关于商业银行企业文化建设的几点思考

商业银行企业文化是为商业银行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和 ,其核心是群体的“企业精神”。商业银行企业文化可分为三个层次 ,第一层次是物质文化 ,第二层次是制度文化 ,第三层次是精神文化。     

企业精神的价值

作为一种新的管理理论,企业文化是企业内部物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡及各要素之间取得最佳结合,并实现企业外部需要和内部协调的理论依据。企业文化包括三个层次:最外面的物质层是企业的物质文化;中间的制度层是     

从企业文化的结构观其激励功能

企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层,价值层是企业文化的核心,其他3个层次是价值层的外显形态;每个层次由于其在企业文化建设中的地位不同,因而显现出不同的激励功能。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面:精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.……     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

浅析绿色企业文化

绿色管理成为企业管理发展的一种新趋势,绿色企业文化既是绿色管理的重要内容,也是企业实施绿色管理的前提,绿色企业文化也成为管理研究的一个新领域,营造绿色企业文化成为我国企业面对挑战的必修课。由此从绿色企业文化的内涵入手,当前建设绿色企业文化建设很有必要,要从精神层、制度层和物质层三个层面制定建设绿色企业文化的对策。     

论企业文化对创新思维的影响

在企业发展中,企业文化对创新思维的运用具有重要的影响。企业文化有三层结构,即精神层、制度层和物质层。企业文化主要是通过这三层文化来影响人对信息的收集和加工,从而影响人创新思维的发挥和运用的。具体来说,精神文化为人对信息的收集和加工提供了价值导向,制度文化为人对信息的收集和加工提供了规范和约束,物质文化为人对信息的收集和加工提供了辅助工具。     

如何构建优秀的企业文化

建设优秀的企业文化就是对企业现有文化的反思和革新,是有意识的建设具有先进性的、能促进企业和员工共同发展的企业文化,根除那些阻碍发展的、属于腐朽的、反科学的、伤害人的劣质的企业文化。建设优秀企业文化具体措施如下:一、企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企     

农林企业品牌建设探析

品牌已经成为体现企业在市场中综合竞争能力的标志。农林企业品牌包括图案表现层、产品功能层和文化情感层这三个层次。品牌形象要有特色、品牌要内涵丰富、品牌要有价值是农林企业品牌建设的内在要求。农林企业品牌建设的定位模型包括两个维度,一个维度是农林企业品牌建设的各个阶段,另一个维度是农林企业品牌建设的影响者。并以大地农林公司为例进行了实证研究,得出了农林企业品牌建设的分析框架范式,以期对农林企业管理者建设品牌有所启示。     

论企业战略与企业文化建设

本文从研究企业文化与企业战略的关系入手,从企业文化的精神文化层次,行为文化层次,物质文化层次依次阐述了基于企业战略进行企业文化建设的关键内容,并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。     

刍议医院文化建设

本文根据企业文化的概念确定医院文化的概念,明确医院文化建设就是坚持以人为本的理念,通过确立服务理念和诚信理念,从医院精神文化、制度文化≮物质文化三个层次解决医院文化建设中存在的问题和对策。     

企业文化大盘点之五 2005年企业文化活动逐个数

2005年是中国电信企业文化建设的“深入推进年”,全面启动并深入开展企业文化精神层、形象层和制度层的各项建设工作,要求做好宣贯的内化和外化、企业文化体系的整合和优化、企业行为和员工行为的规范,着手开展文化营销和文化攻关活动等。     

初探企业文化与会计人员管理

随着市场经济的发展 ,与人员管理有关的企业文化对会计人员的潜在影响力越来越被人们所重视。表层的物质文化可以培养起会计人员对企业的归属感和责任心 ;中层的制度文化可以激发会计人员对企业的忠诚 ,提高企业的凝聚力 ;深层的精神文化可以促使会计人员提高职业道德水准 ,更好地为经济建设服务。三个层次的企业文化结合在一起 ,能使会计工作满足企业价值最大化的要求     

企业预算发展的不同层次及管理特征分析

预算管理作为企业管理的重要工具,在企业管理的经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段虽然运用程度和发展层次不同,但每个层次的预算实施都给企业带来一系列管理观念的变化,这些管理观念与预算的强大管控功能融为一体,大大提升了企业的整体管理水平,也促使企业经营绩效得以显著提高,为企业实现战略目标提供了有力的保障.一般来说,预算的发展经历了传统预算(又称狭义预算)、扩展预算(又称全面预算管理)以及广义预算(又称全面预算管理体系)三个层次,各层次都有其自身的管理特征,本文对此探讨.     

论企业文化建设

企业文化不是物质层面的满足,而是一种精神层次的再加工,能够在思想方面使企业员工形成凝聚力,以达到为企业更好的服务的目的。这也是越来越多的公司重视企业文化建设的根本。国外管理学家提出:"企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。"现在,越来越多的企业认识到文化的重要并注重文化的建设。     

企业文化建设论之误

在企业文化管理中,企业文化建设是在国内较为流行的提法,它是一个将文化的精神层、行为制度层和符号层设计好,再在企业中推行的过程。本文将这种企业文化建设模式称为"建设论"。文章分析并指出了建设论自身存在的问题:假设前提错误,依据的理论模型不当,且方法欠妥。最后,文章提出了这些问题的解决途径:以尊重员工的心态与员工沟通,针对企业发展的不同阶段进行文化管理,另外还要坚持寓文化于管理,在管理实践中逐步培养企业文化。     

浅析企业文化建设的原则与途径

企业文化建设不仅是企业明确核心价值观,实现企业文化内化于心、外化与行、固化于制的渐进发展过程,更是企业提升核心竞争力,实现长期可持续发展的必然选择。为探寻企业文化建设的合理路径,本文从误区、原则、途径三个方面展开对企业文化建设的系统性分析,试图通过对企业文化建设误区的反思探究企业文化建设的本质,并基于时空维度提出企业文化建设的两大基本原则,明确企业文化建设的三个主要层次及四个关键步骤,进而把握企业文化建设的客观规律,以实现企业的持续健康发展。     

张瑞敏：让石头漂起来

张瑞敏曾经这样介绍他的海尔企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。一般外来人员到海尔来看到的只是文化外层，即海尔的物质文化（每年接待约40万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次，