浅谈企业项目成本管理的不足之处

由于现在建筑施工市场逐渐开放，实行投标制，并且由于竞争的缘故，标底都压得比较低，强化内部管理是建筑施工企业创造效益的出路，其中实行项目成本管理是一条现实的路径。最近几年竞争的加剧，项目成本管理逐渐得到重视，但是目前建筑施工企业在工程项目的成本管理中，仍然存在着一些问题。目前的施工企业项目成本管理存在如下问题。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

文章针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

施工企业项目成本管理研究

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地．就必须建立以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。本文对施工项目成本管理问题进行了分析和研究。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

关于提高建筑施工项目成本管理水平的思考

建筑施工项目的成本管理是企业提高经济效益的根本途径,也只有实施有效的科学的成本管理,企业才能在竞争市场中获得长远的发展优势,本文从建立建全责权利体系,处理好成本、质量及工期的关系,加强索赔与现场签证管理及加强成本支出控制四个方面阐述了提高建筑施工项目成本管理水平的有效方法.     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

浅谈建筑施工项目成本精细化管理

项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

关于民用建筑施工成本控制的探讨

成本控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性,特别是在当前随着我国经济技术的快速发展,人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧,以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状,建筑施工企业加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。     

对建筑施工企业成本控制模式的几点思考

近年来,建筑业不断发展,建筑施工企业越来越重视成本的节约,以追求更高的效益,因而成本控制模式引起了人们的关注。本文分析了建筑施工企业成本控制模式的现状,提出了完善建筑施工企业成本控制模式的措施。     

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

新形势下建筑施工企业定额管理的思考

企业定额是建筑施工企业根据本企业自身的实际施工管理水平、技术水平和生产力水平,在企业自身成本数据资料的基础上,编制的符合企业整体素质的定额,是企业对内进行成本控制对外进行投标报价的重要依据。在我国实行建设工程工程量清单计价模式的机制下,建筑施工企业要想提高企业竞争力,必须建立自己的企业定额,自主报价,以体现企业的竞争优势。本文主要对建筑施工企业定额管理的意义及其影响因素进行阐述,对如何实现新形势下建筑施工企业的定额管理提出相关建议。     

工程机械管理工作中常见问题的探讨

随着中国建筑工程行业的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都遇到了一定困难。如何提高企业的竞争力一直是很多建筑施工企业思考的问题。通过对建筑施工企业的机械设备进行有效合理的管理，能够减小企业的运行成本，对提高可以帮助企业提高市场竞争力。本文将总结这些年从事机械设备管理的行业经验，提出目前很多建筑施工企业都会遇到的机械设备管理的问题，并对这些问题进行分析，提出对于加强管理的一些看法。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

浅析建筑工程项目成本控制与管理的措施

近年来建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本管理越来越重要。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

浅析建筑工程施工项目部成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,建筑施工企业迎来了前所末有的良好发展机遇,同时,随着激烈的市场竞争,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础核心,成本管理理论与施工实际的有效结合,用先进的管理模式,才能使我们的施工企业的综合经济能力不断地提高,立足于更加激烈的竞争市场.