完善商业银行内部控制制度的思考

一、我国商业银行内部控制制度存在的问题 1、商业银行的各级管理人员缺乏风险控制的意识．内部控制缺乏有效性。 各商业银行尽管制订了一系列内部控制制度，但仍然存在着有章不循、违规操作的现象。内部控制制度执行的关键在于各级管理人员。     

行政事业单位内部控制制度设计

行政事业单位大多数业务单纯，财务人员少，不可能像大中型企业那样做到职责细分、兼容职务由不同的人担任．而行政事业单位的资金又必须管好用好。所以，要使行政事业单位内部控制制度执行到位，必须根据其特点来设计。下面推荐两种适合行政事业单位的内部控制方法。     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

加强内部控制要注意四点

内部控制是指企业内部的管理控制系统,实施内部控制,要注意以下四点:一、企业管理者应重视企业内部控制制度内部控制的一个重要方面是控制环境,即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映企业管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。由于内部控制的若干具体政策、制度和程度是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,内部控制渗透于企业经营的各个方面,只要企业内部存在经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度。所以,企业管理者应对企业的内部控制全权负责,充分重视内部控制,统一协调,     

完善我国上市公司内部会计控制的思考

内部会计控制普遍薄弱，相当一部分公司的管理当局对建立内部控制制度不够重视：有的并未建立健全的内部控制制度，有的内部控制制度残缺不全。即使建立了相关的内部控制制度，从总体上来看，仍缺乏科学性与合理性。一是内部控制制度组织不健全，把执行了业务规章制度完全等同于加强了内部控制制度。一些公司受利益驱动，重经营，轻管理．     

刍议内控执行与内控制度的关系

内部控制制度的建立和执行,有助于保证企业各项业务活动的有效进行.内部控制执行力是指内部控制制度的执行能力和力度.本文探讨内部控制执行与制度之间的关系,通过对内控执行与制度关系的探讨,促进内部控制制度的完善和内部控制执行力的提升.     

解析企业内部控制制度的执行

企业内部控制是企业为了加强自身管理,提升企业运营速度的核心办法,但部分企业对内部控制制度的内容了解不够透彻,存在盲目模仿、不考虑实际的情况,直接导致内部控制制度的效果难以发挥。为更好地强化企业内部控制制度的效果,则企业必须实现内部控制系统的有效强化,要和信息化建设有效联动,以信息化带动企业内部运行速率提升。同时,做好风险评估与控制工作,确保企业内控过程中,不会影响企业外部工作效果。针对此类情况,本文将从企业内部控制制度的执行问题入手,全面展开企业内部控制制度的执行解析。     

对如何加强现代企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就如何加强现代企业内部控制进行深入的思考。本文首先阐述了企业内部控制主要的要素,其次,针对企业内部控制现状,从完善公司法人治理结构;建立健全内部会计控制体系;内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用;强化预算控制提高风险防范等方面就如何加强现代企业内部控制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

浅谈事业单位财务内部控制现状及对策建议

必须对事业单位主要负责人及相关人员在内控知识方面进行必要的培训,使他们充分认识到内部控制的重要性,强化内部控制意识,提高执行制度的自觉性。财务内部控制是事业单位财务管理的一项重要的制度。对于事业单位来说,实现财务内部控制管理,有利于加强事业单位内部会计监督和财务管理,有利于明确财务相关人员的权限和职责,有利于推进事业单位内部规范高效运作。只有建立并完善事业单位内部财务控制制度,才能保证单位经营的合理合法。但随着市场经济的发展,事业单位旧的财务内控模式已     

试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

会计工作的产生与发展，会计工作的核心地位，会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是内部控制制度的最佳执行。但会计人员要成为内部控制的执行必须具备一定的条件。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,对于企业健康发展具有重要意义。基于2008年6月28日五部委发布的《企业内部控制基本规范》,本文详细分析了我国企业内部控制存在的四个主要问题:我国内部控制制度不够完善,内控法律法规不够健全;内部控制制度没有得到重视;内部控制人员专业素质较低;内部控制制度执行力度不够。为此,针对以上问题,提出几点相应的对策,期望能够在理论和实践上对推动我国企业内部控制的发展有所帮助。     

谈企业内部控制制度的有效性

内部控制对一个企业来讲，是企业为了保全资产安全、完整，确保国家的有关法律和规章以及企业本身经营方针政策的执行，规避各种风险、提高经营效率、实现企业经营目标而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部控制制度是以企业内部的经济活动为客体，以内部人员尤其是各级管理人员为主体。从本质上讲它属于企业内部管理制度的范畴，主要分为两个部分，     

企业内部控制存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，为了适应社会主义现代经济环境的要求，任何一个经济组织都必须拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系，并建立一系列的管理与监督手段。要增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，就要求企业必须强化企业的内部控制。建立健全内部控制制度不仅被企业的经营者所重视，     

浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

试论企业内部控制制度

笔一直从事会计工作，由于工作需要，曾在内审部门工作过一段时期，正是这段时期引起了笔对企业内部控制制度的关注。通过对多个企业的审计，我注意到由于内部控制制度不健全，直接对会计核算造成影响的情况普遍存在，我们将此作为审计评价的一个重要方面，提请企业予以充分重视，从而加强企业内部控制制度的建设，可是我们在跟踪审计阶段，发现企业在此问题上并没有实际举措，领导层对内部控制制度缺乏认识，审计决定被置之一旁，     

浅谈内部控制审计的流程及方法

单位内部控制审计是对单位的内部控制制度进行研究、检查、评价,确定其健全性、合理性、有效性,找出内部控制中的薄弱环节,并加以完善的审计程序.单位内部控制制度主要包括两个方面,即内部管理控制制度和内部会计控制制度.单位内部控制审计缘于内部管理控制和内部会计控制的制度不健全与执行不到位.如内部管理控制方面,不少单位存在制度不健全,或制度流于形式、执行缺失;而会计控制方面,很多企事业单位只重视日常财务工作的处理,没有从更高的角度审阅财务结算流程设计的规范与严谨性,对不相容职务的岗位和关键控制点监控不够,存在管理漏洞引发财务危机,诱发干部职务犯罪,造成单位损失.基于以上的原因,单位内部控制制度的审计势在必行,下文探讨单位内部控制制度审计的主流操作流程、方法等,并提出单位内部控制制度再优化的措施,以期提升内部控制审计的效益.     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…