如何使培训卓有成效

企业培训,是以企业为主体对其全体成员职业能力进行开发的根本手段,是企业作为主体所进行的人力资本投资。在当今知识经济的时代,企业培训的重要性日益突出,企业如何进行有效的培训管理是实践中常常遇到的难题。当前对培训理论及培训实践的研究与探讨大都集中在具体的培训技术和方法上,而本文以广东移动通讯公司广州分公司为例,试图从制度建设的角度探索企业培训的问题。 　　一、企业培训责任制度 　　培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。从某种意义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高效益…     

如何优化企业员工培训

当今环境对于任何一个企业而言,员工素质的高低决定其核心竞争力的强弱。而培训作为提高员工素质一种重要手段日益受到企业领导的关注,逐渐从这种辅助性的工作上升到决定企业生存与发展的战略行为。本文借鉴企业的培训实践,对如何优化企业培训从理论和实践两个层面进行了较为全面和系统的研究,并重点对培训的方式、内容和流程进行了论述,旨在能够对企业培训起到一定的指导作用,使员工培训更有效地服务于企业的发展。     

企业员工培训的问题与对策研究

企业通过培训员工提升人力资本,受到企业越来越多的关注。然而,企业培训中仍存在种种误区。建立科学的培训体系、转变培训观念、加强培训效果的评估和建立合理的激励机制,是提高培训质量,培养高素质的员工队伍的有效途径。     

谈谈如何避免培训误区

近几年来,随着国内市场竞争的加剧,越来越多的企业意识到人才培养的重要性。在人才培养的过程中,企业花了大量时间、精力和资金进行员工培训,期望通过员工培训为企业带来高素质的人才队伍,带来企业绩效水平的提升,为企业创造更大的价值。但很多企业发现,员工培训效果却并不理想,期望往往落空,企业培训费用被白白浪费。企业的管理者此时只好减少培训费用或减少培训时间,一旦这样,则会形成恶性循环:由于减少了培训费用或培训时间,员工的技能无法得到较大的提高,造成企业市场竞争力不强,企业业绩无法提高,而企业效益下降又会进一步使企业培训费…     

试论基于人力资源水平提升的企业培训

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,是企业最具潜力的资源。人力资本理论学家认为,高级人力资本是指人的天赋、才能和资源被挖掘出来的潜能的集中体现,其增量是人在生产过程中经验知识的积累和接受培训学习而新获得的技能和智慧。人力资源作为企业生存发展的第一资本,对于企业核心竞争力的培育具有直接的影响。离开了企业人力资源的开发和提升,增强企业竞争力便会成为无本之木、无源之水。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

如何提高企业员工培训效果

成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的培训,以使他们能够与工作更好地进行匹配;或者,也有可能由于时间的推移和技术的进步,原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。因此,提高企业培训效果是企业人力资源管理部门面临的一个重要问题。     

如何提升公路施工企业员工培训效果

针对当前公路施工企业员工培训中普遍存在的问题进行分析,突出表现在企业培训目标不够明确,培训成果转化比较困难以及培训评价机制不够健全等方面,并提出如何提升公路施工企业员工培训效果,介绍相关发展建议.     

如何做好企业员工培训工作

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训工作真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续发展的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

如何有效做好企业中层管理者的培训

当前,企业问的竞争归根结底是人才竞争的观念已深为业界所共识。越来越多的企业深刻地认识到,提高核心竞争力的关键在于建立一个高素质的员工队伍。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,众多成功或发展较快的企业将培训工作作为提升团队素质的着眼点,积极建立全面的员工培训制度,注重对员工的培训和再提高,从而通过培训工作的优势为企业的竞争与发展奠定了良好的基础。     

员工培训——提升企业的必由之路

员工培训对于企业竞争力的形成和增长具有明显的效果，无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点，他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2—3％。而建立一套完整的企业培训体系。     

企业培训模式综述

根据企业培训的发展历程对9种培训模式的核心思想及其优缺点进行了简要的阐述和分析。有助于实践专家和理论研究者了解培训的作用及其理论基础，并进一步发展企业培训理论。     

浅谈企业员工培训的作用

在企业人力资源管理中,最重要的是员工的培训,包括岗位培训、安全知识培训、企业精神教育等等。培训的好坏直接影响着员工的素质,员工的素质直接影响着企业的竞争力。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

浅谈企业员工培训

对企业而言 ,培训员工有许多具体效益 ,是企业长盛不衰的动力。文章对完善培训内容与方法提出了自己的意见。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。