抓“四个三”建设 促企业统计工作现代化

统计工作在企业管理中占有举足轻重的地位，统计工作水平直接影响到企业的决策水平。几年来，国家的改革、企业管理现代化的推进，都要求统计工作跟上形势发展的要求。那么，怎样才能适应呢？必须努力使统计成为企业经营的“信息屏”，成为管理与决策的“动态校准仪”，逐步向现代化升级。具体讲，以下几个方面亟需强化。     

企业统计现状及策略

对于企业来说,不论是现代企业的发展还是传统企业的发展,企业的管理中包括的层面是多种多样、丰富多彩的,在经济资源以及管理设施方面中,企业统计发挥的作用是愈加广泛的,它在企业管理中从企业的发展到高潮到结尾都是在至关重要的存在着,为企业的更好更快的发展增加了更有力的手段和途径。而且不论是企业本身的发展还是和外部企业的合作发展方面,都需要利用统计的方法来实现目的,运用统计来搜集、整理、分析和总结数据有利于更迅速的完成某项工作,对于企业的运营效果和经营水平起着最直接的影响。     

企业统计工作如何立足

市场经济是一种以价值规律为指导的信息经济。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须掌握全面的、充足的市场信息。而在企业的所有职能部门中．唯企业统计能提供范围更广、层次更深、质量更高、内容更全面和系统性更强的信息资源。市场经济条件下．统计已成为企业管理的重要组成部分，甚至可以说，只要企业存在，就有统计存在的必要。而且，经济越发展，统计工作的重要性越明显。然而。面对飞速发展的市场经济形势．企业统计工作如何顺应时代发展的需要。的确是一个迫切需要解决的问题。在此，笔结合多年实际工作，提出一些个人看法。     

企业统计工作中的问题及对策

在当今市场经济日趋完善和成熟的条件下，以咨询、监督和服务为职能的统计工作显得越来越重要，统计工作也越来越受到各级政府和国家的高度重视。企业统计工作是加强和改善企业经营管理重要的、不可缺少的环节，是企业制定政策和计划的主要依据。当前很多企业统计工作存在这样或那样的问题，导致统计信息不能满足企业、各级政府及国家的需要。随着现代企业制度的不断完善和现代化企业管理的需要与发展，我们必须更新观念，开拓创新，借鉴国内外成功的统计工作经验，在实际工作中进一步改进和完善工作统计方法，     

提升煤炭地质企业统计工作水平的对策探析

统计工作在反映事物的面貌及其发展规律时,要对相关数据进行搜集、汇总和计算,煤炭地质企业提出的各项方针、计划都会以此为依据.现在煤炭地质企业统计工作中的不足已经给企业的现代化管理造成了某些影响.必须切实认识到统计工作在煤炭地质企业管理中的重要作用,切实采取措施,建立健全与煤炭地质企业发展相适应的现代统计体系.     

如何提升统计公信度，积极进取推动统计改革与发展

我国企业最重要的经济管理内容就是统计工作,企业以统计数据为依据,可以更有效地调控内部经济和各项决策等,具有十分重要的作用。国民经济在经过不断发展后,公众逐渐加大了对企业统计数据的关注度,并且开 始质疑统计数据的真实性,公信力的下降给企业带来了严峻的考验。所以企业应当以统计公信力的提升为重点,探讨如何改革统计制度、创新统...     

浅议企业统计工作中存在的问题及其对策

企业统计作为国家统计的基础，对企业制定政策和计划起到了决定性作用。统计工作是企业管理中一项重要的基础工作，是企业高层进行科学管理和有效监督的数据支撑。为了提高企业统计工作质量，必须采取有效的措施，对工作中出现的问题加以改进和完善，实现统计在企业信息化管理中的核心作用。     

统计如何为企业管理和发展服务

一、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合 随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，要克服贪大求全的做法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。如大中型科技统计中，科技人员按职称学历分组中再按性别分组，科技项目按项目统计人力、物力、财力等这类指标企业微观管理都不需要、宏观管理又无多大作用的要坚决删除。企业增加值核算，从生产法角度核算，核算很完备的大型企业都很难满足其核算要求，改成分配法核算对企业核算有利，提高统计数字质量有利。     

现代信息与企业统计

现代信息产业的发展极大的带动了统计事业的前进,统计人员素质和统计工作效率都得到不断提升;企业中的统计信息基本由人工管理转变成为由计算机管理,起到了改变原有统计工作模式,促进企业管理创新的作用。文章论述了企业原有的统计工作模式已不适应新经济体制的要求,需要充分利用现代信息技术,提高企业统计工作质量,为企业可持续发展发挥作用。     

现代信息与企业统计

现代信息产业的发展极大的带动了统计事业的前进,统计人员素质和统计工作效率都得到不断提升;企业中的统计信息基本由人工管理转变成为由计算机管理,起到了改变原有统计工作模式,促进企业管理创新的作用。文章论述了企业原有的统计工作模式已不适应新经济体制的要求,需要充分利用现代信息技术,提高企业统计工作质量,为企业可持续发展发挥作用。     

