企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

浅论人力资源的管理机制

要有效进行人力资源的开发管理,必须建立相应的运作机制作保证。在企业进人时,要建立选拔、招聘机制;在企业人力资源管理中,要建立使用、激励机制;考评、奖惩机制;培训、育人机制;晋升、提拔机制：淘汰、退职机制。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度。要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行“以人为中心的管理”,建立、完善林区内部的人才市场。     

浅谈企业人力资源投资

人力资源是我国经济发展的关键因素。每一个企业要生存、要发展必须首先抓住人这个因素 ,人是企业中最关键的因素。文章就如何进行人力资源投资 ,提出了可行的思路和措施     

通信企业内部激励机制研究

一、我国全业激励机制的新发展随着经济的发展,社会科学的不断繁荣,企业管理也正在朝着更新、更全面的方向发展。1、从以物为中心到以人为中心的管理。传统的管理,主要着重于物的管理,而现代管理认为：人是社会的人,管理的基本目的就在于能够充分发挥人的创造性、主动性和积极性。现代企业越是进步,就越重视人的因素。以人为中心的管理就是企业管理要以人为中心,即企业必须对企业人力资源进行合理的开发和管理,企业要充分的利用人力资源,就必须采取有效的手段,进行人力资源管理。对所有企业来说,建立有效的激励机制是现代企业管…     

浅谈企业人才资源投资

人力资源是我国经济发展的关键因素。每一个企业要生存、要发展必须首先抓住人这个因素，人是企业中最关键的因素。文章就如何进行人力资源投资，提出了可行的思路和措施。     

企业人力资源管理向战略人力资源管理转变研究

人力资源已成为企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源,企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度,从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变,文章通过建立战略人力资源管理实践模型阐述企业应从人力资源管理理念及人力资源管理角色定位两方面实现这种转变。     

“以人为本”的人力资源管理新探

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,更有利于实现个人价值、企业价值和社会价值。所以要想真正实施人本管理,企业必须树立现代"以人为本"的人力资源管理理念,完善企业的组织机构,建立开放的沟通渠道,实现民主管理和自我管理的双赢。     

突破民营企业人力资源瓶颈的若干思考

本文在对我国中小型民营企业调查的基础上 ,分析了民营企业出现人力资源瓶颈的深层次原因 ,要突破人力资源瓶颈就应在改变用人观念、建立现代企业所需要的人力资源规划、业绩评价和激励机制及塑造尊重人、激励人的企业文化方面下功夫。     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

论我国煤矿企业人力资源开发管理的现状与思考

近几年来,我国煤矿企业人力资源治理存在着人力资源配置不合理,激励机制不全,人才缺乏等方面的问题,要解决这方面问题就必须要重视其人力资源的开发与管理。树立新的人力资源治理观念,建立实施新的机制,采用新的科学手段,实行绩效管理,依法治理。     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展,企业要想在激烈的竞争中获得一席之地,就必须通过自身的改革来满足经济的发展。人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,实现人力资源的优化配置是实现企业发展的重要举措之一。建立激励机制对于实现企业的经营目标,解决企业生产经营中的问题。坚持以人为本的思想的同时建立科学合理的人力资源管理制度,提高企业的经济发展水平。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

我国第三产业发展与人力资源开发研究

为了实现"十二五"规划中第三产业的战略性发展目标,必须优先进行人力资源开发,这种开发要围绕第三产业的规模、产业结构、产业链和企业对人力资源的需求来进行,人力资源开发三个主要措施包括依据第三产业人才需求大力发展教育、形成第三产业人力资源的有效配置机制、建立第三产业人力资源投资体制。     

山西民营企业人力资源管理研究

面对复杂多变的市场环境,为增强抗风险力,山西省民营企业正在向集团化、规模化发展,但在人力资源管理方面存在着诸多的困境,要想摆脱困境,使企业发展建立在广纳贤良、人尽其才的基础上,必须在人力资源管理方面加大工作力度,为提高企业效益、规范企业管理、促进企业的良性发展奠定基础。     

企业的社会责任GR大有可为

汶川强震,再次唤起了人们对企业的社会责任的大讨论。增强企业的社会责任无疑需要我们大家共同努力,在这个过程中,做为企业基础管理的人力资源管理能为企业的社会责任做许多的事情。一个企业要想真正的建立起良好的企业社会责任文化,就必须要从人力资源管理入手。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

企业人力资源管理新趋势

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.本文从下面四个方面加以探讨.     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。