企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

发展新生产力是集团战略的核心

发展新生产力是集团战略的核心孙德祥，李林虎企业集团是由众多的企业通过资产和生产经营为联结纽带，按照多层次的组织结构组成的一个有机整体，通过对成员企业生产要素的优化组合，实现科研、生产、流通一体化，实行统一经营战略、统一规划发展、统一生产经营布局，发挥...     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

浅谈企业集团资金管理模式及选择

企业集团是现代企业的高级组织形式,在集团内多个企业分化为生产多种产品,跨行业的多种经营,既增强了生产的专业化,也扩大了企业规模。实践表明,资产纽带是企业集团维系组织结构稳固、经济发展的关键。而实施资产为纽带的首要条件是理顺集团内企业产权关系,确定资金的管理运作模式及其控制基础。一个良好的资金管理运作方式,既保持了集团企业产权的关联性,又利于企业间团结协作,优势互补;既明确了产权的独立性,又有利于企业自主经营,自负盈亏。本文就集团内企业资金管理运作模式及其选择应用问题谈点认识。一、集团公司几种资金管理模式的利…     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

试论林业企业集团财务管理的几个基本问题

林业企业集团是以大中型林业企业为骨干，在专业分工和协作的基础上，通过以资金联结为主、自愿互利的多种联系纽带构成的多层次的经济联合体，它是林业企业联合的一种高级组织形式。一般来说，林业企业集团均具有核心企业层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。在法律上，林业企业集团各成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在林业生产经营、技术开发、木材市场开拓、林业资金等方面，密切合作，协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。在林业企业集团中的各企业既存在控股、参股关系，又存在各种类型的业务联营。随着社会…     

抓好龙头企业建设 促进供销合作经济发展

几年来,青岛市供销社实施"当龙头、上水平、争一流"的发展战略,提出了"扶优助强发展壮大一批,千方百计救活生存一批,优胜劣汰调整改组一批";"以市场为导向,以效益为中心,以优势企业为龙头,进行资产优化配置,人员优化组合,实施优势重组";"大型企业集团化、中型企业股份化、小型企业多元化"等一系列改革思路,有力地促进了供销社经济的健康发展。一、集结优势,发展大集团、大连锁、大市场1、集结群体优势,发展大集团。针对供销社企业经营规模小、经营分散、抗风险能力差的现状,我们在积极进行企业改制的同时,以优势企业为龙头,以资产连接为纽带,积极着手探讨了大型企业集团     

商品林企业特殊会计核算的理论问题研究

随着人类对可持续发展认识的提高,保护和发展森林资源、改善生态环境成为国家对林业的主导需求,林业正在由以木材生产为中心转向三大效益兼顾,生态效益优先。林业经营管理体制和运行机制正在由产业、事业混合经营向分类经营变化。商品林是以提供木材及其他林特产品,获取最大经济产出为主体功能。对其经济管理应以市场为导向。公益林是以涵养水源、保持水土、调节气候、防风固沙、改善生态环境的公益效能为主体功能。商品林经营和公益林经营的目的不同,对它们应采取相适应的资金来源渠道、管理体制、管理方式,在此基础上,二者会计目标不同,建…     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

庭院经济的发展趋势

从几年的实践来看,垦区庭院经济的发展,正由自给性生产向商品化生产转变,由单一的种植业或养殖业向“种、养、加”综合经营转变;由单家独户的经营向纵向,横向的联合经营转变,由传统古老的生产管理向应用现代科学技术转变。总之,走向专业化、社会化、商品化的道路,将是庭院经济今后发展的主要趋势。     

建立县粮油经营集团核心企业之我见

企业集团是以资产一体化为纽带,以经济实力和技术雄厚的大企业为核心的多个法人企业的联合体。它具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构和多种功能,实行人、财、物、产、供、销和科研、计划、发展规划“九统一”的一种命运共同体。粮食企业如何建立县粮油经营集团核心企业呢?在此,笔者谈一些看法。一、以县为单位建立县粮油经营集团核心企业是发挥粮食行业优势的必然要求组建企业集团是社会化大生产发展的必然趋势,是我国进入新世纪后经济体制改革的战略重点。国有粮油企业近几年的改革取得了明显成效。但也遇到不少困难。这些…     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大,具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.     

关于垦区发展以产权联结为纽带的企业集团的探讨

关于垦区发展以产权联结为纽带的企业集团的探讨孙长赋在黑龙江农垦系统由行政型向企业型转化之时，认真把握企业集团应具有的基本特征，结合垦区特点，正确运用产权联结方式是组建企业集团的基本保障。一、集团的特征及联结方式黑龙江垦区的经济具有“四多”结构：（１）...     

试论上海垦区集团母公司的三大动作

上海垦区改制为企业集团已经有6年多了。在构筑母子公司管理体制的实践中，集团母公司的功能定位和功能建设是一个核心问题。近两年，针对调整重组阶段的实际，上海垦区提出集团母公司要重点抓好三大运作：重点产业运作、资本资产运作、人力资源运作。     

改革闯新路 开拓求发展

改革闯新路　开拓求发展上海新路达商业（集团）有限公司董事长朱瑾上海新路达集团是按照建立现代企业制度的要求．以资产经营和生产经营为纽带，联结集团成员组成的法人联合体。集团核心公司──上海新路达商业（集团）有限公司，注册资金为１．５３亿元人民币，经市政府...     

关于增强农民合作社活力的思考

<正>农民合作社在促进农业发展、增加农民收入、保障农民利益等方面发挥着巨大作用,不仅是现代农业经营体系的基本组织形式,也是农户进入市场的桥梁,组织农民在市场经营中实现利益最大化。截至2013年,辽宁省瓦房店市发展合作社1032家,培育示范社52个,其中国家级示范社16个,省级9个,市级27个。从经营现状看,农民合作社正由数量增长向数量增长与质量提升并重方向转变,由注重生产联合向产加销一体化经营方向转变,由单一要素合作向劳     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

合力攻坚破发展难题 创新思路拓生存空间

2011年是“十二五”规划开局之年,也是粮食行业改革发展的关键年。四川省通江县粮食工作要紧密围绕一条主线．即深化粮食流通企业改革;抓好两项经营．即粮食主渠道经营和粮食流通企业多渠道经营;强化三项管理,即企业财务管理、资产管理、劳动用工管理;实现四个转变,发挥四个作用。即在管理方式上．由单一的行政管理向行业管理转变。发挥粮食行业协会作用：在生存发展上,由简单的修仓和租、守资产向资产开发利用和现代粮食流通产业转变．发挥粮食企业“特殊资产”作用;