管理,并将其作为管理企业的重要工具之一。从大方向合理统筹企业资源,从小方向与员工绩效、业绩挂钩,以此促进企业整体能力的提升。     

加强企业全面预算管理思考

全面预算管理是一种备受发达国家推崇的现代企业管理模式,在现代企业管理中具有十分重要的作用,也是我国企业做大做强,提升竞争能力的重要途径。阐述了对企业全面预算管理的基本认识,对企业有效实施全面预算管理必须重视的几个方面进行了探讨。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

企业财务预算管理的现状以及强化管理对策

经济一体化的不断加剧,我国的国民经济水平也在不断的提升,这也使得企业之间的竞争力在不断的增加。基于此环境下,企业要求的生存和发展,做好财务预算管理就凸显的比较重要。本文阐述了财务预算管理的现状,并分析出当前我国企业财务预算管理存在的问题,并提出了相应的管理对策,以此推动我国企业健康稳定的发展。     

加强全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。本文对加强全面预算管理提高企业管理水平进行了简要的介绍。     

企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

强化企业预算管理与绩效考核的探索与分析

企业管理的核心在于预算的管理。通过有效的预算管理机制能够将企业的各个职能部门和企业所属单位的生产经营很好的联系,从而有效的提高企业的经济效益。而绩效考核作为企业对员工全年工作的考评,能够提高企业整体的管理效率和经济效益,因而关于企业预算中的绩效考核是企业关心的重中之重。为此,本文通过详细分析当前企业预算管理和企业绩效考核面临的问题,从绩效考核的必要性入手,进一步提出了强化企业预算管理和绩效考核的措施。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。文章首先对企业全面预算管理概念进行了简单概述,阐述了企业实施全面预算管理的重要意义,并分析了全面预算管理的的现状,最后提出了相关措施。     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

企业加强预算管理与评价体系研究

企业集团是我国经济发展的重要基础,无论是在国内还是在国际舞台上,企业都在我国经济发展中扮演着重要角色。随着我国一带一路政策的出台,我国的经济发展必将迎来另外一番景象,而我国的企业也将面临着巨大的挑战。企业的发展主要取决于企业的预算管理与相应的评价体系是否合理。近几十年来我国企业的预算管理水平以及评价体系有了很大的提升和改变,但面对现阶段的经济环境,还存在着许多问题。分析企业存在的问题并找出对策,对我国企业的发展和经济建设至关重要。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

在市场竞争越来越激烈的当今社会,对于任何—个企业而言,要想存活下去并得到更好地发展,必然要关注企业的内部管理,以此提高企业的自身竞争力。而在企业内部管理中,预算管理及绩效考核就是两个十分重要的部分。预算管理对每个企业而言都是必不可少的,它能够对企业的资源进行优化及合理利用,提高企业整体管理水平。而绩效考核则对于企业如何合理利用人力资源、加强内部控制有着至关重要的作用。预算管理与缋效考核对企业整体来说,既各自发挥着作用又相互影响。只有在加强预算管理和绩效考核的同时,将两者有效结合起来,使其相互促进,才能更好地发挥预算管理与绩效考核在企业中的作用,从而提高企业的整体经济效益,保证企业的可持续发展。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。