浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

组织心理契约管理对员工情绪劳动的影响

员工情绪劳动是促使员工自主工作、提升工作效率的内在动机,组织心理契约管理则是提升情绪劳动的关键要素之一。本文建立心理契约、情绪劳动和自我效能感关系模型,实证研究结果发现：心理契约对情绪劳动有显著的正向影响;高自我效能感在心理契约对情绪劳动的影响中起到显著的正向调节作用。基于研究结论,就如何加强心理契约管理、提高员工的自我效能感提出管理建议。     

理性分析员工满意度

员工满意度已经得到越来越多学者和实践工作者的关注,因为员工满意度和员工的情绪、绩效有着很密切的关系.随波逐流的追捧难免会产生不理智的盲目现象,因此本文从几个不同的角度对此进行分析.     

基于心理契约的基层员工绩效管理

本文从心理契约角度出发,对A公司基层员工心理契约进行问卷调查,得出A公司基层员工心理契约类型是混合型的。进而,建立提高基层员工业绩的管理体系。     

内部营销对员工关系绩效管理的影响

内部营销对员工关系及绩效管理有影响,本文通过对相关概念进行阐述,研究内部营销与员工关系之间的影响因素,以达到帮助企业每个管理人员提高自身管理素质,帮助员工不断进步和发展,以促进企业绩效的快速提升和可持续的发展。     

谈中小民营企业员工满意度

中小民营企业是社会经济发展的一个重要组成部分,员工对企业的规章制度、领导者管理方式等是否满意,关系到企业的长远发展。本文剖析员工满意度低的原因所在,提出应对措施。     

学会管理情绪

<正>通过竞聘脱颖而出,我来到新单位报到,可没几天,我就高兴不起来了。我所在的办公室有位女同事性格外露,高兴起来一阵风,不高兴的时候那表情也变化得快。如果她碰到一件开心事或者工作很顺心,必定这一整天都会兴高采烈说笑个不停,我自然也跟着愉快工作;可如果有个什么烦心事,比如挨领导批评了,她肯定是从早到晚阴     

商业银行员工绩效管理浅议

近年来,我国经济和金融市场环境发了急剧变化,客户需求呈现多样化趋势,以及全球经济加速一体化,移动金融异军突起,使得商业银行面临的竞争压力和挑战日趋激烈。为了落实战略目标,实现健康、可持续、稳健发展,商业银行应坚持与时俱进,持续优化、不断改进自身的管理水平,最大限度地满足客户和市场的需要,提升竞争力。由于互联网以及通信技术高速发展,模仿复制的速度越来越快,技术和产品等方面的差异已经不再是关键性的竞争优势,从长期来看,商业银行的核心竞争优势归根到底来源于人。只有那些拥有士气高昂、才能出众的员工,从而能够向客户提供卓越服务的商业银行,才更有可能在竞争中超越对手。而绩效管理体系则是能够将人的才能和动力转化为企业战略优势的各种关键工具的组合体。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

我国企业情绪管理现状分析

达尔文曾说过：“要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步,愤怒是以愚蠢开始,以后悔告终。”情绪是我们与生俱来的生理反应,因此员工也势必会有情绪。管理者应该深刻地解读员工的情绪,并对员工的情绪进行管理。那么,究竟什么是情绪？情绪是如何影响员工的工作效率？情绪应该怎样管理呢？     

浅析企业中的员工关系管理

现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

中小企业员工管理现状

人力资源被称为企业三大利润源泉之一,建立一套科学可行的员工管理体系、提高企业人力效率是中小企业人力开发与管理迫切需要解决的问题。本文通过加入人力资源项目组,对咨询的中小企业问题进行分析,对中小企业在员工管理方面的现状和问题进行剖析,从而提出相应对策建议。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

玉辉林业局员工满意度实证研究

本研究运用SPSS软件对玉辉林业局员工满意度进行科学地测评,通过因子分析方法确定影响员工整体满意度的关键变量,并结合企业实际和系统化思想,建立了玉辉林业局员工满意度管理模型,包括数据准备过程、识别过程、管理过程、比较过程和反馈过程,以切实提高员工满意度。     

农业户籍员工的工作满意度调查——以珠三角中小民营企业为例

以珠三角中小型民营企业具有农业户籍的管理人员和一线工人为研究对象,采取以问卷调查和访谈相结合的方法,从工作本身、工作条件、工作回报、工作群体、企业整体五大方面分析民营企业农业户籍的管理者和基层员工的工作满意度。调查结果表明：在中小民营企业中工作的农业户籍员工的工作满意度为中等偏下,较高的员工流失率将难以支持中小型民营企业的持续发展。     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

推动员工走向卓越——来自贝塔斯曼集团的员工管理实践

作为世界三大传媒集团之一的贝塔斯曼传媒集团之所以能保持上百年的稳步发展,并取得今天的成就,很大程度上取决于其构建了以员工为核心的＂贝塔斯曼企业文化管理模式＂,并且重视员工的甄选和管理,从而实现了企业持续发展与员工成长同步,并努力推动员工走向卓越。