企业集团应对上市策略初探

2006年．对于大型国有企业集团来说是面临着更新更大变革的一年。为了企业长远发展的需要，越来越多的企业集团将目光投向了国际市场，青睐直接海外上市，或境内外双重上市。传统的管理模式已经不能适应企业集团发展的需要。这就要求企业的经营管理．尤其是财务管理要迅速完成自我更新和完善．来应对新形势的挑战。     

上市企业集团内部资金融通管理模式探究

一、上市企业集团形成及其特殊性 上市企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体.     

企业集团在我国面临的问题初探

企业集团的出现与发展是时代前进的需要.自我国20世纪80年代经济转轨以来,逐渐涌现了一大批与国际大企业相抗衡的企业集团,这些企业集团对我国经济的发展有着重大贡献.然而从本世纪开始,我国企业集团成长的脚步逐渐放缓,各种问题的涌现使得这些企业集团显得缚手缚脚,曾有的活力似乎被抑制.因此需要对我国企业集团面临的问题进行深入研究才能走出这种困境.     

打造国际化的中药企业——访天士力集团总裁闫希军

天津天士力集团前身是一个部队制药企业，1998年转制，2002年上市，至今不过十年，忆发展成总资产超过60亿元的大型企业集团。在中药企业中，天士力是不是太“安分”的一员。     

我国企业集团化与企业绩效风险研究

对企业集团的研究是最近学术研究的热点。文章选取2005年在沪、深两地上市的制造业企业作为研究样本,对于我国企业集团化与企业绩效风险的关系进行了理论与实证分析,研究结果表明：我国的企业集团具有分散企业绩效风险的功能。     

企业简介

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位。其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司，始建于1987年8月，1990年正式投产。1992年11月进行股份制改组，1994年1月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（穗恒运A0531），是广州市首批获准上市的公司之一。     

广州恒运企业集团股份有限公司企业简介

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位：其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司．始建于1987年8月．1990年正式投产。1992年11月进行股份制改组．1994年1月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（穗恒运A0531）．是广州市首批获准上市的公司之一．     

广州恒运企业集团股份有限公司企业简介

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位：其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司．始建于1987年8月．1990年正式投产。1992年11月进行股份制改组．1994年1月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（穗恒运A0531）．是广州市首批获准上市的公司之一．     

广州恒运企业集团股份有限公司

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位，其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司，始建于1987年8月。1990年正式投产。1992年11月进行股份制改组，1994年1月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（穗恒运A0531），是广州市首批获准上市的公司之一。     

企业简介：广州恒运企业集团股份有限公司

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位。其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司，始建于1987年8月，1990年正式投产，1992年11月进行股份制改组，1994年1月公司股票在深圳证券交易所挂牌上市（穗恒运A0531），是广州市首批获准上市的公司之一。     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

集团财务管理如何实现网络实时监管

当前,企业不断发展壮大,纷纷形成企业集团,以增强市场竞争力。这其中需要很多管理模式的改变及管理手段的创新,其中财务监控是企业集团管理监控体系中极其重要的内容,财务管理与监控工作的效率直接关系到企业集团的稳定运营。本文介绍了企业集团可以采取的监管模式及其选择,然后分析企业集团对下属企业的财务监控现状,进而提出改进监管现状、构建适应企业集团发展需要的财务监控体系的对策。     

浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

按照现代企业制度组建和发展企业集团

一、目前企业集团的发展现状不适应改革和发展形势的要求 企业集团是适应市场经济和社会化大生产发展的需要,在企业横向经济联合的基础上逐步发展起来的。改革开放以来,伴随企业改革的进程,一些经济实力较强的企业相继探索适应发展     

以强有力的思想政治工作保证企业的改革与发展

我们石家庄国大集团是一家涉及酒店业、房地产业、食品工业、商贸业等经营领域的大型企业集团。现有员工5873名,党员861名,集团党委下设4个事业部工委、1个基层党委、4个党总支、40个党支部。集团公司的前身是1988年创建的石家庄国际大厦。十年的发展,企业不仅由一家单一的酒店发展成为一个多元化经营的大型企业集团,顺利地实施了股份制改造,成为我省第一家在深圳上市的股份公司,而且建立起了商品经营与     

上市企业集团资金管理体系的构建与控制

随着我国经济环境动态性和竞争性程度不断加强,上市企业集团的内部控制显得尤为重要,而资金管理控制是内部控制的重中之重。资金的管控对于任何一个企业而言都是不可忽视的重要环节,资金管理体系的构建与控制是企业激活资金流动性、提升企业资金利用率的重要途径。但是就上市企业集团而言,目前在管理实践与理论研究方面仍然存在两方面局限性:一是建构和控制资金管理体系的流程与策略不清晰;二是资金管理体系的目标与层级划分不明确。文章在解释现代企业集团资金管理模式基础上,着重于两方面:一是明确企业集团资金管理体系的目标与层级划分;二是提出强化资金管理体系的构建与控制现状及策略。     

企业集团财务控制体系建设研究

全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要,更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系,首先分析了企业集团财务管理工作的特点,进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题,并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。     

建设高新技术企业 营造国际化大集团

一、企业概况 瑞立集团有限公司是温州地区首家成功在境外上市的民营企业,创建于1987年,2002年9月晋升为中国无区域企业集团.企业现有资金16亿元,占地10万余平方米,现有员工2000多人,厂房建筑面积16万平方米,其中现代化的厂房面积10万平方米,拥有国际先进的制造加工设备800多台,已成为温州地区汽摩配行业的龙头企业,浙江省高新技术企业.     

走贸工农一体化道路 推动农村经济发展

党的十一届三中全会以来,特别是近些年来,华容县供销联社围绕建立社会主义市场经济体制、发展农村市场经济,解放思想,更新观念,积极探索向综合性服务组织发展的新路子.经过10多年的努力,企业从单一的商业经营实体发展成为“以商养工,以工促衣,农商联系,贸工农一体”的新型企业集团,壮大了供销社的实力.近4年来,购销总额和企业积累分别以年均5000万元和200万元的速度递增,主要经济指标雄居湖南省同行业榜首,有力地促进了农村经济的腾飞.