四大网站起诉百度盗版索赔3亿

@央视新闻：国内四家网络视频巨头：优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频和乐视网于近日联合成立中国网络视频反盗版联盟。并决定集体起诉百度盗版侵权,索赔3亿元。随后百度做出回应：一直重视视频行业版权保护,在打击盗版视频内容方面已采取四大举措。     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。     

浅析乐视网赢利模式

随着"限广令"、"限娱令"的推出,广告商纷纷将目光转移到视频网站上,视频网站借此机会飞速发展,同时也面临越来越激烈的行业内竞争,视频网站实施的商业模式成为决定其成败的关键。本文重点研究乐视网,在分析乐视网四大盈利模式的基础上,结合当前视频行业的竞争格局,提出了对乐视网未来赢利模式发展的建议。     

上市,明智之举还是权宜之计

作为Web2.0典型应用的网络视频,在国内经历了5年多的创业发展,截止到目前为止,已经有第一视频、酷6网、乐视网三家视频网站实现了上市计划,虽然这些网站远非国内视频领域的强者,它们或借政策早起进行圈地、或曲线借壳实现上市、或就近选择创业板,但无论如何,它们为持续迷茫中的视频行业带来了一丝光亮。     

乐视网背后的经营管理行为分析

随着互联网时代网络媒体行业发展越来越快,大众对于互联网媒体的接受程度愈加提高,乐视网是A股上市最早的视频网站,但在2015年后财务、信用危机逐渐显现,以致2017年面临发展困境。结合乐视网生态模式、财务报告及企业经营行为等方面对乐视网经营管理行为进行分析,并总结乐视多元化经营战略的选择背景及原则,最后对企业在今后多元化经营管理中提出评价建议。     

基于财务报表预测的乐视网公司再融资方案

本文通过对乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)2016~2018年财务报表的预测,为其设计再融资方案,使得乐视网在自身优势的基础上,解决面临的难题,重新定位自己的竞争优势,同时逐步确立在互联网视频行业中的领头地位,以达到投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标.     

媒介·互联网：网络视频的尖峰时刻

2010年,中国互联网视频行业进入激烈竞争的阶段。无论是酷六的纳斯达克“变身”上市,还是乐视网在国内创业板争议上场,都让更多视频网站管理者看到希望。     

乐视土豆网结盟共同投资采购国内影视剧版权

10月18日，在国内上市的乐视网和在美国上市的土豆网宣布，双方将合资组建公司，应对日益上涨的网络版权价格。另外。双方还将在视频内容的播放上进行合作，用户从土豆网进入，可以看到乐视网所拥有的版权内容。除了组建合资公司外，乐视和土豆还在视频播放上进行合作，双方共同建立了一个视频播放平台，拥有丰富版权的乐视网为其提供内容，而土豆网则作为将用户引导入这个平台的窗口。这项合作的有效期为两年。     

前瞻2014网络视频发展趋势

2013年,视频行业竞争风起云涌,各大视频网站通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高。多屏联动、版权、并购、自制成为网络视频行业的关键词。2014年视频行业将何去何从,笔者认为,网络视频行业将有十大趋势。     

版权战争的引线

进入11月不久,以优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等网站组成的“中国网络视频反盗版联盟”便挑起了一场声势浩大的版权讨伐战,宣布已向法院起诉百度。     

谭靖颖：有屏幕的地方，就有乐视

深化五屏强关联，整合视频营销路数，开发更多创新衍生产品，摒除伪互联网思维模式，是乐视网营销副总裁谭靖颖对未来的判断。     

PPS:用户体验至上,坚持自我发展——专访PPS总裁徐伟峰

互联网企业制胜的秘诀并不在资金的规模,而在创新的能力,整个视频行业将关注回归技术和功能的最初的根本需求上。谈起网络视频,你最关心的是什么?是视频观赏的流畅程度?是热剧的更新速度?还是和朋友分享视频心得?随着用户的关注点在变,视频行业的竞争焦点也在变。从2005年行业诞     

