企业供应链的脆弱性分析及应对策略

企业在面对灾难发生前的预防政策、灾难发生时的决策行为,往往会形成企业成败的转折点,其重要性往往大于灾难发生之后的应变行为。由于对供应链系统的仰赖,如何提高企业整体运营计划的韧性和弹性,对于降低风险、提高整个企业在供应链中的灵活性都至关重要。探讨了企业供应链的脆弱性,并提出了降低供应链脆弱性的可行方法以及一些构建企业供应链的灵活性的建议。     

汶川大地震：中国企业在行动

一场灾难考验着一个民族的应变能力，一场灾难也检验着身处其中的企业群体的社会责任意识。 值得欣慰的是，几乎与灾难发生同时，企业已经积极行动起来，投入到抗震救灾的滚滚洪流中在这一刻，企业间没有了大小之分；在这一刻，企业放弃了利益诉求一次不需要指挥的企业集体行动围绕着灾区有条不紊地进行着。     

心系雅安 企业捐助彰显社会责任

在雅安发生7.0级地震后,不少中国企业第一时间反应,各地企业纷纷伸出援助之手,为灾区送去急需品。中国企业的社会责任意识在一次次灾难中不断觉醒和成熟。无论是国企,还是民营企业,无论是大企业,还是小企业,无论是金融业,还是互联网企业……在这次"4·20"芦山地震灾难中都表现出趋近的价值观:更多地承担社会责任,且更加具有人文关怀精     

通用汽车：让美国继续转动

9．11恐怖袭击是美国人民的一个灾难,也是美国企业的一个灾难。恐怖袭击发生后,人们对美国经济前景的信心一落千丈。据资料显示,袭击当天,通用汽车在北美的销售下降40％,个别地区达到50％,在灾难发生地纽约则无一人买车。通用汽车的财务压力空前加大。     

危中没有机

从今天的各种迹象看,危机似乎已经过去.在经济开始复苏的时候,人们在弹额相庆并讨论后危机时代如何发展的同时,恐怕最应该反思的是这样两个问题:是什么让企业走出这场灾难?该怎样面对下一场灾难?     

组织的数据安全与容灾备份

作为IT环境下组织的数据安全手段——备份制度,已经发展了若干年,由于企业在数据灾难预警体制上的欠缺,导致在备份手段、技术及重视程度上均处于较弱阶段。本文论述了数据备份工作的重要性,并对各种数据备份手段与技术进行了探讨,以帮助企业提高数据备份水平及成功率和数据灾难的恢复能力。     

炒作也是门学问

非典时期或别的什么灾难时期,有企业受灾难之害,有企业借灾难发财,也有聪明的企业拿灾难作题材,乘机炒作自个儿。说真的,我也认定婷美集团企业此举是实足的自我炒作,而且很有可能就出自秦全跃之手。常识告诉我,这是该企业在玩噱头而已。因为非典康复者和抗非典白衣天使的子女散布于各地,前者多数在感染SARS病毒前有稳定的工作岗位,而抗非典白衣天使的子女是否都到了就业年龄是个问题?就是够上法定就业年龄的,任凭你企业有情,还得看人家白衣天使及子女是否有意?再说了,剩下那些不多的农民非典康复者,你企业则未必会来者不拒。这中间的内在…     

企业信用体系建设与区块链应用畅想

<正>绝大部分企业信用建设的努力,并不能给企业带来好处,但若忽略了企业信用建设的话,则会给企业带来灾难。企业信用是企业赖以生存、发展的基础,是任何一家企业乃至公民都不能回避的事情。在兴业源企业信用建设过程中,我们发现了一个问题,就是绝大部分企业信用建设的努力,并不能给企业带来好处,但若忽略了企业信用建设的话,则会给企业带来灾难。这些问题,恐怕也是我国市场     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

劫后论英雄

危机是考察一个企业组织成熟度的最佳机会。危机来袭,有的企业万般无奈、关门大吉(显然它们中的一部分就此消失于商海);有的企业能够根据所谓的“持续运营计划”来调整运营方式,备份办公系统,将损失减少到最低限度;有的能够洞察到灾难中或者灾难后的商机,迅速转移和     

