基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

价值链管理时代中小房地产开发企业如何保持竞争优势

本文运用价值链相关理论,按照价值链的基本价值活动和辅助价值活动对中小房地产开发企业的价值链进行深入分析,识别出中小房地产开发企业的关键价值活动,并构建中小房地产开发企业价值链动态耦合机制。根据中小房地产开发企业价值链的特点,从关键价值活动入手提出优化中小房地产开发企业价值链的方法及提升中小房地产开发企业竞争优势的主要策略。     

价值链分析在企业战略管理中的作用

1985年，迈克尔·波特教授出版了他的《竞争优势》一书，提出了“价值链”一词。迈克尔·波特认为企业从事的经济上、技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，形成企业的价值链即是价值活动。     

房地产价值链营销研究初探

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各价值活动之间的联系,产生最大的企业价值,获取竞争优势的一种分析工具和分析方法。房地产价值链营销是指在房地产开发的全部流程中,以消费者为中心,以市场为导向,以获取、保持竞争优势为目标,通过为消费者提供有效商品,满足消费者的需求,以保证企业可持续发展的全过程。本文试图运用价值链作为营销核心理念和工具,分析和简单构造房地产价值链营销理论,为房地产开发企业能成功获取、保持竞争优势提供有参考意义的理论参考。     

房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

价值链分析在企业中的应用——以星巴克为例

本文按照迈克尔·波特教授的价值链理论一一分析并总结了星巴克在各价值链环节中所存在的竞争优势。尽管星巴克在每个价值链环节中都采取了诸多令人称道的方法,但只要那些能使企业在竞争中保持长期主动性,竞争对手很难模仿或在一定阶段内难以超越的竞争优势才是星巴克取得成功的关键因素。     

浅谈价值链管理会计基本结构理论

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中首次提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势。本文从价值链管理会计的发展过程、理论基础、基本内容和基本特征为出发点展开讨论。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来,房地产行业进入了快速发展的轨道,并日益呈现出群雄纷争的新格局,其竞争空前剧烈,因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路.本文以价值链为工具,分析了该行业生产中各个环节的优势来源.企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势,以促进企业持续健康发展.     

消费性服务业价值链的思考

本文运用价值链理论与竞争优势理论分析消费性服务业创造价值活动的过程,提炼消费性服务业企业创造价值的战略增值环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了如何培育消费性服务业核心竞争力、获得长期竞争优势对策措施。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来，房地产行业进入了快速发展的轨道，并日益呈现出群雄纷争的新格局，其竞争空前剧烈，因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路。本文以价值链为工具，分析了该行业生产中各个环节的优势来源。企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势，以促进企业持续健康发展。     

论我国房地产开发企业的主要问题及对策——基于价值链的视角

本文以价值链为工具,在分析我国房地产开发企业价值链的基础上,认为目前我国房地产开发企业存在的竞争结构不合理、竞争力不强的现状主要是由我国房地产开发企业的价值链粗放、价值链的不完整、价值链缺乏理性诉求等原因导致的,针对问题本文最后提出了组织再造、产品创新、企业文化建设等建议措施。     

基于价值链分析下的星巴克咖啡的竞争优势

本文基于迈克尔·波特教授的价值链分析理论，分析讨论了星巴克咖啡公司在各个价值链活动中的竞争优势。在价值链分析方法下总结出的星巴克咖啡在各个环节的方法，以及这些难以被其他同行所模仿的资源和能力使星巴克咖啡可以长期保持行业竞争力，是星巴克咖啡在中国市场取得主导地位的关键因素。     

基于价值链的核心竞争力分析——以浙江森马服饰为例

核心竞争力是企业独有的,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力。为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势。文章首先分析了价值链理论与核心竞争力及两者的关系,然后用价值链的理论方法分析了森马服饰创造价值活动的过程,提炼森马服饰创造价值的战略环节,并由此分析森马服饰得以保持竞争优势的源泉,总结森马服饰至关重要的核心竞争力。     

基于学习的企业知识链与能力链研究

本文以迈克尔·波特的“价值链”理论为基本框架,对企业的知识链模型和能力链模型进行探索性研究,进而剖析企业的知识、能力与竞争优势的关系,以便更有效地加强企业知识管理,全面提升企业能力,增强企业竞争优势,促进企业健康发展。     

竞争优势探寻——价值链分析法的运用

价值链分析法是由波特提出的,将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具,通过成本分析和差异分析,找出公司在价值生产过程中的利弊。如今,价值链分析已经成为企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。     

基于价值链的民航运输企业竞争优势培育研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积。本文结合中国民航业的实际情况,提出优化价值活动和价值链重构是中国民航运输企业提升竞争优势的核心内容。     

不同“链”概念的系统解析

一、不同概念的由来及发展1.价值链价值链的概念是由迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。他认为每一个企业都是设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。企业价值链存在于由供应商价值链、企业     

商业地产利益主体及作用关系分析——基于全价值链

以迈克尔·波特的价值链理论为基点,首先对商业地产企业的内外部价值链进行分析,然后指出了商业地产运作中价值链的六方主体,并对各个利益主体的价值创造和分配方式进行了分析。最后总结提出了商业地产价值的核心理念,以期获得价值链整体的资源配置优化,从而获得商业地产价值链整体收益和社会效益最大化。     

从F汽车公司战略变革价值链分析中得到的启示

本文主要论述了迈克尔·波特的价值链理论与方法,并分析了F汽车公司在"大F"战略计划中对价值链的成功应用的案例,从中得到企业价值活动的分析程序与成功关键因素的启示。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。