乐视 将颠覆进行到底

正版权分销、乐视盒子、超级电视等创新让乐视几乎成了近几年网络视频行业的"弄潮儿",不断成为"第一个吃螃蟹的人",这和其掌门人贾跃亭喜欢挑战和颠覆的个性有着极大的关系在中国的众多视频网站中,乐视绝对是一个另类,这个充满争议的个性化公司在网络视频行业一直野蛮生长。它掠夺资本市场、网络视频、影视制作、智能电视等市场份额,它以产业链垂直整合的模式,立足网络视频行业,又上下深度整合、跨界创新,每新进一个行业便迅速成为颠覆者。掌门人贾跃亭表示,乐视的颠覆还将继续。乐视创始人、CEO贾跃亭喜欢穿黑色衣服,这与他     

爱奇艺 开启网络视频的内容革命

正营销者说在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已经进入新阶段。2013年,中国视频行业经过一系列变革和洗礼,行业集中度不断提高,市场规模不断扩大,注定成为具有里程碑意义的一年。在市场高速发展面前,2013年5月爱奇艺和PPS的合并,进一步改变网络视频的格局。合并后的爱奇艺,作为中国代表性网络视频平台之一,让其在全平台营销层面获得了更大的价值。网络视频日渐成为巨大的市场,视频也已经成为最主流的网络应用之一,视频用户最主流的需求前三名分别是电影、电视剧和综艺节目。在2014年,优质视频内容所产生的营销价值更加重要和突出,网络视频行业的竞争格局已     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月，乐视网正式成立，6年之后在中国创业板上市，到了今天，乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来，乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末，乐视提出了“颠覆，全屏实力”的新概念，旨在打通五屏跨界，颠覆视频观看方式传统，为用户提供垂直整合的完整产业链，甚至改变人们的生活方式。     

乐视网刘弘：不但分销版权，还要分销广告

或许我们应该重新认识乐视网。 即便他是众多视频网站中鲜有盈利的那一个,即便他具备清晰的商业模式,甚至即便他已经成功上市成为国内首个登陆A股的视频网站,但伴随着乐视网的质疑一直都在：排名、流量、投资背景等等。但不管你质疑还是不质疑乐视,乐视就在那里,不愠不恼,认真做着自己的事。     

乐视网：视频网站的跨界革新者

2013年11月初，乐视网全站“单日视频播放总量”再创新高，总播放量以1．55亿刷新历史纪录。     

拥抱大数据时代的视频跨屏营销

技术革命创造了网络视频新时代,将提供更多、更好的内容、更优秀的用户体验,也提供更大的营销价值和营销手段。2013年,中国网络视频用户数量和广告规模继续保持高速增长,移动网络视频市场迎来井喷,表现出与传统视频截然不同的创新营销价值和丰富营销模式。5月10日,"改变视界,引领趋势"爱奇艺2013视频营销分享会在青岛隆重举行,300多位来自全国各行业的最有影响力的品牌广告主代表来到现场。在     

大“视”件突围视频战国逐利模式变革

近期,中国网络视频界爆出大事件,硝烟四起。网络视频行业发展4年来,各个网络视频企业挣扎在版权和亏损的痛苦边缘,在乱战中找寻行业的生存和发展基因。正版视频被摆到举足轻重的位置,越来越受到企业的重视。各大视频网站已经磨刀霍霍,准备向新一轮网络视频大战发起进攻。搜狐则早已占据高清、版权的视频矩阵高地,在视频战国成功突围。     

跨屏时代的广告效果研究—阳狮锐奇The Pool第四泳道调研计划圆满落幕

2014年3月26日,阳狮锐奇集团在北京宣布ThePool第四泳道中国调研计划圆满落下帷幕。这是该集团持续第四年在中国推出关于互联网媒体广告效果的调研项目。项目启用了国际上先进的神经学研究和观察法,评估电脑屏与移动屏（平板电脑、智能手机）的综合广告效果。基于第一、第二、第三泳道的成功,第四泳道调研计划同样吸引了行业领先的视频网站和广告主的参与。今年参与的视频网站包括：优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、PPS、PPTV、腾讯视频;参与的广告主包括：宝洁、可口可乐、路威酩轩集团、利洁时、蒙牛、玛氏、箭牌、上海通用汽车、帝亚吉欧、通用磨坊（排名不分先后）。