制播分离后电视节目如何定价问题的思考

制播分离是电视核心业务的重大变革,是在社会主义市场经济条件下我国文化事业、产业发展对广电的必然要求,也是我国电视事业、产业发展的必然选择.尽管实行制播分离的种种优势对我国广电事业来说是个加速发展的契机,然而,现阶段电视业制播分离状况仍然堪忧,尤其是电视产品定价问题.针时电视节目的性质,电视节目定价不宜采用差别定价法,而应采用成本加成的定价办法.成本加成定价模式下,应突破原有体制束缚,充分实现市场化,改善电视产品制作公司治理结构,规范成本控制制度,加强人才储备,规范电视产品制作公司的相应资质.     

把握机遇、调整结构——云南电视台的产业发展路径

在国家大力推动文化体制改革和广电行业推行制播分离的大背景下，2009年底，国家广电总局正式批复上‘海广播电视制播分离改革方案，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司；2010年1月，湖南卫视与青海卫视深度合作，迈出强势电视台跨省整合第一步……     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

原创栏目的力量——以原创栏目占领内容高地

长久以来。内容被看作是广电的独特优势,是广电与电信、与互联网竞争的核心竞争力所在。广电在内容上更加专业、人才队伍强大;内容品质高,内容更为可管可控。但与此同时,广电的内容危机也已经非常明显,过于依赖电视剧、创意枯竭、线性传播模式、大众化表现方式、制播分离煎熬、黄金时段收视率走低……如此种种,     

闪电还是黎明？——新一轮“制播分离”改革可行性探讨

2009年下半年，随着上海率先整体实施广播电视制播分离，上海文广集团正式转企改制为上海广播电视台与上海东方传媒集团公司，平静多时的国内广电行业犹如被投下一颗重磅炸弹，因为这是一个代表性的事件，它标志着深化文化体制改革、制播分离改革等等字眼，即将在全行业中变为事实。于是乎各种说法甚嚣尘上，每个与之有相关的人都忍不住敏感地开始关注此项改革。     

湖北经视数字制播网络系统的构成

介绍了湖北广电总台经济频道根据实际节目流程而设计的新闻制播网的系统构成及所采取的安全策略。     

从芒果独播看广电业媒介融合发展趋势

湖南卫视宣布推出＂芒果＂TV独播战略,依托自身平台打造网络电视新媒体;2014年来,各大互联网视频网站也纷纷加强了视频内容制作。本文旨在梳理双方举措,从媒介经济学的角度解析广电行业媒介融合发展的趋势。     

文化产业振兴规划对上市公司影响

据报道，“文化产业振兴规划”已报国务院审批，重要内容包括骨干企业培育计划、文化产业基地建设计划，并加大对文化企业的挟持力度，包括税收政策优惠、解决融资难题等；大力推动文化企业上市；部委出版社转制为企业、党报发行体制改革、电台电视台制播分离改革、广电传输网络整合、文化市场综合执法改革等都在稳步推进中。     

湖南广电：多元化横向扩张，增强外部关联

湖南广电认为,只有从产业的角度出发,跨越事业、市场两种体制,打通广播、电视、网络、新媒体等多种平台,才能进一步将电视台所掌握的资源放大。2010年,湖南广电集团启动“局台分离”和“制播分离”的改革。此后,湖南广播影视集团更名为湖南广播电视台,通过拥抱新媒体、引入外界资本、加强对外关联合作等方式,确立了以广播、电影、电视、新媒体“四位一体”为主体的产业发展模式。     

广电CDN网络技术浅析及典型案例分析

CDN（ContentDeliveryNetwork）主要采用＂中心—边缘＂的存储与服务分布方式,是构建在IP网络上的一种分布式的内容分发网。广电的CDN就是做视频业务的分发,当前主要承载的视频业务包括：直播/时移业务（组播）和VOD点播业务（单播）。从广电未来业务发展趋势来看,与传统电信运营商的业务侧重点不同,当前及未来一定时期内广电运营商的的战略性优势业务为高清交互式视频业务、并兼顾宽带数据和大客户专线/专网业务。     

