人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。     

论创新人力资源管理机制的有效途径问题

人才,毫无疑问已经成为各类企业能否获得更久更大发展的主要关键所在。人才的引进是以发挥人才所具有的能力来为企业发展所服务的,对人才的引进、观察、引用,使人尽其才,各尽其职无疑对企业来说是非常必要和重要的。因此必须明确人才发展战略,培训合格人才,大胆使用人才成为各个企业所必须关注的重点。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

现代企业人力资源开发的内涵分析

人力资源管理是现代企业管理的首要责任,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人,用人机制,培训,有人机制,激励约束机制,有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需的。     

人力资源管理重在开发

本世纪后半叶以来，世界经济和技术发展经历了深刻的变革，知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现代社会的主要推动力量，知识的载体——人被推到了前所未有的高度，在人事管理发展史上，世界迎来了一个人力资源管理的崭新时代。特别是８０年代中期以来，人事管理领域发...     

以人为本 完善新时期企业人力资源管理机制

当前我国的企业在人力资源管理机制上存在着观念陈旧、人才得不到重用等问题,针对这些问题,文章提出了新时期企业应从"以人为本"的思想出发,转换观念,健全、完善企业人力资源管理机制。     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

浅谈人力资源的开发

企业要发展，离不开人力资源的开发。本文就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。     

试论建设银行人力资源的管理与开发

人力资源是企业的第一资源，也是企业的发展之本。面对入世带来的机遇和挑战，建设银行的人力资源管理制度已经难以适应迅速变化的经营环境，只有加快改革自身的人力资源管理机制，健全和完善育人与用人相结合的培训机制，建立“以人为本”的企业文化，才能保持建设银行的竞争优势，促进建设银行的发展壮大。     

浅析现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理是现代企业管理的重要内容。传统人力资源管理存在对人力资源管理与开发认识不足、注重职前学历、忽视人力资源的开发与培养、重显能、轻潜能、重利益驱动、轻精神激励、重人力资源技术和知识的开发 ,忽视整体素质的提高、重眼前轻长远等误区。现代企业人力资源管理与开发应该克服这些误区 ,实施人力资源开发工程、育人工程和管理工程。     

对乡企业人力资源开发与管理问题的思考

进入20世纪90年代以来,始络困扰着乡镇企业健康发展的主要因素是,人才的相对匮乏及管理滞后与其经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,乡镇企业特有的创业背景,经营机制以及经营者原有的生活阅历,生活哲学的世俗化和信息环境的狭隘,是其在当今国际化竞争中增强综合实力的主要障碍,因此,加速乡镇领导者素质提高,转变经营观念,建立现代企业法人治理结构和新型的人事管理制度,是乡镇企业迫切需要完成的战略性任务。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

人力资源开发与管理研究

企事业单位在现代化的发展过程中,越来越强调对相关的内部和外部资源的有效利用率。在企业资金、设备、客户、渠道扩展、产品质量、销售、服务等方面有相关的理论来提供现代化的发展导向,在企事业单位的人力资源方面也同样需要科学的理论来指导。本文结合在单位的工作经验和实际情况来探讨殡葬管理单位人力资源开发与管理的问题。     

加拿大人力资源的开发和管理

1．人力资源开发和管理体系加拿大政府参与人力资源管理的主要机构有国库委员会、公务委员会、枢密院办公厅、领导网络、加拿大管理发展研究中心。公务员关系协调委会,其中前三个部门具有组织部门的作用。加拿大公务员系统由联邦和13个省区两级政府管理,全国大约有26O万公务人员,服务于各级政府、医院、军队、中小学教员以及加拿大邮政局、加拿大石油公司等国有企业的职工。公务员的任命和晋升均按照任人唯贤、唯才推举的原则,依照一系列有关方针政策和规章制度行事,不以政治派别为准,以保持公务系统在政治上中立的传统。公务员的工…     

论电力企业人力资源系统化管理

作为技术密集型组织,电力企业的运行效率、安全性能等各个方面均取决于生产管理水平的高低.因此,企业之间的竞争在相当大的程度上表现为人才的竞争.电力企业人力资源系统化管理,是电力企业适应社会环境的需要.本文主要对电力企业人力资源系统化管理进行了探讨分析.     

人力资源开发与管理的建立和完善

由于我国旧的体制和企业经营机制深层次矛盾积重难返,长期潜伏于国有企业内部、机关事业单位和农业生产中的隐性失业,随着改革的进程逐渐显露出来,农村剩余劳动力高达１．６亿左右,并且随着农业机械化水平、劳动生产率的提高,每年还将增加６００万,另外,在未来两年...