浅谈企业人力资源培训开发的问题与对策

孙子兵法上讲:"上下同欲者胜".而人力资源开发就是能使企业达到上下目标一致的一个重要手段.因此,对我国企业目前人力资源开发现状与存在的问题进行研究,具有及其重要的意义.本文将结合人力资源管理系统当中的人力资源开发环节,主要阐述我国企业人力资源开发的现状、问题及开发策略等.     

以人为本,推动企业全面进步发展

通过学习探索人力资源开发管理的基本原理,从理论上论述开展人力资源开发管理工作的必要性和重要现实意义,贯彻"以人为本"管理理念为具体行动,全面提高企业员工的整体素质,推动企业全面进步发展,并对企业人力资源开发管理工作提出几点应注意的问题.     

关于企业对新员工入职培训的思考

一、问题的提出 "人力资源是第一资源".人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用.企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能为企业服务.     

供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

浅谈集团发电企业人力资源开发面临的问题及对策

发电企业作为集团公司经济发展的新增长点,对集团公司经济增长的贡献日益呈现出来。然而,所属发电企业在发展过程中遭遇的人力资源开发问题成为制约发电企业发展的瓶颈。如何提高发电企业人力资源开发水平,是发电企业当前亟须解决的重大问题。文章从人力资源开发角度发现问题、探讨问题,并提出相应对策,针对集团公司发电企业人力资源开发做一些浅显的探讨。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

浅谈集团发电企业人力资源开发面临的问题及对策

发电企业作为集团公司经济发展的新增长点,对集团公司经济增长的贡献日益呈现出来。然而,所属发电企业在发展过程中遭遇的人力资源开发问题成为制约发电企业发展的瓶颈。如何提高发电企业人力资源开发水平,是发电企业当前亟须解决的重大问题。文章从人力资源开发角度发现问题、探讨问题,并提出相应对策,针对集团公司发电企业人力资源开发做一些浅显的探讨。     

企业人力资源管理路径与发展趋势探讨

企业人力资源的开发与管理是企业开发与管理中的重要组成部分,在提高员工文化素质,保证企业战略的顺利实施,促进企业的可持续发展方面都具有极为重要的地位和作用。本文拟通过对企业人力资源开发与管理框架、激励、评估等方面研究,解决目前企业人力资源开发与管理存在的问题,寻找企业人力资源开发与管理的有效途径。     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

云时代背景下小微企业人力资源开发问题研究

在云时代背景下,小微企业面对日益紧迫的信息化需求,如何通过人力资源开发的云应用合理配置企业人才资源、理顺管理体系、顺应市场需求成为当前我国小微企业所亟需解决的问题。小微企业人力资源开发面临着重重困境,本文在阐述小微企业人力资源开发云应用优势的基础上,针对云管理时代小微企业人力资源开发存在的不足和弊端,提出了建设小微企业人力资源开发云管理平台的建议和对策,旨在促进小微企业人力资源开发。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加快企业人力资源开发.文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题,提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施.     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点，立于不败之地，就必须加快企业人力资源开发。文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题，提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施。     

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战，枸建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。文章在分析我国企业人力资源开发与管理存在问题的基础上，提出拉高企业人力资源开发与管理水平的措施及建议     

基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发

本文提出基于Internet/Intranet的人力资源管理信息系统开发问题,从领导支持、培训、企业信息结构、e-HR技术环境等方面探讨基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发与建设的侧重点,并分析基于Internet/Intranet的企业人力资源管理信息系统开发的特色.