酒店业人才流失的原因及分析对策

市场经济快速发展,企业间的竞争已不再是物质资源的竞争,人力资源的重要性日益凸显.如何留住员工,留住对企业发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题.本文分析了知识型员工流失的原因,并就其原因提出了控制流失的措施,对不可避免的流失提出了降低损失的几条建议.哪个企业能够针对知识型员工的特征及其流失原因采取适当的措施留住知识型员工,让员工与企业共同发展,这个企业就能够在竞争中立于不败之地.     

留人七招

<正> 从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题。以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人。突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有"职业阶     

企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业都意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然,保持一定比例的人才流动,对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲,企业的流动率保持在10%左右为宜,过高的流动率会使员工缺乏归属感,导致短期行为。同时,也增加了监管及替换成本。有统计显示,一个员工离职以后,企业从招聘新人到顺利上手,仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍,优秀员工的替换成本则更大。对于一些关键员工,他们的流失带来的往往…     

牵住员工的手

据分析，一个员工离职以后企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达该职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人　突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 企业发展留人　突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关。 职务设计…     

老员工留，还是不留

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

基于4P风格理论浅谈企业留人策略

人力资源是企业可持续发展过程中的核心资源之一,保留住人才,避免人力资源流失是企业管理非常重要的一项任务。管理者应以4P风格理论为基础,学会识别员工风格,了解四种不同类型的员工的特点,然后有针对性地采取不同的留人策略,恰好迎合其需求,才能有效地留住员工,使他们愿意与企业共谋发展。     

企业企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展,工作机会越来越多,人才加速流动的大环境已经形成,企业员工流失已经成为普遍现象,对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因,并提出应对员工流动的对策,以帮助企业更好的留住优秀人才,减少员工流动现象.     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才加速流动的大环境已经形成，企业员工流失已经成为普遍现象，对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因，并提出应对员工流动的对策，以帮助企业更好的留住优秀人才，减少员工流动现象。     

国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础。在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略。这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义。     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

松下电器机电(深圳)有限公司

随着人才竞争的日趋激烈,具有专业技能、国际化视野的人才愈加难求,能够录用到并保留住优秀人才,对企业而言越来越具有挑战性。松下电器认为,要汇聚优秀人才首先要更广泛地开拓招聘渠道,除了传统的招聘会、网站等手段,对于技术要求高的人才要积极地采用人才介绍和猎头等多种途径。要想挽留住人才,"人性化"管理非常重要,不但要给员工足够的发展空间、有竞争力的福利待遇,还应注重与员工的沟通,关心员工需求,使员工真心地与企业共同发展,取得双赢。     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下，失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念，如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才，如何将现有的人力资源充分开发利用，如何发掘员工的潜能及主观能动性，为企业的发展尽心尽力努力工作，减少人才的流失，是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析，在人才高度紧缺的今天，企业中优秀人才的流失有哪些因素，并深入思考除了提供高薪以外，企业留住人才的方法与对策。     

物业管理企业留住人才的应对策略

物业管理企业如何留住人才,已成为一个重要的问题。针对物业管理行业的特性,企业应从招聘留人、事业留人、待遇留人、文化留人四个方面实施人才策略,为企业留住人才,谋求发展。     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

调剂人脉三招

来自安利(中国)的调查显示,对优秀人才而言,留住他的主要原因不是工资、福利等物质保障激励,而是是否有良好的精神激励——培训、嘉奖、晋升、尊重、信任等,就是所谓的“用感情留人,用事业留人”,而结果必然是凝聚力、归属感、认同感的加强和离职率的降低。所以,建立一个平等、开放、注重沟通、人际关系融洽的企业文化氛围,是企业“拴心留人”、以期长远发展的制胜秘笈。但是事实上、由于竞争和压力巨大,由于对沟通的重视程度不够,也由于员工自     

用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策

现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有企业发展所必须的优秀人才,谁就掌握了制胜的法宝。在竞争日益激烈的今天,如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。然而在企业们把人才视若珍宝的今天,富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件,人才流失日益严重。本文用激励理论分析富士康人才流失的原因,以及对策。     

企业薪酬管理的几个问题探讨——以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益,在中国经济飞速发展的环境下,只有让员工享受企业发展带来的合理回报,才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工,企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存,本文分析NCCT公司薪酬管理现状,并进行优化设计。     

浅谈酒店留住人才的管理措施

酒店业是服务性行业，所提供的是人对人的服务，员工“人”在酒店业的竞争中，显得尤为重要。而当今酒店业市场中，员工的流失又非常严重，如何把优秀的人才、员工留住至关重要，直接关系到酒店经营的成败。因此，留住员工、留住优秀的酒店人才是酒店进行创新和赖以发展的根本。