提高企业成本管理的有效性探讨

随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

谈企业质量成本管理的现状和改进

面对高科技发展的知识经济时代的来,我国加入WTO后,企业质量的竞争进入了全球性的国际竞争市场,在国际性的竞争环境和竞争压力下,我国的质量成本管理更加显著。产品质量是企业生存的命脉和根本。如果企业质量成本管理缺乏有效的控制,将给企业的隐性质量成本（机会成本）成为显性。其代价是不可估量,甚至可能可令企业瞬间倒闭。要避免隐性质量成本发生,必须有质量保证和检测机制,加强对产品质量系统的监督和管理。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。     

新经济环境下的战略成本管理刍议

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义.我国社会主义市场经济体制的建立,科技的迅猛发展,让我们面对新经济时代的到来.在经济环境下企业如何加强成本管理,是一个值得关注的课题.文章旨在通过对传统成本管理缺陷的探讨与分析,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法,以适应新经济的发展.     

成本会计在企业中的运用及发展

我国已经步入全新的市场经济中,科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。管理的基础离不开先进的科学技术,企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障,因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维,详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响,为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。     

现代企业成本管理探析

随着经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业成本管理控制,提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。     

基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的思考

我国企业成本管理的现状不容乐观,亟须在许多方面加以改进,本文结合价值链理论和价值链分析方法对企业成本管理体系进行了深入的探讨,并试图从一个新的角度构建一个适应我国成本管理现状的成本管理体系,以期对我国企业的成本管理实践有所帮助。     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

后金融危机下中国企业成本管理研究——基于风险成本与效益衡量角度的分析

2008年美国次贷危机后,全球经济触底,全球各大企业的生存和发展都面临着极大的挑战。自2011年以来,随着国内通货膨胀、人民币升值趋势渐显等多方面原因,我国经济逐渐走入以内需替代出口的转型期。在这样的后金融危机时代,中国企业的发展到了一个关键点,一方面国内外经济发展进入调整期,出口市场需求大幅萎缩;另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩,企业生存压力空前．形势非常严峻,如果不能及时调整发展战略,很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。在后金融危机时代下,企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。但是在新形势新环境下,加强成本管理,不仅仅是按照以前的那样单方面降低传统的生产成本,更应该考虑的是风险成本和效益的衡量,使企业价值最大化具有重要的意义。本文以企业成本管理为中心,在后金融危机这一大背景下首先分析目前企业成本管理中存在的问题,再着重从风险成本和效益衡量的角度分析在后金融危机时代下的现状主要是存在的问题、如何进行成本管理,最后提出相应的完善措施。     

重型装备制造企业全链条成本管控应用

降低成本是企业创新与管理的永恒主题,在信息技术不断发展的今天,企业降低成本的理念更应随着社会经济环境的巨变而不断更新。对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本水平的高低决定企业能否健康生存和发展。对于一个成本水平较高的企业来说,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因,企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化,企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱,局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会,必然要推行战略成本管理,这是企业增强活力的客观需要。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

外国企业成本管理对我国企业的启示

在日益激烈的市场竞争中，成本对于一个企业的发展至关重要。企业的竞争优势来自于优秀的成本管理。目前我国企业的成本管理还存在若干不足，如何提高企业的成本管理能力，一方面企业内部应该从以往经营活动中吸取经验，同时可以向外部学习先进的成本管理方法。本文就外国企业成本管理对我国企业的启示作分析。     

论市场经济环境下的企业成本管理问题

任何企业想要获得可持续性发展,就必须保证灵活性沿用各类管理方式,进一步适应不断变化的市场经济竞争环境。而纵观当前我国大部分企业,存在过分追逐眼前更高经济利益而忽视长效发展的成本管理问题。由此,文章在细致阐述当前企业成本管理中频繁出现的问题基础上,探讨市场经济环境下企业成本妥善性管理的方式,希望能够为相关企业领导和管理人员提供参考。     

连锁企业物流成本管理问题及对策

我国现阶段已面临着全面对外开放的零售市场，而目前我国连锁企业物流成本过高己经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。文章对我国连锁企业物流成本管理的现状进行分析，深入剖析了高昂的物流成本对我国经济发展的负面影响以及对国际竞争力的制约,并结合国外企业连锁企业物流成本管理经验和现代成本管理理论，提出我国连锁企业物流成本管理的策略以使我国连锁企业能在经济全球一体化形势下赢得竞争优势。     

浅论现代企业成本管理

成本管理是现代企业经营和管理中的一个重要部分,有助于企业增产节支,提高企业管理水平,在企业管理中有着不可替代的作用。随着经济全球化进程的推进,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须重视并不断加强企业成本管理。文章从企业成本管理作用出发,系统分析当前我国企业成本管理的现状,在此基础上提出了提高现代企业成本管理效率的对策。     

企业成本管理现状及改进对策

企业的发展离不开企业成本的管理,通过全面的综合分析发现,企业的成本管理水平决定了企业的发展速度,因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平,因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究,对于企业成本管理中的相应问题,提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究,全面提升企业自身的成本管理水平,实现我国企业的良好快速健康发展。     

高新技术企业成本管理研究

大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。