生产经营型体制应落实到班组

在企业转机建制中,许多企业接受了生产经营型的管理体制,这是管理上的一个进步。然而,也应该看到,生产经营体制还没完全落实到企业班组这一级,班组实行的仍然是生产任务型体制。由于在一个企业里两种管理体制并存,使企业转换经营机制的效果不够明显,这也是造成企业经营性亏损的一个重要原因。 为什么生产经营型体制难以落实到班组这一级呢?主要有以下几个原因: 一是企业没有面向市场,实行成本否决经营管理     

走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

浅析煤炭建安工程价格指数的编制

编制煤炭建安工程价格指数已5年了,各试点企业在实践中采用了多种形式。然而,运用指数理论总结这方面的实践经验则显得有些不足。为推动编制煤炭建安工程价格指数工作,我就编制中的几个问题谈点意见。     

一把钥匙开一把锁——浅议通过思想教育实现企业凝心聚力

员工的心,企业的根。员工的思想观念、精神状态、职业道德、作风纪律不仅影响企业的经营、管理、改革、稳定,而且体现员工自身的全面发展。这几年,中国石化销售企业在员工思想教育上做了不少工作,特别是今年以来,公司通过开展“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动．整体效果比较明显。然而,通过思想教育实现凝心聚力是企业一项长期的战略任务,     

科技兴业面临的困境与出路

依靠科技进步振兴企业是企业发展的必由之路,这已成为当今世界性潮流。改革开放以来,党中央和国务院十分重视科技工作。目前依靠科技振兴经济的大气候已在全国形成,科技工作已达到前所未有的规模。然而在具体实施过程中,依然存在一些困难和问题,影响着科技兴业的深入发展。笔者就这个问题对几家企业作了些调查,在此谈一点个人     

注意防范改制分流中操作不规范的风险

目前，集团公司各企业的改制分流工作正如火如荼地进行，一些企业已经取得了阶段性的成果。然而，由于我们改制分流是前无古人的、“摸着石子过河”的创举，因此，在实施过程中，客观的主观的、外在的内在的各种因素，使我们难免会遇到一些前所未有、难以处理的问题，甚至会出现一些问题和不足。从这几年企业改制的情况来看，由于改制分流涉及的法律主体比较多，操作过程中需要处理的法律关系也比较复杂，所以一些单位在改制分流的操作中出现了一些不规范的行为，这很有可能成为改制企业今后健康发展的隐患，应该引起改制企业的重视。     

现代企业是精神文明的创造者

说实在的,几十年以前,企业在人们心目中的形象并不美好,甚至可以说十分丑恶;卓别林在其喜剧作品中揭露了企业流水线对工人身心的摧残;左拉在其小说中暴露了企业的黑无天日;血汗工资制度、童工制度这些令人不寒而栗的制度都产生于企业……。总之,企业在传统的观念里,是一个无人性的经济动物,是一架会赚钱的机器,是一个资本家无情压榨工人的场所。然而,世事多变,近几十年来,许多企业似乎进行了一番“洗心革面”的改造,来了一个“脱胎换骨”的转变。这些企业尤其是一些现代企业不仅创造了大量精美的产品,改善了人们的生活质量,…     

杨慈田:企业管理三大跨越

山东省海阳市供电公司在短短几年里,由一个以供电为主的企业发展成为一个产值过亿元的现代企业集团,表明了农电企业在特定的历史时期能够有一个高速发展的阶段。然而,企业越是在高速发展时期里,各种问题越容易暴     

企业领导者决策的几条准则

随着企业转换经营机制,逐步面向市场,企业领导者如何进行科学决策,越来越显得重要。在企业生产经营过程中,企业领导者科学决策,应遵循以下几条原则: 一、审查决策目标是否符合当初确定的价值准则 价值准则主要是权衡那些不可直接比较的内容。因为,在不可比较的内容之间唯一可判断的因素是价值。一般价值有学术价值、经济价值和社会价值。而这几种价值都有社会的客观评价,领导者要充分了解它们;然而决策不能仅仅依据社会评价,这是由于不仅社会评价会是各种各样的,而且     

