项目知识资源特性及流程分析

项目知识资源是项目建设的基础，是维持组织竞争优势的源泉。本文讨论了项目知识资源的主要特性，包括价值创造性、资源战略性、整合可能性、发展动态性等；为揭示项目知识资源的产生及储备的形成，深入分析项目知识资源的流程，从总体上剖析了项目知识的活动机制。在此基础上发现：项目知识资源是由团队成员在完成项目的过程中获得的；正因为其源于项目的这种特殊性，使得其有可能用于相似的项目，帮助组织获得潜在竞争优势。     

国际投资项目监测与评价系统组织结构和信息流程

项目监测与评价系统是项目管理系统的一个重要组成部分,具有一般系统的性质,也具有自己的特性。本文在分析项目管理系统层次结构的基础上,探讨项目监测与评价系统的组织结构和信息流程。1项目管理系统的层次结构关于项目管理系统的组织结构,国内外存在各种不同的形式。在此把项目分为两类,一类是利用国际金融机构或外国政府贷款的项目,简称外资项目;另一类是使用国内金融机构贷款或政府财政拨款的项目,简称国内项目。外资项目的组织结构主要分为4个层次,即：国家层、部门层、区域层和项目层。一般由国家计委、财政部＼国家统计局、…     

浅谈慈善项目的科学化管理

目前,我国慈善组织快速增长,各种慈善项目正在或准备实施。运用管理学理论对慈善项目进行科学化管理对于慈善事业的整体发展至关重要。首先,从分析社会环境、慈善方式、受益人群入手,深入考察调研,合理统筹立项;其次,将计划、组织、领导和控制四大职能应用于项目实施过程中,强化规范管理;最后,注重风险控制,在做好过程评估和结果评估的同时引入第三方评估机制。     

技术改造项目组织的权变因素研究

在权变的组织理论基础上,结合项目组织区别于一般企业组织的特征,提出项目组织的9个权变因素,确定了项目组织的权变因素模型。通过对某企业技术改造项目中项目管理人员的访谈,得出3个技改项目最主要的权变因素并对其进行分析以验证权变模型。     

IS/IT项目成功标准的研究

随着计算机技术的不断发展，尤其是上个世纪90年代以来互联网络的蓬勃发展，电子商务开始兴起，各种组织对信息技术日益重视，纷纷开始实施自己的IS／IT项目。IS／IT项目是指将计算机硬件、软件和通信网络技术相结合，用来储存、加工和传递与组织相关的信息，帮助组织提高效率，降低成本，以增强组织竞争力迎接信息社会挑战为目的的项目。在现实情况中，尽管组织对IS／IT项目也投入了大量的资金和人才，但是IS／IT项目的成功率却一直很低。根据研究表明，1994年美国信息技术项目的平均成功率只有16．2％，     

面向和谐社会与创新型国家建设的项目导向型政府研究——兼论我国政府的社会服务和危机管理能力

文章讨论了我国政府组织所面临的各种挑战和现有科层制的政府组织结构和体制的不足,综述了国际上有关项目导向型社会和政府的最新研究成果,分析和讨论了项目导向型政府的模式、特性、功能和作用。     

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移,不断丰富企业孵化器的知识存量,帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论,解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性,构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构,并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。     

浅析高速公路项目投资风险防范策略

本文通过对高速公路项目风险的分析与评估,阐述了项目投资风险的防范策略.高速公路项目投资风险管理是指投资者通过风险识别、风险分析、风险评估,揭示高速公路项目面临的各种风险,根据项目和项目执行组织的特点,采用多种管理方法、技术和工具对所涉及的各类风险实施有效的控制和管理,降低或减少所产生的不利后果,以最少的成本保证工程安全、可靠地实施,确保高速公路项目整体目标的实现.     

项目炎症及其防治

<正> 一.项目炎症之表征 所谓炎症,医学上是指肌体受到较强烈刺激后的反应现象,是肌体对感染和损伤的正常反应,多伴有红、热、肿、痛和机能障碍等症状。而项目炎症可理解为在项目驱动型组织中项目团队因某些原因而产生的对企业组织目标的偏差并使组织运行不畅的种种行为、心理和文化等现象。这些现象或炎症可归纳为:     

信任与控制对项目绩效改善作用的研究

信任与控制是项目治理中的两项重要治理手段,二者皆对项目绩效水平产生影响。本文旨在分析项目治理框架下信任与控制的联接关系及其对项目绩效改善的作用机理。通过分析项目组织中信任与控制研究的基础理论与实证分析成果,进一步深入对项目组织中信任与控制对项目绩效作用的认识。鉴于此,本文从信任与控制的概念,信任与控制之间的相互关系以及信任与控制对项目绩效的影响三个方面对信任与控制改善项目绩效进行了文献综述,梳理了上述内容的研究脉络,分析了现有研究的成果、特色与存在的问题,并在此基础上指出了未来研究方向。     

论项目教学法在高职高专旅游类专业形体训练教学中的应用

所谓项目教学法,实际上是以一种特殊的案例讲解法对学生进行讲授.项目教学法适用于实用性相对较强以及操作性较高的课程教学中.其从创造性、实践性以及主体性等多个方面出发,能够有效满足学习者学习以及教师教学改革的需要.本文以项目教学法为出发点,分析使用项目教学法应用于高职高专旅游类专业形体训练教学中.     

