网络型组织结构的特点

出现于上世纪末的网络型组织结构,是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式,它与传统的企业组织结构相比,有着深刻的变化、鲜明的特点。本文通过分析网络型组织结构的特点,阐释了网络型组织的全新经营理念。这对促进企业组织结构重新设计,增强企业核心竞争力,有一定的启示作用。     

网络型组织的经济关系探析

网络型组织中结点企业间的复杂可以分为契约关系和权力关系。契约关系是平等互利的关系,网络型组织的契约有为交易契约、合作契约和关系契约。权力关系是地位不平等的关系,网络型组织的权力有资本权力、知识权力和信赖权力。不同网络型组织的契约关系和权力关系的不同的表现。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

网络型组织在花王公司中的成功运用

花王公司自1887年6月创立以来,经过118年的发展,已经从单纯的贩卖肥皂的小商店发展成为生产并销售多种日化用品等物品的跨国大公司。分析其成功的原因时,人们往往会从信息情报系统、物流系统及研究开发系统来加以分析,本文拟着重分析网络型组织结构在花王的发展中所起的作用,以及将来的发展中,应该如何更好的应用网络型组织结构。     

知识经济下的组织管理

知识经济的到来要求组织进行变革,基于知识的组织管理模式的探索成为热点问题.本文通过分析知识经济下组织结构的特征,提出了知识网络建设.柔性战略、组织应变能力和领导力等方面的建议,为我国传统命令支配型组织向知识经济下的知识型组织变革提供了方法.     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

知识经济下企业组织结构的演进

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

知识经济条件下的企业组织结构

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类及组织间信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。传统的组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致，且依据知识对经济企业组织的基本要求，组织结构正在呼唤着一次革命。虚拟企业以其适应性，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。     

知识经济呼唤组织创新

据报道,知识和技术对经济增长的贡献率正不断上升:20世纪初为20％左右,70～80年代为60％～70％,90年代则提高到90％。一批硅谷浪子成为经济新贵,取代了以往控制世界经济命脉几百年的钢铁大王、石油大王、橡胶大王等人的位置。经济学家们宣称:人类即将告别从工业革命开始的300多年的工业经济时代,在新世纪的钟声中,步入知识经济时代。     

企业集成与网络型企业的发展

本文简要讨论了组织创新与企业集成，并进一步分析了二者之间的相互关系。在此基础上，提出将企业集成作为一种有效的思想方法和技术工具，通过企业集成度的提高，进而促使一种新的组织创新机制——网络型企业的实现。     

企业层级结构应对知识经济的创新模式探讨

知识经济已经在21世纪进入了全面主宰企业发展的地位,工业革命时期成功并沿用至今的企业层级结构受到了很大的挑战。传统的以现场管理或单纯指令管理的模式对企业造成的负面影响已经在很多企业身上造成了拖滞发展的现状,不能适应越来越多地依靠信息和知识管理的现代企业。从改革层级结构的角度出发,探索了在新的市场环境下,利用网络化组织模式应是目前较好的路径选择。     

知识经济背景下建立创新型组织探讨

随着人类社会进入知识经济时代,建立创新型组织应从以下方面进行:形成共同愿景、领导力和创新的意愿,建立合适的组织结构,充分利用关键个体,全员参与创新,形成高绩效的团队合作,形成创造性的氛围,从而形成组织的竞争优势。     

电子金融产业组织选择:企业集团、网络型组织与战略联盟

<正>我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织     

电子金融产业组织选择：企业集团，网络型组织与战略联盟

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。 一、电子金融企业集团 我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。     

知识经济下管理与组织形式变革方向分析

知识经济下,面临的环境的剧烈变化,管理和企业组织将何去何从成为一个探索性课题。美国率先进入知识经济,因此本文结合美国著名企业的发展道路讨论知识经济下的管理与组织形式的变革,为企业管理者指出一个变革方向。     

试析知识经济条件下我国企业组织结构的调整与完善

随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济知识管理组织变革,已成为企业组织结构变革的大势所趋。（一）我国企业组织结构的现状1、从企业的组织结构来看,企业的组织结构大致经历了直线型、直线职能型、矩阵型、网络型,即一个由纵高型到扁平化的过程。纵高型组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分     

知识经济下企业文化创新研究

结合企业文化的功能与反功能,通过对企业文化在工业社会的表现特征的论述,进一步阐述了在知识经济条件下,企业文化将改变工业社会企业文化的基础,从而使企业文化在四个方面的调整和创新。     

谈企业集成与网络型企业的发展

本文简要讨论了组织创新与企业集成,并进一步分析了二者之间的相互关系。在此基础上,提出将企业集成作为一种有效的思想方法和技术工具,通过企业集成度的提高,进而促使一种新的组织创新机制—网络型企业的实现。     

基于知识经济视角的组织发展战略问题浅析

<正>一、知识经济及其特点知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,即以知识为基础的经济。又有人将之称为以电脑、知识为基础的经济。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。其主要特点有:     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。