坚持正确地实行厂长负责制

新中国成立40年来,我们一直在努力探索建立一种符合我国国情、又具有中国特色的社会主义企业领导体制。在10年企业改革中,我们确立了厂长负责制这一模式。经过几年的实践证明,它的效果是显著的,绝大多数企业在生产经营活动中充分发挥了厂长做为企业法人代表的作用,党、政、工三个方面的工作都有所加强,企业内部改革初见成效,取得了好的经济效益,说明厂长负责制应该继续贯彻实行,不能动摇。然而我们也不能不注意到,由于受赵紫阳同志淡化党的领导和削弱思想政治工作错误的影响,一些企业也存在着党、政、工的关系迄今没有理顺的问题,还有相当一部分企业党的领导不力,并出现了思想政治工作“空档”、职工民主管理不够理想的状况。为了正确地实行厂长负责制,使其健康发展,不断完善,有一些问题需要继续明确认识,并加以解决。     

2000年中国经济九大问题

通货紧缩会不会结束? 这是大家最关心的问题。过去很多年以来,我们都已经习惯在通货膨胀下生活,然而这几年遇到了通货紧缩,物价连续下跌,市场需求不旺,消费减少。为什么发生通货紧缩呢?最主要的原国是人们的收入预期是紊乱的。紧缩以后造成的一种现象是什么呢?就是下岗的人员增加了,自己没有生活费了,生活没有着落就不会买东西。在这种情况下尽管利率一直在下降,人们还在多存钱。收入预期的不旺,就造成货品积压,反过来就影响到企业。通货紧缩带来的害处,就在于企业赢利的机会大大减少了。企业没有钱赚,相互之间拖欠的债务就会增加。债务拖欠增加了,企业周转不好的话,会进一步促使     

全球销售的规则

当前,很多企业都面临着全球销售的问题。在进入国际市场时,企业通常有三个目标:在战略高度上控制业务的扩张速度;与当地的经销商建立合作(至少在最初的几年);使费用和风险降到最低。企业要顺利地打开国际市场,就要巧妙地保持这三者之间的平衡。然而,这并不是一件轻而易举的事。 以下三条规则,能够帮助管理者预测和解决跨国销售中的问题,并使三个目标取得平衡。     

除了“涨价”,还剩什么?——2007年商业热点回顾

2006年年底,新年元旦在即,贵州茅台发布公告,决定从2007年1月1日起上调茅台年份酒的出厂价格。没几个人注意到这条公告。然而,随后在接下来的365天中,涨价声此起彼伏,竟成了2007年的主旋律。     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

万向参股广汽 用资本渗透整车?

遗整车一直是万向集团的一个目标,万向集团董事局主席不只一次的表达过自己进军整车业的想法,但是作为中国最大的零部件企业,万向的动作似乎慢了点,在中国汽车市场最快速增长的几年里始终没有实质性的动作。然而在今年6月28日,这一局面被打破。广汽集团联合万向集团等五家企业共同发起设立广汽股份,万向集团占总股本的3．99％,成为广汽股份的第二大股东。     

裕鑫锦纶：坚持创新才能握住机遇

中国有俗语叫做：＂机会是留给有准备的人＂,这句话放在企业经营领域也是万分恰当。 化纤行业低谷运行已经持续了两三年,期间每个企业都是使劲各种解数力挽当下的颓势,＂盈利＂成为了头等大事。然而有些企业却在同行不断降价、贱卖、争抢客户的面红耳赤中思考着如何＂发展＂这一问题。     

中小企业成长过程中的战略转换

中小企业已经成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，目前我国的中小企业还存在着许多问题。企业如同有生命的机体一样要经历出生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业成长就意味着这几个阶段的顺利延续与递进。但是，在相同的外部环境下，众多的中小企业中，     

竞争力＝学习力——仪化创建学习型企业纪实

近几年来，国内外许多先进企业开始了创建学习型组织的实践活动。仪化公司从1997年开始创建这一组织的探讨，经过几年的实践，学习型组织的思想在仪化已经体现，学习力不断提高，企业在浓厚的学习中得到了长足发展。     

感悟核文化理念——学习中核集团公司价值理念的体会

<正>今年以来,中核集团公司在企业文化建设方面又迈开了新的步伐。在这几年广为宣传和实践的"兴核强国"企业宗旨和"四个一切"核工业精神的基础上,进一步充实、完善了"企业愿景"、"企业经     

不能走进模仿秀

有人存在的地方就有文化,更何况企业?企业在生存起步、发展壮大的过程中多多少少会形成自己独具特色的文化。企业文化是企业经营的软环境,对外一面旗帜,对内是一种向心力,是企业深层次的精神食粮。然而,一些企业认为搞几个