面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）围绕市场，转变观念，以转换经营机制为重点深化企业改革１．要转变计划经济陈旧过时的思想观念，以改革企业产权制度为突破口，加快转换企业经营机制的...     

多种经营要持续、稳定、健康发展──电力多经企业领导谈转机建制

编者按中电联多种经营部于1996年10月16～19日在厦门市召开了全国电力多种经营企业转机建制经验交流会。张绍贤理事长到会作了《尽快转换经营机制，努力实现两个转变，促进电力多种经营持续、稳定、健康发展》的重要讲话。许多企业的代表就多经转换经营机制，实行股份制、股份合作制，组建企业集团，开展清产核资、产权界定等问题进行讨论和交流。这是一次规模较大、层次较高的会议。现将与会代表的发言摘要介绍如下，供各多经企业参考。一、提高认识，统一思想沈阳电力工程集团：有一部分同志对推行股份制与建立现代企业制度、转换经营机制…     

提高煤炭企业经济效益的途径

本文认为要提高煤炭企业经济效益,必须转换企业经营机制,坚持以人为本,加强生产经营管理;要以煤炭为依托,大力发展多种经营.     

河南省电力公司多种经营发展目标研究

河南省电力公司多种经营发展目标研究河南电力企协多经课题组为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，转换企业经营机制，促进电力多种经营持续、快速、健康地发展，我们对河南省电力公司１９９４年～２０００年多种经营发展目标进行了研究和探讨。一、多经...     

发展多种经营要做好的七项工作

发展多种经营要做好的七项工作新汶矿务局局长刘天惠深化内部改革，转换多种经营管理机制。一是积极稳妥地推行现代企业制度。根据多种经营、第三产业生产经营的需要，在保证国家财产保值、增值的前提下，积极稳妥地进行产权制度改革试点。在管理体制和经营机制上充分体现...     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

营销并抓创效益

营销并抓创效益郝保尔随着经济体制改革的进一步深化，市场经济的不断发展，迫使企业必须加快经营机制转换，大力发展多种经营．由于市场竞争的日益发展，多种经营必须营销并抓，一手抓管理，一手抓销售，增强竞争能力，创出高效益．搞多种经营，产品的销售是主要环节，不...     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(中)

三、完善经营机制,增强多种经营企业发展的内在动力和活力 机制和体制是密切相关的,体制不顺必然导致机制不活,经营机制不完善主要表现在四个方面:一是多种经营发展的外部环境仍十分恶劣,落实多种经营企业的自主权任重而道远。条块分割、社会壁垒,阻碍多种经营发展。二是经营方式的改革不到位,多种     

从平顶山局实践看发展多种经营途径

近几年,平顶山局煤炭多种经营企业面向市场,进一步转换经营机制,积极调整产品产业结构,不断利用资源优势,取得了显著成效。但是还有许多问题,诸如市场应变能力较弱;增支因素过多;资金严重紧缺;企业办社会的压力很大,近两年虽然进行了     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

适应形势 把握机遇 发展多种经营

我公司是一个拥有6300余名职工的大型化工建筑安装企业。多种经营工作始于1983年,十多年来,从无到有,从小到大,经过了探索巩固、稳中求进、提高发展三个阶段,尤其在1992年小平同志南巡重要谈话发表后,企业加快了改革步伐,转换了经营机制,加速了多种经营的发展。现已初步形成了以市场为导向,以企业技术、人才、管理、资金等优势为     

转换机制求活力 走向市场创效益

近年来,江西省赣州地区南河水电厂以积极的姿态,稳妥的步伐,大胆的尝试,努力抓住机遇,逐步转换企业经营机制,深化内部改革。经营方向以“一业为主,多种经营,综合发展”,取得了明显的成效,多次被水利部表彰为“全国小水电优秀单位”;1992年被省企协和水利厅分别表彰为“全省优秀管理企业”及“优秀企业管理单位”,同时被地区地委、行署授予“地级文明单位”称号。我们在转换经营机制过程中的主要做法是:     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

国内最大的股份合作企业扬子石化南京实业有限公司成立

为适应改革开放,加快企业转换经营机制的需要,实现扬子石化公司多种经营和劳动就业总目标,走油、化、纤相结合的道路,以扬子石油化工厂为发起单位,经扬子石化公司批准上报,于1993年12月28日南京市体改委和计委批复,同日在南京市工商行政管理局注册登记,组建了股份合作制企业——     

深化改革 超常规发展多种经营

电力系统传统的收支两条线的经营机制严重制约着企业的积极性和创造性,当前《企业法》赋予企业的十四项自主权也没有完全落实。农电企业深受高度集中的计划经济管理体制的困扰,向“四自”过渡的步履艰难。如何使农电企业面临市场经济的大潮,轻装上阵,大踏步地进入市场。我认为:首先要围绕市场换脑筋,解放思想,转变观念;其次要深化三项制度改革,转换经营机制;第三要利用行业优势,超常规发展多种经营。这是农电企业适应社会主义市场经济发展的必由之路。     

从深巷走向大海——江苏新光集团多经发展之道

近年来,江苏新光集团从企业实际出发,转换经营机制,跳出行业束缚,大力发展多种经营,逐步探索出了一条以煤为主、综合开发、多产业发展之路,使一个原本“山穷水尽”的微型地方矿务局,驶向了一个前景广阔的“大海”领域,正朝着辉煌的目标奋进。 回顾我们新光集团发展多种经营的历程,最深刻的体会主要有三点:     

电力企业试办资金公司的探讨

随着电力企业多种经营及第三产业的发展,发电厂、供电局等基层电力企业的内部经营实体日益增多,资金结算等经济往来业务显著增加。如何统筹营运资金,提高这些经营实体的资金使用效率,是转换经营机制新形势下各企业面临的一个新课题。 一、试办资金公司的必要性 目前发、供电企业“一业为主,多种经营”的格局已基本形成。由于具体情况不同,基层发供电企业兴办的多种经营实体的经营内容也不尽相同,但既为实体,就要发生各种对内、对外结算业务,如原材料采购、产品销售或劳务收入、从业人员工资发放等等,为     

煤炭部副部长濮洪九谈一九九五年煤炭工业多种经营工作

煤炭部副部长濮洪九谈一九九五年煤炭工业多种经营工作进一步解决思想，更新观念，以转换经营机制为重点，深化企业内部改革按照党中央和国务院对我国经济体制改革的安排，去年顺利实施了价格、税收、金融、财政等方面的重大改革措施，今年重点是搞好国有企业的改革。企业...     

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨开滦矿务局钱家营矿党委书记王贵林当前，企业党委要想发挥政治核心作用，再继续沿用过去计划经济体制下形成的工作方式，显然是不能适应的，必须随着企业经营机制的转换，转变党委的工作方式，才能保证企业的健康发展。按照...