产权是中小型国有企业进入市场的关键

实行市场经济,必须让国有中小型企业自动的到市场这个大海中去游泳,而不能再依靠在国家的怀抱中。企业能否在市场这个大海中游的好,要取决于主客观两个方面的条件。就客观条件来看,主要是看市场成熟的状况,社会经济发展的势态和国家政策,这是不以企业的主观意志为转移的,企业只能根据自身的状况去适应它。就主观条件来看,就是要看企业的动力机制、调节机制、决策机制、发展机制和约束机制是否达到了进入市场的条件。否则,客观条件再好,也将一事无成,即使客观条件不那么好,如果能积     

中国大飞机产业化的市场约束与进入条件

中国大飞机项目成功的关键在于实现产业化,而能否产业化又取决于市场基础。由于民用大飞机产业属于买方约束条件十分严格的市场,中国大飞机项目产业化的基本立足点应该是储备进入市场的条件。目前中国国内民用航空市场的结构状况不利于国产大飞机进入市场,应当对航空公司作进一步重组的市场制度安排。为了能使中国的大飞机在实现规模化生产之前就能获得“买家”的订单,有必要在航空运输市场重组现有的航空公司,减少航空公司的数量,鼓励更有实力的航空公司的涌现。     

国有企业人力资源约束机制研究

建立和完善国有企业人力资源约束机制是当前深化国有企业改革，提高国有企业经营管理水平，提高经济效益的有效途径。然而，当前国有企业人力资源约束机制存在许多不足和问题，如何采取措施有效解决这些问题，这是摆在国有企业面前亟需解决的重大课题。     

全员进入市场

山东省宁阳县飞达化工有限公司实施“全员进入市场”管理法,管理秩序井然、经济效益大幅度提高。董事长兼总经理朱方彬指出：将市场机制引入企业内部,实施“全员进入市场”管理法,可在市场经济中寻找最优组合、最佳生产方式,创造最高效益。“全员进入市场”管理法,是以建立竞争效益型经济运行机制为中心的新的管理模式。它对提高企业产品质量、增强企业内部活力及市场竞争能力,具有举足轻重的作用。然而目前还不是所有的企业负责人都能悟到这一点。山东宁阳飞达公司实施的“全员进入市场”管理法,不能不说是一种行之有效的做法。其一…     

摩托车企业进入电动车行业的市场分析

即便城市禁摩,即便油价升高,即便面临低价小轿车的价格挤压,几年来,中国摩托车企业依然是风风火火,涛声依旧。但是所有摩企都不得不承认,当电动车降临中国大地时,才是摩托车的苦难之日。电动车具有自身的环保、节能、方便和便宜的特性,似乎天生就是摩托车的克星。在电动车面前,     

国有企业经营决策约束非刚性的对策

一、国有企业经营决策约束非刚性的产生机理决策约束非刚性,是指决策责任不明确所形成的廉价投票而无强硬制度规范的现象。这种现象的危害是企业经营决策随意性、投机性较大,而科学性、理性较小,往往导致决策失误,给企业带来极大损失。决策约束非刚性产生的机理在于以下几个方面:1.制度缺陷。制度的范畴,在企业里本来是较广泛的,它包括企业内部的产权制度、组织制度、管理制度、分配制度、用工制度、生产经营制度等等。传统的企业制度是按计划经济运行原则设计的。国有企业改革近20年后,人们按现代企业制度来重建企业。然而,有不少企业仅仅…     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

亟待建立国有企业的内部约束机制

十一届三中全会以后,企业改革经历了放权让利、以利润包干为主的经济责任制,两步利改税、经营承包责任制以及股份制、利税分流、转换经营机制等阶段,在放权让利上取得了一定的成果,把国有企业从僵化的、高度集中的政府管理中、从诸多行政干预中解放出来,使其逐步成为经营和市场的主体,由此对国企发展产生的推动作用功不可没。但是在随后的实施过程中,在没有制衡监督体制及由此形成的制约机制的情况下,放权、搞活的负面效应逐渐暴露,且大有愈来愈盛的势头：国家对企业失控,企业与国家、经营者与所有者、职工与企业领导的利益冲突,…     

市场与企业进入市场的战略

市场是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对商品生产者或企业来说,市场是指某种商品或某类商品的需求总和。而商品的需求是通过买主来体现的,因而可以说市场是指某一产品所具有的现实买主和潜在买主所组成的群体。商品生产决定商品交换,市场的存在及存在的形式,反过来市场的发育与否又直接推动了商品生产的发展,成为商品运行的基础。因此,大力发展市场,充分发挥市场的作用调节经济平衡和促进经济发展,使构成国民经济各单元既充满活力,又能有序地发展。所以,没有市场的发展,也就没有企业的发展。     

企业如何进入市场

我国著名经济学家北京商学院院长贺名伦最近谈到企业如何进入市场时指出:一、首先要了解市场,才能掌握市场。1.企业要进入市场,企业家必须牢牢掌握市场经济运行原则,即自愿让度(即自由贸易)、等价交换、平等竞争。2.企业进入市场,企业家必须了解市场的四大作用。(1)显示作用。我们从市场上可以看改革的成功与否,更可以看企业的成功与否。(2)导向作用。消费者的需求反映到市场上就是企业的生产导向,企业要从生产中心向营销中心转变,这样才能使速度、效益同步增长。(3)调节作用。企业要充分认识、利用价格、利息、税收、外汇这四大调节杠杆。(4)扩大功能。     

目标市场进入战略

目标市场进入战略主要涉及两方面问题：目标市场进入方式和目标市场进入时机。在目标市场进入方式上，生要有以下三种：间接出口、直接出口和国外生产，其中国外生产又具体包括技术转让、特许经营、合资合营和独资经营。这三种方式各有利弊。间接出口方式下，企业可利用其他销售组织的销售渠道和经验，迅速将产品销往国外，而企业不用承担外汇风险和各种信贷风险；但企业对产品的控制程度很低，无法取得国际营销经验。直接出口方式下，企业直接参与国际市场营销，有利于积累国际营销经验，有利于了解市场需求；但企业为此需承担更多的费用和…     

进入发达市场为时尚早

我们的企业从高层来讲一直是致力于将业务做到国外的,随着越来越多的小企业进入这个行业,竞争变得越来越激烈,不平等竞争也越来越多,在国内并没有太多的优势。雅致的目标是要将质量做好,那么质量上去了,人员、设备、工资这些都要上涨,相应的成本就会上升     

进入市场天地宽

<正> 时下,国营大中型企业如何走出困境,焕发生机,这是人们普遍关心的大问题。近年来,陕西省石油化工建设公司面对现实,走向市场,深化改革,转换机制,调整方略,强化管理,以最快的速度适应了计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的内外环境,在激烈竞争的建筑安装市场中开辟出了广阔天地。工程任务接连不断,经济效益逐年增长,     

流动进入还是永久进入——海外市场进入模式辨析

建设行业是以项目为基础的行业,具有很大的流动性.所以在很长的历史时期内,对海外市场的进入也被认为是一个像"潮水"一样的行为:承包商以母国总部为根据地,机会性的争取海外市场项目,如果赢得了项目,就动员人、材、机等资源到该项目所在地实施该项目,等到项目完成并在本地没有后续项目的情况下,或者撤回到母国等待下一次时机,或者转移到另外一个国家市场.     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…