金象减速机公司创新政工模式

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百：改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动，取得明显成效。     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

抓住企业改制契机提升科协工作实效

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一，是国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行首次改制，成立了杭州锅炉集团有限公司。2002年3月12日完成第二次改制，改制后的股权结构如下：西子联合（民营）拥有股本1亿元，占83．3％；国有股本2000万元，占16．7％。杭锅成为民营控股国有资本参股的非国有企业。     

健全股份合作制内部机制

改革是一个探索的过程,如何确保股份合作制改革积极稳妥地推进,在改制过程如何做到公平、合理、防止资产流失,这是值得探讨的一个重要问题.一、转变经营机制,合理规范股份合作制组建问题我国国有小企业股份合作制改革是指将原有国有中小企业整体或国有大中型企业局部改组为股份合作制企业.党中央充分肯定国有小企业推行股份合作制改革的同时,明确指出要循序渐进,不要一哄而起,特别不能讲一股就灵.然而在现实中,有的企业在进行股份制改革后,出现“新瓶装旧酒”现象,即改制后,企业的名称虽然换了,但经营机制却毫无变化.据广东顺德市体改委对本市改制一年有余的57家企业跟踪调查,发现有40家企业改制后,自觉地转变经营机制,使企业的利润大幅度增长或减亏.但另外17家企业改制后,没有及时转变经营机制,经济效益反而下降,其中3家企业甚至到濒临破产的地步.     

推进上海市企业股份合作制试点工作的若干建议

上海国有小企业数量大，规模小，负担重，就业人员多，经济效益普遍不理想。全市包括区县在内的国有小企业共有一万余家，主要分布在工业、建筑业、交通运输业、批发业、零售业、餐饮业等行业，其中工业与零售业分别占36％和38％。全市独立核算国有工业小企业的户数占全市独立核算工业企业总数的71．6％；总资产258亿元，占！04％；平均资产规模约1460万元。近年来，上海在“放小”方面已取得I阶段性成果，到目前为止，上海已有6000多家国有、集体企业完成了改制，其中80多家国有小企业通过职工出资认购企业全部总资产改制为股份合作制企业…     

找准症结解难点 分类实施增活力 积极当好企业改制的“助推器”

跨入新的世纪以来，泰安市工商局针对国有、集体企业改制中的登记注册难点问题，积极探索，大胆实践，逐步形成了一套行之有效的登记注册管理新办法，有效地促进了全市国有、集体企业改制工作。截止到目前，全市改制企业已达到845家，其中改制为有限公司的577家，改制为独资企业的212家，改制为个体工商户的56家，盘活国有、集体闲置资产10多亿元，     

浅议扭亏脱困企业存在的问题及对策

最近，我们对全市20户国有大中型亏损企业三年气亏脱困目标的完成情况进行了一次审计调查。调查表明，20户企业已全部脱困，脱困面达100％，如期实现了市政府提出的“三年实现两个目标”的要求。但扭亏后的企业仍存在着一些问题，阻碍着企业的进一步发展。本结合审计调查情况谈点浅见。     

热点五：国企改制中的员工身份置换

随着国有经济战略性调整力度不断加大，国有企业改制步伐提速。据调查，全国国有小型企业中进行产权多元化改革的达到86．1％；多数国有中型企业也进行了程度不同的产权制度改革。国有企业改制后，劳动关系的调整就成为必然。     

上海轻工国企改革探索与实践

一、轻工企业改制及调整现状 上海轻工有独立法人的企业1763户,中小企业1648户、占总户数的93.5％,其中1160户是四级次以下的多级重孙子公司,大多陷于困境,亏损面高达80％以上。上海轻工从2000年5月全面推进国企改革,至今累计约完成清理性改制1265家,其中涉及产权制度改革、国有股权转让350家;通过加强集中管理,搭建“壳”企业管理平台,有81家企业实现了归并;改制企业完成属地化转移205家,且保持平稳推进,基本受控。     

山西沁水煤矿改制调查

是一种什么样的历史机遇让 300％,甚至3000％的利润能够合法地到手? 在世纪之交席卷中国的国企改制大潮中,四家民营公司创造了一个商业奇迹。 2001年底,几家民营公司出资 3750万元参与山西沁水县国有骨干煤炭企业“三矿一站”改制,获得75％的股权：到2004年底按股权分红,民营公司累计获得利润3.7亿元,平均年收益率达到了300％。一些当地人的说法是,300％的年收益率还只是一个保守估计。一位参与了改制过程的原煤矿负责人说,整个改制过程,民营公司实际上只付出了375万元。     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。     