基于虚拟理论的863项目组织制度变革

虚拟组织理论在国内外的许多领域得到应用,然而在高科技领域的虚拟组织理论研究还处于萌芽阶段。将虚拟组织理论应用到863项目的组织制度变革中,引入新的研发形式——虚拟合同研发组织,可以适应世界新科技变革及我国科技工业自身发展的需要。同时,构建了新组织制度下的组织结构,提出了虚拟合同组织中虚拟核心组织和虚拟项目小组的组成模式,分析了虚拟核心组织和虚拟项目小组各自的职能。     

浅谈铁路工程的物资管理工作

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益有着极其重要的作用,施工项目中的物资管理,是对施工生产经营活动中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

现代企业项目管理的创新结构形式

影响我国企业项目组织结构设计的因素很多,通常主要取决于生产力水平和技术的进步。项目组织结构的设置还受规模的影响,组织规模越大,专业化程度越高,分权程度也越高。在企业项目组织设计的过程中,组织所采取的战略不同,组织结构模式也就不同。     

基于SNA的项目群管理信息共享研究

文章运用社会网络分析法(SNA)对一家英国大型公用企业的项目群管理展开研究,主要参与主体客户方、一级承包商和咨询公司形成信息共享网络,文章通过阐述三方在项目群生命周期的收尾阶段如何在网络中共享信息以快速关闭项目来探寻组织间网络中行动者和他们之间的联结。由此研究项目群管理环境中不同组织如何在网络中分享信息、知识和创新观点以加速完成项目群绩效目标。研究发现：信息共享网络中,组织属性和任职时间属性有利于理解组织间信息共享;一级承包商和咨询公司员工在项目群收尾阶段位于网络中心位置,反映了他们协助客户加速关闭项目的行为;组织间信息共享不仅能提升合作关系,而且能提高信息共享网络的效率。     

项目经理部开展公共关系的对策

公共关系这一词语 ,起源于 2 0世纪初的美国 ,英语的原文是 Public Relations,简称“PR”。它有两个不同的概念 ,一个是指一种客观存在的状态。无论是企业或个人还是政府部门 ,都要和别的组织或个人存在某种关系 ,并在活动中自觉不自觉地、主动或被动地处理、协调着各种关系。另一个是指某一组织为了达到某种明确的目标 ,自觉地、有计划地去从事公共关系活动。本文似侧重于后者对项目经理部开展公共关系的方法作初步的探讨。一、项目经理部的特点与任务项目经理部是企业法人授权的代表企业履行施工合同、直接对工程项目实施施工管理、具有…     

世界银行贷款项目的后评价

世界银行贷款项目的周期分为六个阶段 ,即项目立项、项目准备、项目评价、项目谈判、项目执行与监督、项目后评价。项目后评价是上述周期中最后一环 ,也是一个新周期的开始 ,即项目后评价是该周期中不可缺少的一环。一、将项目后评价纳入我国基本建设程序的必要性世界银行开展后评价的主要目的是 :系统、全面地总结其开发援助经验 ,查明项目明显成功或失败的各种原因 ,以改进世界银行未来项目和非项目援助的决策和执行。同时也为世界银行向其成员国政府汇报它在人力和财力投资方面的实绩 ,以及它在协助受援国完善开发政策 ,建立开发机构等方…     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

战略与项目组织一体化路径研究

创新经济的发展逐渐打破了传统的垂直型组织结构,形成了新的法律、经济和技术界限,使基于传统组织结构、至上而下的战略管理越来越受到挑战,产生的问题包括：过于僵化,缺少对持续变化的环境的适应性;基于控制来实施战略,缺少为战略服务的思想和方法。一个较好的解决路径是将传统战略和以灵活性、应急性见长的项目型组织更好的结合。但实际中,标准化和直线式的项目型组织治理模式,影响了项目型组织本应具有的优势,也阻碍了战略与项目型组织的融合。因此,项目管理层不应简单的执行战略,而要在战略范畴内灵活运作,做到项目过程一体化和项目组合一体化;激发项目的弹性和活力,促使战略进行合理化调整,保证组织整体运作的适当性和有效性。