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在煤炭生产现场有句顺口溜:"出炭不出炭,关键在机电"。王慎华深谙此理。作为山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿采煤三工区机电副区长,他在班组管理中勤于思考,积极探索,尤其在把握职工思想脉搏方面更是练出自创"绝招"。 相似文献
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巩固成绩深化改革科学管理提高双效赵九令,刘志明大雁矿务局第一煤矿是1983年12月20日投产的,年设计能力为90万吨的皮带斜井。现有职工1150人,矿队两级管理.基层设五个队(采煤一队、采煤二队、开拓掘进队、机电运输队、通风保安队),机关设三个办公室... 相似文献
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针对煤矿机电专业职工培训存在的突出问题,研究制定培训方案,科学合理开展安全技术培训,在针对性、强制性、科学性、多样性和实效性等方面提出具体要求,切实提高机电岗位职工的业务技能,满足矿井"四化三减"和高质量发展的需要。 相似文献
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屈胜,是江麓机电集团有限公司第二住全国人大代表。这位年过四十、看似娇小的"湘妹子",用不懈努力让事业绽放得似焊花一样的绚烂多彩,她的职业风采令人刮目相看。——题记人物资料姓名:屈胜年龄:46岁性别:女工种:电焊工入厂时间:1986年12月现任职务:中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司车体事业部焊装二班班长、高级技师个人荣誉:全国国防科技工业"巾帼建功标兵"、湖南省"芙蓉百岗明星"、湘潭市"优秀共产党员"、湘潭市"劳动模范"、中国兵器工业集团公司特聘关键技能带头人、江麓集团"劳动模范"、江麓集团"三八"红旗手职场感悟:世上无难事,只要肯攀登。干什么事,要么不做,要做就做到最好。进技校,开始焊工人生1983年,经历了黑色七月,高考失利,她重整旗鼓,9月成功考入江麓技校,在职高2班钣焊专业学 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(6)
正郑卫东,男,41岁,获得第十三届"全国技术能手"称号。曾获中央企业技术能手、全国热工先进个人、华能集团首席技师、华能集团公司先进个人等称号,还获得全国电力职工技术成果二等奖、华能集团热控技能比赛第一名、华能集团科学技术进步三等奖等诸多荣誉。人们常说:没有听到花开的声音,却已是春花烂漫、万紫千红。正如郑卫东,数十年如一日不懈努力、追求和付出,认真细致地对待每一项工作,在热控专业各种"疑难杂症"的"刁难"下,练就了一身快速处理故障的高超本领,大家都亲切地叫他热控"神医"。 相似文献
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本文从煤矿机电事故的现象入手,对技术、管理等方面深入分析,探究煤矿机电事故发生的原因,并提出煤矿机电事故的预防和解决对策。 相似文献
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煤矿机电是煤矿安全生产的重要组成部分,它的每一个环节都和安全紧紧相连。在实际的管理工作中,实施精细化管理全程管控机电设备安装、运行、维护是机电安全管理工作的重中之重。为此,张家峁矿业公司机电队严格按照集团公司建矿"三步走"的战略部署,积极探索,大胆创新,大力开展"五精管理"活动,积极推行了规范化管理,使企业的管理基础不断夯实,管理水平不断提高,企业逐步迈向了"科学发展、安全发展、和谐发展"的轨道。 相似文献
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近日,2004中国网站100强评选揭晓,机电行业大型门户网站--中国机电企业网(www.eecce.com)榜上有名,是入选的12家行业网站之一,也是中国机电行业唯一入选的商业门户网站。 该网站以"关注普通机电生意人网站发展,专注诚信机电企业网络推广"为宗旨,为卖家买家建立了买卖双方轻松成功交易的 相似文献
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良好的煤矿机电管理是煤矿企业安全、持续生产和发展的有力保障,是煤矿企业生产管理中不可或缺的重要环节。本文从机电管理制度、机电从业人员素质、机电设备综合管理等几个方面分析了煤矿企业机电管理中存在的问题,并提出了具有针对性的对策建议,有利于煤矿机电管理的良性发展。 相似文献
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项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手,从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容,简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。 相似文献
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煤矿机电管理存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
煤矿机电系统是一个较为庞大的系统,涉及矿井的安全生产和经济效益。本文针对当前煤矿在机电运输管理工作方面存在的一些问题,从管理、装备等几方面进行了简要分析,并从人、物、系统等几个方面提出了改进对策。 相似文献
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煤矿机电设备智能化维护在提高煤矿生产效率和安全性方面起着重要作用。本文通过对煤矿智能化机电维护系统的分析研究,探讨设备故障处理体系、设备故障监测体系和信号分析与处理体系,指出煤矿智能化机电维护问题,观察煤矿智能化机电维护发展趋势。 相似文献
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本文在AHP-模糊数学综合评价方法的指引下,以某机电股份有限公司为研究对象,构建某机电股份有限公司的融资效果评价指标体系,用AHP法计算一级指标、二级指标指标权重,构建模糊综合评价模型,获得某机电股份有限公司融资效果模糊综合评价结果,结果表明:某机电股份有限公司融资效果综合评价得分7092,公司能够进行正常运营,融资效果一般;民间资本融资效果差;融资成本高、公司资金到位率低、融资速度慢、净利润增长率低;需要降低融资成本,提升融资资金到位率、融资速度及净利润增长率。据此本文提出了加强民间资本的利用;更新融资观念,提高企业信用意识;完善公司治理结构,提升企业创新能力三方面的措施建议。 相似文献
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