国有企业的财务激励机制初探

一个经济体制能否高效利用资源以达到社会预期目标,很大程度上取决于财务激励体制。建立和完善国有企业财务激励机制,是进一步推进国企改革的重要步骤。建立科学有效的国有企业财务激励机制,对促进国家经济发展和社会和谐具有重要意义。文章对国有企业财务激励机制进行界定,就我国国有企业的激励机制现状进行了评析,提出了完善国有企业激励机制的对策措施。     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

国企经理人激励和选择机制的产权效率研究

由于现代企业专业分工以及委托--代理结构的存在,在激励相容约束机制下,经理人和所有者的最优行动难以导致产权效率的最优化,目前对国企经理人的激励不足将导致国企产权效率的降低.在激励程度一定的情况下,所有者选择风险中立型的经理人较之选择风险规避型的经理人更能够使产权效率达到优化状态.应引进市场竞争机制筛选、聘用经理人,完善国有企业经理人激励机制,提高经理人的人力资本投资回报,优化国有企业产权效率.     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

国有企业内部激励问题研究——基于薪酬、培训和内部晋升方面的分析

本文通过对国有企业进行深入调研,结合相关经济学激励理论对企业内部现状进行分析研究。从激励的角度,重点考察了企业内部的薪酬体系、培训体系和晋升体系等方面的激励制度,旨在找出目前国有企业内部激励机制存在的问题,并结合企业自身的特点提出适合其发展的激励措施。     

论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重任,通过重构国有企业经理人员的激励机制,把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本文论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊,着重在物质分配制度上探讨国有企业经理人员的激励机制,从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性、创造性的有效机制。     

关于国有企业经营者的选择和激励问题

随着市场化改革的逐步深入，国有企业存在的深层矛盾和问题逐渐暴露出来。对国企经营的选择和激励问题就是其中之一。本就国有企业经营的选择和激励问题作了分析，提出建立国有企业经营的选择和激励机制的新思路，以供大家探讨。     

建立科学有效的国有企业经营者利益激励机制

建立科学有效的国有企业经营利益激励机制，是国有企业改革的重要内容。通过分析当前国有企业经营激励机制运行中存在的主要问题，就建立市场化的中、短期激励相结合的年薪制、期奖、期股权制，提出了操作思路，并强调要正确处理实践中的若干重点问题。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

努力促进国有企业经营者成为企业家

本文提出经济发展的关键在于创新,创新的关键又是企业家。造成我国国有企业改革过程中领导制度问题一直难以解决的原因主要来自于观念上的障碍,选择机制的不完善,国有企业目标定位的不明确以及经营者身兼二职。解决这些问题的方法与对策是建立有效的选择机制和激励约束机制以及加快国有经济的战略性调整。本文的基本观点是应重视企业中人力资本尤其是企业家人力资本的作用。     

国有企业信息披露与监管制度研究:一个研究述评

近年来对国有企业的研究多集中于激励约束机制、产权改革、法人治理结构、内部控制等方面,有关国有企业信息披露的讨论虽有所涉及,但仍然处于探索阶段。文章对国内外关于国有企业信息披露与监管制度的重要性、现状及原因、国际经验比较、改进对策等方面的已有研究成果进行梳理并评论,认为:现有的研究成果尚未将公司治理和国有企业的信息披露与监管纳入到一个系统中进行研究,从而难以为提高国有企业信息的透明度,建立科学的公司治理结构形成直接、有效的引导,基于公司治理导向的视角研究非上市国有企业信息披露与监管制度十分必要。     

国有企业人力资源激励制度:基于心理契约的分析

国有企业人力资源激励存在问题的一个重要原因就是忽视了员工的心理契约。从心理契约的角度考虑,国有企业在对员工进行激励的过程中,必须遵循针对性、公平性、及时性的原则,以改革国有企业产权为前提,在完善国有企业人力资源管理制度的基础上,注重满足员工心理期望,加强对员工的沟通了解。     

企业规模视角下国有企业的财政贡献率研究——以西部某省为例

国有企业改革对我国建立社会主义市场经济体制至关重要。文章以西部某省的省属监管企业为研究样本,研究了不同规模下企业的财政贡献情况。结果表明,近年来样本省的大规模国企对财政贡献愈发明显,使得"做大做强"改革路线对地方政府具有明显的财政激励作用,这种效应有可能使得地方政府有动机将国有企业引上一条资本规模不断扩大和人员冗余的道路。     

生产效率、创新效率与国企改革——微观企业数据的经验分析

运用差分法研究思路,本文考察了中国国有企业改革对生产效率和创新效率的影响。在确定1027家改革企业和1367家改制企业以后,研究结果表明:在控制企业规模、市场竞争、贸易开放、技术溢出、行业、地区、经营年限等因素后,将国有企业改革为国有资本仍占主体的国有性质企业是有利于提高生产效率而非创新效率的;相反,将国有企业改制成非国有企业不仅有利于提高生产效率,而且有助于提升创新效率。这一结论在区分样本企业的资本和劳动密集型行业特征以及所属的东中西部区域特征都较为稳健。本文结论表明,实现长期的股权激励改革方案应该成为未来国企改革的一个方向。     

对国有企业定位的思考

发展社会主义市场经济是国有企业改革的根本依据和出发点.国有企业改革的场经济前提下,从宏观层次上对国有经济进行战略调整,对国有企业进行重新定位,即科学界定国有企业在不同部门和领域的去留.     

发挥国资国企优势引领战略性新兴产业发展——以上海为例

上海国资国企在战略性新兴产业发展中有其独特的优势,同时也存在着一些问题。明确上海国资国企发展战略性新兴产业的战略目标、战略定位,正确选择上海国资国企战略性新兴产业的重点发展领域,系统论述上海国资国企引领战略性新兴产业发展的具体路径,有助于探索新的发展模式和产业平台建设,以及上海国资国企引领战略性新兴产业发展的主要配套政策措施等。     

新时代高质量国有资本授权经营体系研究

新时代提出的国有资本的"资本经营"与20世纪90年代的国有资产授权经营的"资产经营",虽只有一字之差,但两者时代背景、内在要求是有重要区别的。国有资本授权经营体系包含以管资本为主的国资监管体制、运行机制、经营方式和管控模式。"管资本为主"基本授权链体系包括国资出资人机构对国有投资经营公司或直接控股的整体上市集团的授权;国有投资经营公司(或整体上市的国企控股集团)对出资企业的授权;集团公司内部对其他子公司的授权;例外授权。从改革实践视角看,通过对授权经营国有资本进行精细化的功能分类,界定国有资本经营谁有授予权、如何授权与授权程度,构建国有资本授权经营的权责体系;通过优化国资战略布局和产业创新,改进国资授权经营的运行机制;通过完善清单治理模式,在授权基础上实施战略性有效监管,推进国有资本授权经营的耦合监管体系。     

市场化改革后国有企业创造就业机会的途径研究

本文通过计算1999-2004年国有企业的综合就业系数和就业扩张比。证明国有企业的减员增效和战略性调整，虽降低了国有企业直接创造就业机会的能力，但间接创造就业机会的能力增强了，总的效果是国有企业创造就业机会的能力不降反升。因此在现代市场经济条件下，国有企业创造就业机会的途径，由原来的仅仅通过增加本企业的就业，转变为通过投入产出联系带动相关产业中其他企业的就业。这样。国有企业就可以通过不增加冗员的方式，承担创造就业机会的社会职能。