企业面对疫情需要“三力”

我国全面抗击疫情已经有一段时间。这段时间正好赶上了我国的春节假期。现在元宵节过完了,企业开始陆续复工复产。在下一个阶段,企业的任务是:一方面仍要把抗击疫情工作放在首位,确保抗击疫情战役的全面胜利;另一方面要努力复工复产,保障医疗和人民生活必需品的供应,为全面恢复经济做出积极的贡献。在这个关键时刻,也考验着我国企业应对特殊灾难的能力、面临灾难和危机的抗压力与复原力。     

超越不可度量——青海雪舟三绒集团发展记事

对于一家成长中的企业来说，核心领导人的突然逝世是一种灾难。而面对这种灾难，继任者最需要的是一种超越精神     

为什么预想的坏点更值得？

预测灾难不是儿戏,但对企业而言防患于未然是最重要的生存技能。     

挺起中国财务管理者的脊梁——汶川地震灾后援建&#183;来自中国财会界的报告：那些日子，我们义无反顾

一个民族在灾难中失去的,必将在民族的进步中获得补偿。 一年来,中国人民在与灾难的抗争中,弘扬了伟大的抗震救灾精神;一年来,中国企业在救灾重建中,更加凝练了以“关爱、和谐、责任”为核心的企业价值观;一年来,中国财务管理者和广大财会人员以国家、人民和企业利益为重。积极投入到这场史无前例的特殊“战斗”中,表现出泰山压顶不弯腰的大无畏气概,谱写了感天动地的英雄凯歌。     

挺起中国财务管理者的脊梁——汶川地震灾后援建·来自中国财会界的报告：那些日子，我们义无反顾

一个民族在灾难中失去的,必将在民族的进步中获得补偿。 一年来,中国人民在与灾难的抗争中,弘扬了伟大的抗震救灾精神;一年来,中国企业在救灾重建中,更加凝练了以“关爱、和谐、责任”为核心的企业价值观;一年来,中国财务管理者和广大财会人员以国家、人民和企业利益为重。积极投入到这场史无前例的特殊“战斗”中,表现出泰山压顶不弯腰的大无畏气概,谱写了感天动地的英雄凯歌。     

入职经理人 如何运用手中资源？

有太多的企业在招人时，是看中经理人手中的资源。殊不知，对资源的过分依赖，对企业和对经理人，都是一种灾难。     

共赴国难 国企当先——从江淮汽车的行动看企业社会责任机制建立

汶川8．0级大地震，四川灾区人民的安危牵动着每一颗中国心。在这场空前的灾难面前，社会各界纷纷捐款捐物。据民政部消息，截至6月3日，全国共接收社会各界捐赠款物415亿元。企业公民们表现优异，尤其是我们的本土企业，在这次抗震救灾中做出了前所未有的巨大贡献。在灾难面前，高尚的民族情结被拉紧，数千年的道德文明再次升华。     

第一篇：劫后论英雄

危机是考察一个企业组织成熟度的最佳机会。危机来袭，有的企业万般无奈，关门大吉（显然它们中的一部分就此消失于商海）；有的企业能够根据所谓的“持续运营计划”来调整运营方式，备份办公系统，将损失减少到最低限度；有的能够洞察到灾难中或者灾难后的商机，迅速转移和集中各种资源从而获利；有的趁火打劫，发不义之财……参差百态。     

再说蒙牛“营销至上”型企业的转型之难

"营销至上"——这种草根创业型企业所必经的组织文化,如果不在企业成长为领军型企业之后迅速扭转,将对企业带来毁灭性的灾难。蒙牛不是第一家受害的企业,也不是最后一家。     

韩国灾难管理体系研究——从“岁月”号事故看韩国灾难管理系统及政策

本篇文章探讨韩国灾难管理体系并分析体系内存在的问题,探索未来的灾难体系发展方向。并希望灾难频发的中国政府也能够借鉴韩国灾难管理体系,探索制定灾难政策的发展方向。