适应铁路发展新需要实行岗位绩效工资制

随着铁路企业的发展,现行的岗位技能工资制的种种问题与弊端,促使我们思考建立一种符合现代企业制度的工资分配体制,岗位绩效工资制应运而生。     

企业实行岗位工资制的思考

企业现行的岗位技能工资制带有计划经济时代的特色,不利于调动职工工作的积极性和创造性.按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,推行岗位工资制已成为企业改革现行基本工资制度的主攻方向.本文就企业实行岗位工资制进行了初步探讨.     

岗位效益系数工资制的实施与思考

岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理,文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法,分析其特点及实施后的一些思考。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

企业营销岗位素质模型研究

随着市场竞争的日趋激烈和企业经营水平的不断提升,营销岗位上人员所应具备的素质要求也越来越高。营销岗位素质不仅关系到营销人员对岗位素质的认知和职业发展的认同,而且也影响到企业营销人力资源管理的方方面面。主要在对企业营销岗位素质进行了深入分析的基础上,提出了营销岗位的素质构建流程。     

岗位绩效工资制分档晋档的操作实施

文章就岗位绩效工资制中有关分档晋档操作问题,从晋档条件的要素选择及设置科学合理的晋档条件两方面进行了探讨。     

浅谈某野外地质队岗位绩效工资方案实施中存在的不足及建议

随着事业单位分类改革,某地质队被分类为二类公益事业单位,首先应该在确立事业功能主导地位的同时,逐步健全完善绩效工资制,使其在促进社会经济发展,改善民生,推进社会进步方面发挥其重要作用。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。单位利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收入的调节,鼓励员工追求符合组织要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现组织目标。绩效工资作为一种绩效手段,对那些从事野外一线和重要岗位上的职工具有很大的激励作用。文章分析探讨岗位绩效工资方案及实施过程中存在的一些问题,并提出具体的对策建议。     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

钻井企业“井工厂”管理模式及应用对策

面对市场竞争激烈、作业量下降、施工难度加大等一系列挑战,我国钻井企业当前亟待探索先进的管理理念。井工厂管理模式,将井场看作一个工厂,通过流水线式施工,实现管理集约化、规模化。该管理模式主要由3+1运作方式、改进生产流程、强化监督检查和深化对标管理四部分组成,其具体实施要求从完善制度建设、优化资源配置、加快系统开发等方面进行保障。