浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

谈国企的辅业改制

国有企业通过主辅分离、辅业改制，多渠道分流安置富余人员，其目的是要精干主业，优化企业结构，推进国有产权改革，处理国有职工劳动关系，实现辅业走向市场，使主业摆脱包袱轻装前进。相对于已经市场化的服务业，国有企业辅业普遍存在人员过多、人才外流、人员老化、管理松懈、对主业的依赖性强、市场化意识淡薄的现状。而主辅分离、辅业改制往往先于主业改制，主辅分离、辅业改制推进是否顺利稳妥，是主业改制能否顺利进行的关键突破口。     

电力主辅分离改革漫谈

有人把"电力主辅分离"比作一股来自西伯利亚的寒流,让很多电力企业员工感到有些冷.根据主辅分离要求,主业辅业必须实现"三分离"即人员分离、资产分离和经营分离.但长期以来主业与电力多经企业是一个放不开,一个离不了.多经企业离开了主业会怎么样?主业员工没有了在多经企业中的投资,日子还过得好吗?……     

铁路企业实施主辅分离 辅业改制中的税收筹划

实施主辅分离、辅业改制，是深化铁路企业改革的重要举措，是实现铁路跨越式发展目标的必然要求，此项改革大势所趋，势在必行。由于主辅分离辅业改制．企业的性质将发生改变，国家对铁路行业相关的一些税收优惠作为分离出来的辅业单位不再享受；随之又将与主业建立市场化运作关系，由无偿转为有偿，必将对分离出的辅业增加一系列涉税问题。因此，如何运用当前国家关于主辅分离、辅业改制和再就业的税收政     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

更新管理观念 适应两个转变

在实现两个根本转变的过程中,企业管理的驻础变了.目标变了、内容、手段变了,管理创新势在必行.企业管理更新改革的基础是转变观念,即由被动管理向主动管理转变;由封闭管理向开放管理转变,山静态管理向动态管理转变;由重生产管理向重效益管理转变,由以物为中心的     

关于行业性企业主辅分离的思考

本文以提高行业性企业在新的国际环境和市场背景下的竞争力为目的,探讨行业性企业在国家相关政策下进行主辅分离的必要性。在实行主辅分离的过程中,对涉及的相关问题进行分析,如产权制度改革问题、资产重组问题、专业化经营问题、社会保障问题,提出了通过主辅分离,使我国行业性企业逐渐发展成为主业突出、核心能力强、具有国际竞争力要求的大型企业集团,强调了主辅分离是我国经济体制改革和行业性企业资产重组和改制的重要途径之一。     

浅谈新形势下煤炭企业内部改制单位如何强化安全生产管理

2009年,河南能源集团鹤煤公司根据省委省政府的要求,进行了主辅分离,辅业改制工作,将原依附于煤炭主业的地面生产经营单位从主业中剥离出来.改制后的企业从隶属于鹤煤公司的下属单位转变为鹤煤公司参股的独立法人,管理模式从原来紧密的上下级关系变为较松散和自由的相互独立的关系.几年来,改制企业大都完成了角色的置换,自主经营,自负盈亏的经营管理体系也逐步成形,在这种经营方式下,企业的安全生产管理尤显重要.怎样强化改革新形势下煤炭企业内部改制单位的安全生产管理模式,探寻出一套适合企业可持续发展的安全管理机制,是企业面临的重要课题.     

铁路机制改革后如何加强财务管理

随着我国经济体制改革的不断深人和发展,体制上由计划经济向市场经济转变,增长方式上由粗放型向集约型转变。铁路企业的财务会计工作要以改革总揽全局,实现两个根本性转变,以经济效益为中心,落实铁路企业经营责任制,强化成本总量控制,以财务管理为中心,以资金管理为重点,多方筹集资金,实现经营目标,全面拓展加快铁路企业走向市场的步伐。     

创建现代物流以崭新的姿态迈入21世纪

论述了广州市商业储运公司探索和确定企业向第三方物流转变的发展策略，不断提高企业员工综合素质，开拓主业，扩大辅业，努力向现代物流企业发展。     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