关于对部分国有小企业股份合作制改造情况的调查

最近，我们对省内10户国有小企业进行股份合作制改造的情况进行了调查。从总体上看．虽然改组、改制方式有所不同，但效果都比较好。10户企业资产由改制前12286万元，减少到改制后10204万元，主要是待摊费用、递延资产和待处理损失等不良资产由改制前的1815万元，减少到改制后259万元。负债由改制前的5515万元，增加到改制后的6754万元，其中良性负债增加了1200余万元。资本结构有所改善，国家资本由改制前2074万元减少到改制后515万元，法人资本净增加172万元，职工资本由改制前1150万元增加到改制后1976万元。企业的经济效益明显提高，10…     

发挥职能作用服务改制大局

近几年来,我县积极推进国有、集体企业改制和县、镇事业单位改革,取得了明显成效.全县1700多户名为集体,实为个人的企业摘掉了红帽子,459户国有、集体企业实施了多种形式的改制,其中60户企业实现了开放重组,81户企业依法实施了破产,一大批企业通过改制重新焕发了生机.在企业改制进程中,我县审计机关连续4年对重点改制企业进行了审计和审计调查,为县委、县政府科学决策提供了可靠的依据,切实发挥了保驾护航的作用.盐城市委、市政府也向全市推广了我县对改制企业进行审计调查的经验做法.     

对国有建筑企业清产核资的思考

2006年度，国有建筑企业按照自治区国资委的统一安排、部署，进行了清产核资，此次清产核资是继1995年全国范围内开展清产核资工作和各企业实施改制，为清晰产权，核实资产开展了第二次清产核资工作后，进行的第三次清产核资工作。     

论当前企业改制中存在的问题及对策

2002年以来，我省各市贯彻落实党的十五届四中、五中全会精神，全面推进国有经济布局战略性调整和国有企业战略性改组改制．积极开展了国有工业企业改组改制工作，实现重点骨干企业建立投资主体多元化的现代企业制度，国有中小企业从一般竞争性领域有序退出。转制调动了经营、劳动的积极性，     

县域经济改革五策

近些年来，石门县委、县政府把深化国有集体企业改革作为促进县域经济快速发展的突破口来抓，对52家县属国有集体企业进行了大刀阔斧的改革，取得了一定成效。截止到2003年底，改革工作已基本清盘扫尾，特别是29家工业企业全面完成了职工身份和企业产权置挨，所有企业改制后全部“脱胎换骨”，焕发出新的生机和活力，走上了快速发展的轨道。2003年完成工业总产值32．5亿元，同比增长15％，完成工业增加值9．7亿元，同比增长14．7％：规模工业实现产值15．1亿元，同比增长20％，实现销售收入14亿元，同比增长23％，扭亏增盈连续三年名列全市第一名。     

国企改革的深层矛盾与问题

国有企业改革是中国经济体制改革的“哥德巴赫猜想”。作为中国经济体制改革的中心环节,国有企业的改革一直受到党和国家的高度重视。经过20多年的不断努力,国有企业改革取得了巨大的成就。一是现代企业制度建设取得了积极成效。到2002年底,15.9万户国有及国有控股企业中,改制企业占了87.6%。从1998年到2002年底,国有及国有控股企业重组上市的有442家。大多数改制企业在实现政企分开、建立法人治理     

国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制，按照市场经济的要求，在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看，主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在，国有物资企业的债务负担沉重，资产负债率平均超过８０％，不少企业是负资产。重组改制，如果将债务转移到新企业，新企业显然难以承受，而且也很不合理；如果债务不落实，出现悬空，不符合国家有关规定，银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大，一般占职工总数的３０％左右，有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

堵住房产所有权转移登记中的国有资产流失漏洞

目前，各地的国有中小企业产权制度改革已接近尾声，通过出售拍卖、兼并收购等形式实现了产权转让。但某些国有改制企业利用产权制度改革管理在现阶段尚不完善和规范的漏洞，将国有资产通过改制后的产权转移登记使其所有权性质发生转变而合法化，从而导致大量国有资产的非法流失。笔者发现，部分     

我们是这样构建现代企业制度的

舟山市自来水有限公司改制三年来，按照现代企业制度运作，每年都超额完成了董事会下达的各项经济技术指标，供水量平均年增长9．07％；售水量平均年增长8．26％；实现利润平均年增长8．21％；管网水四项合格率2002年99．85％，2003年、2004年均达到100％。产销率与改制前2001年实绩27．62％相比，每年都有较大幅度下降。三年来共引入外来资金(资产)3300万元，有效地实现了管网扩张和资产增值。尤其是2003年、2004年在舟山遭遇五十年一遇特大旱情的情况下，公司克服原水供应不足，计划用水，制水成本上升等各种困难，