高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。     

高校实施全面预算绩效管理研究

文章立足于高校预算管理工作实践,对当前高校预算绩效管理中存在的主要困难进行了深入分析,从强化绩效管理理念、建立预算绩效管理体制、健全预算绩效管理闭环机制、创建大数据绩效管理平台等方面对高校实施全面预算绩效管理的路径进行了探讨,以期对高校提高预算绩效管理水平有所裨益。     

高校预算绩效管理体系构建研究

预算绩效是衡量治理效能的主要指标之一,全面实施预算绩效管理,有利于进一步提高高校预算管控能力,更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束,推动学校资金聚力增效。本文指出当前高校预算绩效管理存在的问题,并结合高校项目绩效指标选择原则,通过层次分析法确定指标权重,最终对高校绩效指标设置优化提出有效建议,旨在为高校构建科学的预算绩效评价体系提供参考。     

企业全面预算管理体系建设研究

企业在实施全面预算管理环节,要通过科学的措施优化企业经营管理流程,促进企业实现稳定发展。本文对企业全面预算管理体系进行研究,探讨了全面预算管理的优势以及存在的问题,重点论述了相关建议,分别从完善人员管理流程、合理确定战略目标、改进预算编制、重视预算控制、细化预算考核方面探讨了预算管理工作改进的策略,对企业构建科学的全面预算管理体系、提高企业管理合理性具有一定的参考价值。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

高校实施预算绩效管理存在的问题及对策研究

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代化财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措.高校作为一个财政预算单位,以全面预算绩效管理为导向,积极实施财会制度改革,推动高校健康稳定发展.本文以高校全面预算绩效管理存在的问题为突破点,对目前存在的问...     

公立医院全面预算绩效管理研究

随着医改地深入推进,公立医院所面临的运营环境和参与的经济活动变得日益复杂,加快全面预算管理体系的建立迫在眉睫.作为全面预算管理考评的手段,全面预算绩效管理是实现公立医院全面预算的有力保障.因此,在新时期下,如何建立一个科学、有效、便捷的预算目标编制和预算执行效果的评价体系,成为推行公立医院全面预算管理后期,财务人员关注...     

企业全面预算管理体系构建研究

企业全面预算管理是目前各国企业普遍采用的一种企业管理方法,其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面,都有出色的表现,也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。从企业全面预算管理内涵和影响因素入手进行分析,介绍了全面预算管理体系执行的重点内容,以及企业全面预算管理的策略,并利用流程图进行分析,对企业全面预算管理体系构建的研究具有一定的理论支撑作用。     

基于大数据的高校全面预算管理体系建设思考

随着信息技术的不断发展,大数据时代悄然到来,给各行各业带来了深远的影响。通过对大数据时代下各类技术的有效应用,能够使高校进一步完善自身的全面预算管理体系,进一步加强对预算流程的整合,快速解决高校全面预算管理工作中存在的各种问题。基于此,本文主要对大数据下的高校全面预算管理体系建设进行分析研究,通过对高校全面预算管理体系建设中存在问题的分析,提出多种建设性的措施意见。旨在不断优化高校全面预算管理体制的建设,保证我国高等教育的可持续发展。     

论我国高校绩效预算制度研究

绩效预算制度在中国的介绍和实践,促进了绩效预算理念在我国高等教育领域的引入与应用,尤其为高校预算管理中的理论研究和预算实践提供了新的视角。文章对近年来国内高校绩效预算制度的研究与实践进行了总结和评价,有利于推动高校绩效预算改革走向深入。     

全面预算管理体系的基本框架研究

在阐述了全面预算管理的概念及相关涉及理论的基础上,对全面预算管理体系的基本框架做出分析.     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

完善企业全面预算管理体系

全面预算管理指企业在事先制定相应的财务指标,并且在生产过程中加强对其执行和控制,在事后根据预算目标对整个活动结果进行评价的过程。本文主要分析了全面预算管理体系的构成,对如何完善全面预算管理体系进行了深入的阐述。     

全面推进全过程预算绩效管理经验谈

推行全面有效的预算管理,是企业多年实行有效管理积累的经验。建立全面预算管理技术,对于企业构建现代企业制度以及提高整体管理水平和增强企业参与市场竞争能力,有着十分重要的作用。     

全面预算管理体系的基本框架研究

在阐述了全面预算管理的概念及相关涉及理论的基础上,对全面预算管理体系的基本框架做出分析。     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

事业单位预算绩效管理体系构建探析

随着社会经济的不断发展,人民生活水平不断提高,对社会提出了更高的要求,事业单位的宗旨就是为社会提供公共服务,对我国的政治、经济、文化建设发挥着非常重要的作用。事业单位在预算绩效管理体系方面不断进行自我优化和完善,但是仍在较多的问题,预算绩效管理是财务管理的重心,加强预算绩效管理可以提供资金利用率,缓解财政收支问题,促进我国经济更好的发展。本文重点分析事业单位预算绩效管理存在的问题,然后针对性提出相关措施。     

高校全面预算管理体系的构建思路研究

本文从高校构建全面预算管理体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出构建健全的全面预算管理体系,落实财务绩效评价体系;提升财务预算管理信息化水平,规范化预算项目调整;推行合理的预算编制方式,落实会计核算管控工作等几个方面的措施。希望高校能够立足于实际情况,构建健全的全面预算管理体系,加强财务支出的控制力度,减少不必要的经济损失,进而为高校创造出更高的经济效益与社会效益。     

企业全面预算管理体系构建研究

起源于二十世纪二十年代的传统全面预算,在实践中与新世纪的企业管理在合理合规性方面渐行渐远。而本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并以平衡计分卡为依据探析如何建立全面预算管理体系。