二三线卫视生存策略：夹缝中求突破,共赢中谋发展

2014年,制播分离再一次成为传媒业界焦点。一方面,电视台纷纷通过体制和机制的深度改革来重构栏目与频道的竞争力;另一方面,各类型节目制作机构积极谋求在更多平台上的全方位通力合作。鉴于现阶段电视台节目制作的资金压力和广告创收的风险系数不断攀升,播出平台与制作机构只有积极汇聚力量并探寻多种合作方式,才能制造出为业界所称道的＂现象级＂节目。     

中视金鑫 捆绑节目内容与广告资源

机会制播分离,以频道为建制的整体外包运营模式,为地方电视台和节目制作经营公司双方带来了机会。     

沈阳：潮头独领惊天下——专访沈阳电视台台长白明路

“我老是有一些‘反动’的观点。”在记者的采访过程中，沈阳电视台台长白明路突然之间冒出了这样一句话。当然严格来说，他的说法并不完全正确。因为在学者们看来，他的观点只是超前了一点而己，比如他在十数年前就提出的频道专业化、制播分离，比如他正在做的国内首个城市台新闻频道、正在推行的频道联办经营等等。或许正是这些当时看起来有些反动，却被时间证明了正确性的观点造就了今天的沈阳的广电事业。     

大改革，大平台——专访上海广播电视台台长、东方传媒集团总裁黎瑞刚

在中国广电系统里，能称得上“大”字的，在省级台里，上海绝对排在前列。尤其是在2009年制播分离之后，上海广播电视台和东方传媒集团（SMG）进一步理清了内外部的关系，步伐也走得更为稳健，成绩有目共睹，旗下五大板块的图景日渐清晰，上市的上市，整合的整合，2010年收入就达到了113亿，成为中国广电系统中仅次于央视的第二大台。     

上海制播分离央视广告招标《财经》团队出走

10月23日媒体报道，由上海文广新闻传媒集团（SMG）分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒（集团）有限公司于10月21日挂牌，这标志着全国广电系统制播分离试点正式开始。新成立的东方传媒将囊括上海文广除“新闻”外的全部制作资源及经营业务，包括第一财经、星尚传媒等以适时上市为目的的子公司。而上海广播电视台将继续维持事业体制，承继原上海文广的播出资源和涉及“新闻制作”的部门。东方传媒将由上海广播电视台投资、控股并进行管理。     

民营电视商举步维艰

日前《福布斯》“中国名人榜”发布现场，光线电视总裁王长田大倒苦水。事实上，这位第一个在中国推广“制播分离”的民营电视商正在遭遇“制播分离”带来的烦恼——他虽然可以推出精良的电视节目，却不能保证它们的播出。国家广电总局颁布的44号令，允许外资以最高参股49％的比例组建合资影视制作公司以后，民营电视商的压力将会变得更直接。     

对台新闻节目主持人语言风格探析

近年两岸关系渐趋缓和,大陆广播媒体多有对台新闻节目制播入岛。因岛内广播媒体环境及海峡两岸特殊历史因素影响,对台广播新闻节目主持人语言风格对传播效果的影响尤其明显。只有摒弃＂高大上＂、倡导＂真情意＂,才能达到更好的传播效果。     

2014上半年电视内容盘点

2014年综艺市场竞争更为激烈,央卫视频道新节目不断,类型更为多元。从2013年开始,央视放下身段主动“开门”办台,通过与民间制作机构联手、引进卫视主持人等方式不断创新,成就了《中国好歌曲》、《出彩中国人》等高收视综艺节目。从3月上海文广集团成立东方卫视中心到7月北京卫视宣告启动广告独立运营,央卫视制播分离改革大幕全面开启。     

从制播分离动因和阻力看中国内地电视产业运营的出路

电视节目制作与播出关系是我国电视产业运营的基本形态,二者分分合合实际源于制播分离动因和阻力的长期博弈。因此,不能仅仅为了制播分离单纯用行政命令推动,而是要尽快消除其背后的阻力,更重要的是尽快营造电视产业高速发展的制度环境和市场环境。只有这样,才能在三网日益融合的当下和将来,为传统电视产业在跨行业、跨媒介的竞争中冲出一条生路,拥有一席之地并完成华丽转身。     

城市台：站直了，别趴下——问诊城市广电

备受央视大佬与强势省台的双。重挤压，又遭受新媒体全面压境分流受众。以及传播终端碎片化等等。城市广电如今到了举步维艰、危机四伏的历史“拐点”。是就此作罢任人宰割，还是逆境突围寻求新生路？城市广电全行业目前正经历着一场生死考验。