知识产权规范化管理在核工业科技创新中的作用及思考

本文针对知识产权规范化管理与核工业科技创新展开论述,从核工业产业定位出发,论述了在核工业科技创新中开展知识产权管理的必要性和主要内容。结合中核集团知识产权管理工作开展情况,系统分析了知识产权规范化管理对于科技创新涉及的人员管理、项目管理和风险管理所产生的作用和意义。同时结合实际情况对于核工业科技创新企业进行知识产权规范化管理提出建议,并总结了国家战略背景下核工业科技创新与规范化的知识产权管理两者之间的密切关系,充分展现规范合理的管理制度建设下的核工业科技创新的未来发展前景。     

电力建设工程项目管理的创新

电力建设工程项目施工管理是电力建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了电力项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

析工程项目施工管理创新

本文对施工管理创新的必然性、原则和方法进行分析与阐述。项目施工管理创新也是建筑工程企业发展战略的要求,本文分析了工程管理存在的一些问题,提出了要适应社会现代化的进程,项目管理创新的必然出现才能推动施工管理,也促使企业文化和市场竞争能有一席之地,从而更深远的获得经济效益和社会效益。     

技术经理人助推企业科技创新策略研究

科技创新是提升社会生产力和综合国力的战略支撑。国家强化企业作为科技创新主体,突出了企业在未来国家创新体系中的地位。技术经理人是企业复合型专业化管理人才,是助推企业科技创新的重要力量。文章对科技创新现状进行分析,从提升多主体协同创新水平、优化科研平台布局、强化人才引领驱动、加大科研创新资金投入力度和优化研发人员激励制度等方面提出推动企业科技创新的策略,对增强企业综合实力和核心竞争力、实施创新驱动高质量发展战略、发挥科技型骨干企业引领支撑作用具有重要意义。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅论项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案。     

基于企业科技项目的管理创新研究

企业科技创新的开展对企业的发展具有很大的促进作用,也为企业在激烈的市场竞争中带来了更好的发展机会。本文对企业科技创新中的项目管理办法进行分析,提出了企业科技项目管理的应用措施,旨在为企业的积极健康发展提供服务。     

工程设计企业科技创新管理体系构建研究

文章根据工程设计企业的特点,将工程设计企业的实际和科技创新管理理论结合,分析了工程设计企业科技创新管理定位不清晰、缺乏科技战略指导、尚未形成科技创新文化、组织架构不完善、缺乏制度、人员、资金、科技创新资源共享平台不完善等问题,针对性的提出工程设计企业科技创新管理体系构建建议。     

探讨新形势下企业的创新管理机制

习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召:"坚定不移推进体制创新,科技创新,落实创新驱动发展战略"。并强调指出:"解决问题的钥匙,是创新驱动"。企业管理创新,需要根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造,创建起新的管理机制。     

人才是企业科技创新的核心

笔者长期从事企业后备人才的培训,与学员有广泛的交流,对企业有深入的了解和研究.本文深入探讨了人力资源与企业科技创新的关系,分析指出高级管理人才是企业科技创新战略的决策者、科技人才是企业科技创新的主体、经营性人才是企业创新成果市场化的生力军,在此基础上笔者认为人才是企业科技创新的核心.     

战略成本管理实践与创新 ——以某科技创新型煤炭企业为例

煤炭企业在发展过程中要更加注重技术创新,不断加大科技投入,加强科研成果转化,并逐渐更新产业技术,这样才能符合当下社会发展的要求,促进企业的良性发展.文章围绕战略成本管理实践与创新进行探讨,首先介绍了选题的背景及意义,然后分析了战略成本管理的研究现状,最后以某科技创新型煤炭企业为例,着重探讨了战略成本管理的实践与创新,以此不断完善成本管理内容,提高企业的经济效益,为成本管理人员提供有效参考.     

采油企业基于稳健发展的全方位创新管理

华北油田公司采油三厂从技术、制度、管理三个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理三者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新三大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油三厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

设计管理视角下的企业创新战略研究

随着企业创新战略的重要性越来越被企业重视,各种创新战略理论层出不穷。而基于设计管理的企业创新战略是目前研究较少的理论,以设计管理作为企业管理指导,进而运用到企业创新战略中指导企业全面创新,这是新时代背景下企业转型的必由途径,也是我国大量中小型企业提档升级走向新的发展高度的必然选择。     

建筑工程项目施工管理的创新研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业在市场调控下和自身发展的战略的内外条件下，按照现代经济市场的运行规律，通过生产要素的优化配备和动态管理的完善，实现工程项目经济效益以及社会效益。本文通过对建筑工程项目施工管理创新的必然性简单分析，得出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浅析建筑企业战略绩效与科技创新体系

追求高绩效和长期发展是建筑企业的共同目标，建筑企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解并很好地执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的绩效与科技创新管理体系。因此，建筑企业应构建一个基于企业战略的绩效与科技创新管理体系，通过建立科学的绩效管理制度和科技创新体系将企业战略转化为各个部门的绩效标准，支持企业发展总战略的实施。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。     

浅谈国有企业科技创新战略管理的构架和机制

国有企业是我国经济的根本命脉．国有企业的发展根本上取决于科技创新能力的培养。本文通过分析三峡总公司科技创新战略管理案例，指出了我国国有企业在科技创新上存在的五大问题，提出了建设和完善科技创新战略管理构架和机制的六项对策。