保证企业统计数据真实性的思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，又是提高企业管理工作质量的重要基础工作。当前，对企业来说，统计工作应该是用统计数据来反映事物的发展规律，而有些企业领导则认为统计工作只是数据的简单汇总，重视会计工作而忽视统计工作．认为统计就是填几张报表，主要是为上级统计部门服务的，使统计工作的作用得不到应有的发挥，也因此不重视统计人员，在企业中具有全国专业技术水平资格认证的统计人员寥寥无几。企业为了减少管理费用，往往不让统计人员参加统计研讨会，更谈不上统计人员之间的工作经验交流，统计工作人员的素质普遍得不到提高。正是由于统计人员地位偏低，工作繁重、清苦，越来越多的统计人员事业心不足，责任感不强，因此对统计工作的积极性、主动性较差，更谈不上利用统计方法进行数据的统计调查、统计分析与统计预测，提供统计咨询，实行统计监督了。     

论工业企业统计工作现状问题及对策

近几年来,由于市场经济的迅速发展以及金融体制改革步伐的不断加快,企业之间的竞争愈发激烈,这给企业的稳定发展带来了更多的挑战与要求,统计工作作为企业发展的核心工作之一,它关系到企业经营管理水平的提高及企业成本管理的好坏,直接影响到企业的竞争能力。科学有效的统计工作可以给企业的管理工作提供可靠的参考数据,对企业的稳定发展具有非常重要的意义。然而,现阶段我们国家工业企业的统计工作仍然存在很多的问题,为了能够更好地提高工业企业的管理能力,一定要采取科学的措施来提升企业统计工作的水平。     

企业统计工作难点及其对策

企业统计工作长期以来形成的传统观念已不适应日益发展的市场经济和企业转换经营机制的需要,企业统计的出路就在于要适应企业改革发展的要求,不断创新,积极进取。但是,目前企业统计工作的开展却面临着许多难点,这些难点的解决与否关系到企业统计的生存与发展。一、目前企业统计工作存在的难点1.企业统计工作在管理中的作用有逐渐被淡化     

加强统计信息化建设 努力开创企业统计新局面

中国石化辽河油田分公司是中国石油旗下年产油1200万吨以上的第二大石油企业，“十五”期间累计生产原油6583．47万吨，累计固定资产投资303．6亿元，拥有专兼职统计人员199人。如何在新的时期，将统计工作提高到一个新水平，与时俱进，开创统计工作的新局面，是企业统计工作者的现实课题。多年来，我们不断思考和探索企业统计发展的方向，通过开展统计信息化建设，努力提升统计工作水平，开创统计工作新局面。     

浅谈企业统计中存在的问题及其应对策略

企业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终，涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。文章从企业统计现状中找出其中存在的问题，重视程度不够、缺乏沟通交流、人员素质不齐和队伍变动频繁，然后针对这些问题提出三点应对策略，比如健全统计体制、稳定统计队伍以及加大执法力度，对于改善企业统计的质量具有一定的参考价值。     

发挥企业集团统计职能更好地为企业服务

企业统计之所以长期以来没能发挥其应有作用．与企业管理活动不能相沟通．一个重要的原因是企业统计职能未应时而变．即在市场经济体制日趋完善的情况下．企业统计职能没有跟上服务主要对象由政府统计到企业管理转换的需要．致使企业的统计职能出现“半空白”,造成企业统计工作地位不高。如何转变企业统计职能,开拓统计工作新局面,使其步入良性轨道？作者认为企业统计工作应从以下几个方面入手     

浅谈石油企业统计创新

近几年来,石油企业为适应日益激烈的国际石油市场竞争的需要,进行了重组改制,建立起现代企业制度。石油企业统计工作作为企业管理的基础工作,长期以来,无论在统计观念上,还是统计理论、统计方法、统计制度、统计科研上仍然没有彻底摆脱高度集中的计划体制下的条条框框。重组改制后的石油统计工作还不是很适应市场经济体制的发展,不能全面地反映企业的经营态势,这就必须对石油统计工作进行改革,石油企业统计创新势在必行。本文对石油企业统计工作现状进行分析。指出目前统计工作存在的问题,并提出石油企业统计创新思路。     

怎样做好企业的统计工作

随着现代企业制度的建立,统计人员参与各种决策的机会应该说越来越多,面临的形势越来越紧迫,任务日益艰巨。怎样适应知识经济的新形势,肩负起历史赋予的重任？关键是统计人员要找准自己位置,明确当前应该做好的工作,多年的综合统计工作经验告诉我们,首先,统计人员要把统计工作摆在企业管理的最前沿,做到自己对统计工作的充分肯定;其次,把统计知识和《统计法》内容经常向企业主管领导宣传,让领导明确企业统计是国经济发展必不可少的管理手段,在思想上重视;再次,是建立完整的企业原始记录、统计台帐,做好统计核算,搞好统计分析,找出企业管理上的弊端和整改方法,对领导加强企业管理,提高决策能力起到辅佐的作用。     

回顾与展望

明确思路 再创佳绩，西城启动“诚信统计单位”评估机制，改革创新求发展 扎实工作重实效，展朝阳风采 创活动佳绩，创新首钢统计管理 服务政府服务企业，让知识为企业发展插上腾飞的翅膀，平淡是真，我的2006     

刍议统计工作如何为企业管理服务

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分,也是最具说服力的信息资源。在社会经济迅速发展的今天,企业对统计工作的需求更多了,而且要求越来越高,要求统计工作更贴近市场,参与企业经营的全过程,为企业生产经营发挥实效。企业的统计工作如何为企业管理服务,充分显示统计工作的魅力,[第一段]