供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

煤炭企业管理信息系统建立的战略规划与实施步骤

煤炭企业管理信息系统建立的步骤首先是要制定企业的信息化战略规划，企业的信息化战略是以企业经营战略为基础，制定企业的信息化战略规划要明确企业信息化战略规划的目的，制定企业信息化战略规划的主要步骤。企业管理信息系统的开发步骤必须有计划地进行。信息网络构建，要分为网络需求调查与分析、网络设计、网络实现等阶段。为确保系统安全、稳定运行，对系统进行长期有效的维护工作。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。     

《卓越绩效模式准则》讲座 第三讲 战略

《卓越绩效模式准则》第4.2章是“战略”,一个企业的战略不但可以指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明了该企业在市场的提供层面和资源层面上的主要竞争优势,决定了这个企业未来的发展方向。制定企业战略是一项重要而又复杂的工作,战略制定的成败也决定着一个企业的命运。本章要求评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其实施情况。     

平衡计分卡--请战略下高阁

许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效实施。变成案头的一堆废纸。为什么制定好的战略被束之高阁?一方面，一些企业认为战略是一个虚的东西；另一方面，企业不知道该如何实施。战略不应被束之高阁，平衡计分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落地。     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

谈谈企业战略的规划

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。     

基于企业战略规划的核心竞争力研究

企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。从战略规划、核心竞争力角度出发,用系统论的观点提出了:企业应从企业生产的起点和归宿,从战略的高度进行合作,全面整合和提高企业资源整体功效,并应全面构筑体现时代特征的企业文化,打造一支高效团队等五个方面全面提升企业核心竞争力。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

中小企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例

中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

公司理财战略危机·稳定·完善——以七匹狼公司理财战略目标改变为例

公司理财战略是一个长期规划与短期预算为一体的理财目标,是企业经济运行过程中必须执行的计划,同时还是企业长期实践的目标。理财战略危机形成的根本原因在于管理层决策的不确定性,表现为理财目标制定缺乏准确性,理财目标执行过程缺乏坚定性以及理财战略调整的随意性。完整的理财战略目标取决于理财精益化,要求企业通过精密预测、完整制订、稳健实施、完美执行来实现。应从理财战略的准确性来预测理财目标的精确度,从公司理财战略目标实施过程来分析理财方案执行力的精细化,从不断完善公司理财战略规划来确保理财目标的可持续性。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

通过战略和财务管控结合推动公司战略执行

很多公司花了巨大代价制订的战略规划,在实施中却不尽如意.笔者认为,通过战略和财务管控手段的应用和有机结合,可以实现战略绩效管理和全面预算管理的结合、战略控制和财务控制的结合,最终推动公司战略把长远和短期有效结合起来,把制定和落地统一起来.一旦制定了正确的战略,执行便成为非常关键的一环.本文将从财务管控角度阐述战略执行的有效性问题.     

破译国际化经营中“1+N”模式

HTKG集团公司是中央直接管理的国有特大型高科技企业,拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心及专业门类配套齐全的科研生产体系,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列高科技产品. 为加快实施"走出去"的发展战略,HTKG集团公司制定了"国际化经营‘十二五’发展规划",将国际化经营纳入到集团发展战略规划之中.     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

中小企业可持续发展的战略选择

传统的中小企业战略规划很少考虑企业资源的有限性,并且忽视了竞争对手特别是大企业的反应,因此制定的战略并不适宜中小企业的持续发展。文章基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,在此基础上提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。     

SWOT在企业战略规划中的应用——以江西格特实业有限公司为例

以江西格力特实业有限公司为例进行探索:首先是对该公司的环境进行分析;然后着重从优势、劣势、机会和威胁四个维度分析公司的战略地位;最后在此基础上形成关于公司的战略目标、经营范围、竞争优势和战略逻辑的战略规划,帮助实现提高企业的竞争力,促进企业持续稳定发展。