关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例简

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造“店商＋电商＋零售服务商”的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

零售企业O2O模式下的会员营销策略探讨

一、零售企业O2O模式的发展对会员营销的影响 在互联网经济快速发展的背景下,越来越多的传统零售企业开展了网络零售业务,通过线下实体店、网上商城、移动APP等多种渠道拓展市场,零售业全面已进入O2O（Onlineto Offline或Offlineto Online,即线上与线下相结合）发展的阶段.     

关于零售企业发展O2O模式的探究——以苏宁云商为例

在日益膨胀的网购热潮中,传统零售企业的发展不断减缓,电商也逐渐暴露出很多问题。面对逐渐转变的消费方式,苏宁率先进行了开创性的企业变革,全面促进双线融合,打造"店商+电商+零售服务商"的新型商业模式。本文立足传统零售、电商零售模式的现状,结合苏宁O2O模式的做法,分析O2O模式的意义与局限性,为零售企业开展O2O模式提供对策和措施。     

基于O2O模式的传统零售企业的转型研究

随着互联网技术尤其是移动互联网的快速发展,移动应用的创新发展和电子商务的蓬勃发展,我国传统零售企业在经济下行和电商的冲击下,纷纷遭遇"关店潮"。本文旨在运用PEST分析方法阐述传统零售企业转型的必然性,再通过对传统零售企业所具备的优势和在网络时代所逐渐显露出来的弊端,以及新的商业模式——O2O模式对传统零售企业改造的优势分析,总结出传统零售企业向O2O模式转型的对策和建议。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

O2O模式下超市零售企业竞争力构成要素研究

为适应消费需求变化,超市零售企业纷纷开始了O2O经营,过去所使用的竞争力评价体系逐渐失效,需要构建起适应于超市O2O经营的竞争力评价体系,如此可以为企业构建有效O2O经营模式提供指引。文章在明确O2O模式建设基本目标的前提下,分析总结其八大竞争力构成要素。     

连锁零售店O2O模式的运营管理透析

本文以成都地区红旗连锁超市为例,分析了O2O模式在连锁零售领域发展的可行性,探讨连锁零售店在发展O2O模式过程中面临的挑战。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例

O2O模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势,并且将二者进行有效的整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势,而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施O2O模式转型的天然优势.大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了O2O模式转型,形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式.本文通过对九州通O2O模式转型历程的分析梳理,以探求传统医药流通企业在O2O模式转型下营运资本战略及其风险管控的变化,为医药流通企业实践O2O模式转型总结出可借鉴的经验和启示.     

中国电信O2O渠道协同策略研究

中国电信集团公司(简称"中国电信")成立于2000年5月,是国内主体三大运营商之一,截止到2017年1月,宽带互联网接入用户规1.44亿户,移动用户规模1.99亿户,固定电话用户规模1.52亿户。随着移动互联网快速发展、电信运营商行业内部环境的影响、用户消费行为和需求的变化,中国电信面临着前所未有的挑战。在全渠道整合营销趋势下,O2O渠道协同营销已经成为中国电信互联网化转型的当务之急。本文以中国电信O2O转型为研究对象,围绕用户体验,最大限度整合线上线下资源,打通线上线下渠道壁垒,为零售企业互联网化转型提供理论指导。     

基于O2O模式下的窗帘企业运营分析

O2O是一种新诞生的有助于实现线上线下优势互补的商业模式,其核心是把线上消费者带到现实商店体验,在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务.随着国内窗帘市场的升温,越来越多的窗帘企业试水O2O,结合O2O模式,企业如何在做好产品本身的同时建立完善的服务体系,以及如何处理渠道冲突是本文论述的重点.     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究 ——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以"新理念、强物流和高服务"为特征的"'6+1'共享新零售模式"通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

网络环境下的渠道关系管理

电子商务环境下,复杂的渠道关系会导致新的渠道冲突和管理问题。本文探讨了网络环境下的渠道成员变革,在分析混合营销渠道冲突的基础上提出了渠道管理策略,对企业实践有一定的指导作用。     

企业营销渠道冲突管理的对策

企业营销渠道成员之间的冲突将不可避免地影响渠道运行效率,而渠道冲突管理就是指企业通过分析和研究渠道合作关系,对预防、化解渠道冲突所采取的计划、组织、协调和控制等管理工作的过程。冲突表现中国市场营销渠道缓慢而不自觉的变革进程,在各种因     

商业转型时期传统百货零售企业全渠道应用研究

目前,在一系列重要的社会因素共同作用下,市场已经发生了翻天覆地的变化。数字革命创造了崭新的信息时代,不仅塑造了新的行为,也提供了不少新的机会与挑战。百货零售企业面对创新的商业技术,面临着前所未有的困境。借助"全渠道零售"营运模式,百货零售企业将能通过多种渠道与顾客互动,包括网站、实体店、呼叫中心、社交媒体、移动设备等,实现消费者无缝式的购物体验,从而使传统百货零售企业摆脱困境获得重生。     

O2O模式下的企业内部控制问题及对策探索

随着电子商务平台的逐渐完善,O2O企业的规模逐渐扩大,企业所面临的电子商务环境也在不断变化。 O2O是继B2 C、C2 C之后再一次掀起国民经济收入浪潮的商务模式,而O2 O企业想要在瞬息万变的市场中寻求发展并走向成熟,企业内部控制制度的完善则是重中之重。本文对O2 O企业现存的内部控制问题加以探讨,并对产生问题的原因进行了分析,最后对完善O2 O模式下的内部控制问题提出了具体对策。     

宝洁公司营销渠道冲突管理透视

宝洁公司(P&G)曾创下了跨国公司在中国市场的最快盈利纪录,这主要是与其卓越的渠道冲突管理密切相关的。本文所探讨的就是宝洁公司在渠道冲突管理方面的成功经验和模式,主要从渠道权力、渠道冲突和渠道合作等方面研究其在多渠道、垂直渠道和水平渠道冲突管理方面的基本思路和方法,以期对我国企业的渠道冲突管理及其发展提供参考。     

数字经济背景下传统零售企业转型升级路径——基于永辉超市的案例研究

在数字经济快速发展的时代背景及互联网的推动下,企业有了更多的发展空间和方向。同时传统零售企业也面临着成本增加、竞争力下降等一系列问题。本文选取永辉超市作为样本,通过案例及SWOT分析,发现了传统零售企业在数字经济背景下转型升级的一般路径,即“以客户为中心的全渠道数字化零售”,并结合永辉超市企业发展的现状提出政策建议。     

SOLOMO消费驱动下零售企业渠道演化选择：全渠道零售

通过对 SOLOMO 消费群与全渠道零售的介绍,本文分析了零售企业由以自身为中心的单渠道、多渠道、跨渠道转向以消费者为中心的全渠道零售的演化路径,解释了 SOLOMO 消费趋势下零售企业采用全渠道零售的模式能够无缝对接消费需求的成因,并构建了全渠道价值链。另外,本文通过绘制全渠道消费者云图,指出提升多渠道协同服务质量是全渠道价值链管理的关键,以及扩大数字客户群是全渠道消费者数据管理的重点。