企业经营成败谈经录（续）

作为企业的最高领导的一项不可推卸的责任就是为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针指导,并尽可能利用自己的身份、地位、社会关系等为企业战略目标的实现争取尽可能多的外部资源.     

企业经营成败谈经录

经营企业如一次长长的旅行,旅行中有坦途也有弯路,你应以平静的心态面对每一天,挑战自我,执着向前,一如既往地朝着目的地走下去。当你到达顶峰顾却来径时,才发现经营之途有喜有忧,有笑有泪,而这一切就构成了你生动的经营旅程。     

中国企业国际化成败的关键

目前，中国企业国际化的步子越迈越大，逐步升级，但结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平，要把握国际化的方向，取得跨国经营的成功，以下因素是企业必须关注的问题。     

商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初,人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素,如技术、资金、人才等都不是那么重要,唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂,商业模式的喧嚣偃旗息鼓,有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是,“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题,个中深意值得玩味。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

中国企业跨国经营的发展战略

一、当代跨国公司发展趋势跨国公司在当代科学技术、国际经济和国际贸易中已成为最有影响最活跃的经济力量。在国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,跨国经营日益成为全球性的现象,目前在全球范围内,已有3万余家跨国公司,这些跨国公司已经垄断了世界对外直接投资的95%,研究与开发投资的85%,国际技术转让的70%,国际贸易的60%,国际生产的40%。这充分表明,20世纪的后半叶乃至21世纪,是跨国公司称雄于世界经济舞台的时代。     

成败之间：城市经营规范化之道

公共资源是一个城市的命脉。在很大程度上影响着城市的发展环境与人民生活和工作的正常进行。因此，在经营过程中。必须确保每个项目的成功，尽可能减少项目失误给城市带来的经济损失和各种负面影响。北京大岳咨询从正反两个方面各提供了一个案例。对比表明。对于公共事业特许经营这样的“新疆域”来说。在运作过程中。尽最大可能地不犯错误，不仅关乎政府和投资者的利益。更直接关系到城市民生的福祉。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

关于企业跨国经营的几个问题

世界经济日益国际化、全球化众所周知,冷战结束后,各国纷纷调整全球战略,经济较量逐渐上升为各国竞争的主要内容。为在全球范围内获得最大的经济利益,各国之间既有激烈的竞争,相互间的合作也日益增强,世界经济的国际化、全球化趋势愈益明显。特别是众多的发展中国家实行对外开放政策、降     

战略决定成败：有思路才有出路——读《战略决定成败》

对于一艘盲目行驶的航船来说，任何来风都是逆风；对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。 遵循本书提出的21条战略法则，企业将长盛不衰，违背这些战略，企业必将自取灭亡。[编者按]     

从“方正卖茶”谈企业经营混合多元化

<正> 方正总能吸引人们的眼球。一年多来,方正新闻不断:方正科技遭遇两次举牌;参股上市公司北大高科;入主上市公司飞亚达,并与另一家上市公司深大通关系密切;与连宇通信合资;分拆海外业务上市。4月10日,深圳方正科技又正式推出"花旗参茶"产品,声称年内计划投入1亿元,年度销售目标突破2亿元,争取3亿元。此举令不少IT界人士大跌眼镜。他们认为方正多元化之路走得太远,不利于做大做强方正的IT主营业务。此前,联想房     

论企业培训在企业经营战略中的重要地位——以康爱特维迅（蓬莱）化学有限公司为例

本文以康爱特维迅（蓬莱）化学有限公司为例,对企业培训在企业经营战略中的重要地位做一些有益的探讨。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧,执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境,其战略多么正确,只要执行力不强,绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略,而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

经营理念 企业成功发展模式

企业发展战略或者经营理念,决定企业是否能够长久发展取得重大突破。无论是拥有悠久发展历史的跨国企业还是国内新近崛起的民营企业,其建立、发展过程中所创造的独特的发展经验是我们学习的榜样,并且能够作为发展中企业的借鉴,只有通过不断地学习成功经验,国内电气行业的发展才能更具活力,更有生命力。