解读主辅分离政策 掌握改制分流要点(二)——改制分流涉及的理论问题

理论问题似乎与主辅分离、改制分流总体方案没有什么直接联系,但本文所涉及到的理论却与主辅分离、改制分流有密切的关系。比如,主辅分离问题,什么是主业,什么是辅业,有时很难划分,即使最终可以划分清楚。如果主业不改制,辅业改制后,把辅业做大做强了,主业怎么办,不改制行吗?这涉及到一个最基本的经济理论,政府的最优行为是什么?是多办企业好?还是少     

夯实服务基础 实现跨越发展——齐骥副部长在深圳三十周年大会上讲话的学习体会

<正>目前,物业管理已逐步由劳动密集型、管理粗放型向管作分离、集约型、智能化转变。现代物业管理已不再是简单的人力劳作,而是标准化、人性化、专业化和智能化的竞争。因此,物业服务企业要实现良性循环,推动物业管理行业的可持续发展,必须结合自身特点,在夯实基础服务的同时牢固树立创新意识,实现跨越式发展。     

浅议加强管理会计在医院管理中的作用及构想

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构改革不断地深化．国有医院从全部依靠政府拨款转向在相当程度上依靠医疗服务收入。资源配置逐步实现市场化,使得医院资产多元化趋势日益明显,医院管理正处在一个由事业管理向企业管理转变的过程中。     

职场视野

我国事业单位将全面试行人员聘用制度国务院办公厅日前转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,中国事业单位改革悄然启动。这项重大制度创新,将使事业单位职工由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。聘用合同分为短期、中长期和以完成一定工作为期限的合同。我国将着重开辟五方面的就业门路:大力发展第三产业;鼓励发展个体、私营、外商投资、股份合作等多种所有制经济扩大就业;促进跨地区的劳务协作和对外劳务输出;鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,对破产企业要利用其有效资产安置职工;鼓励下岗失业人员通过非全日制、临时性、季节性、弹性工作等灵活多样形式实现就业。劳动和社会保障部颁发第四批国家职业标准此次颁布的第四批国家职业标准包括计算机网络管理员     

解析梅山公司人力资源管理

2003年以来,国有大中型企业主辅分离、辅业改制工作在全国范围内全面推进。这一改革举措为深化国有企业改革、推动国有企业的结构调整、维护企业和社会稳定做出了积极的贡献。根据宝钢集团新一轮发展战略的要求,宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司)在钢铁主业一体化运作的同时,大力推进主辅分离、辅业改制工作。2005年,梅山公司、梅钢公司正式分开运作,梅山公司成为从事钢铁辅业的公司。在钢铁主业一体化完成后,梅山公司的经营环境和运行模式发生了巨大变化,也给人力资源管理带来了巨大的挑战。一、梅山公司的现状分析截止到2006年6…     

如何控制工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价

推行工程量清单计价方法是体现"控制量、指导价、由企业自主报价"工程造价计价改革思路的一项重要措施.实行工程量清单计价标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变,成为今后招投标的方向.     

物业服务集成商:理性选择分供方形成共赢

<正>物业管理行业的专业化与社会化程度不断提高,各类专业工作不断细分,行业内一些物业服务企业尝试把专业服务外包给专业公司。而从事清洁、秩序维护、绿化、工程等专业服务的企业在行业中的地位越来越重要,物业服务企业逐渐由过去的服务直接提供者向服务集成商转变。     

企业退管工作如何向社会化过渡

随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立,企业离退休人员管理服务工作将由企业逐步移交到驻地社区,走家庭养老与社会养老相结合、社区管理服务与发挥企业作用相结合的道路,这是企业退管工作的发展趋势。应该看到,企业离退休人员社会化管理是社会化工程,但企业不能等待,而是要积极探索退管工作如何向社会化过渡的问题,这既是建立现代企业制度的一个新课题,又是一个迫切需要解决的现实问题。一、转变观念,建立过渡时期的退管机构退管工作只有紧紧围绕和适应企业改革,才能对离退休人员实施有效的管理服务。按照现代企业管理制度精干主业,分离、分立非主业的要求,必须对现行的退管工作的管理模式和组织机构进行相应的调整。在管理意     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。