零售行业并购案例研究

近年来,受到新零售线上线下结合的冲击,传统零售行业景气度转弱,增速放缓。在这个背景下,并购重组与资源互补成为传统零售行业保持成长性,使其快速扩张,并在已有业态基础上发展新兴业态的公认法则之一。然而并购活动成败的影响因素很多,其中交易方案的设计是最关重要的一环。随着传统零售行业并购重组活动的数量爆发式增长,并购交易方案的设计也趋于复杂。这主要来自于外部和内部环境改变的两方面原因,一方面,并购的监管越来越严格,政策法规越来越完善。另外一方面,并购主体越来越成熟,它需要通过有技术的设计同时去满足监管的要求和平衡各方的利益。本文选择AB超市并购案例,旨在通过该案例的研究,从AB超市并购背景及动因出发,通过对并购交易方案的分析,包括交易结构的设计及主要交易条款的设置,以期能为更多类似的并购案例提供经验参考。     

医药流通行业并购整合加速

2005年医药行业发生了40多起并购，我们看到并购思路正在发生一些变化，其中博士伦收购正在大福瑞达、益佰制药收购西藏药业是较为明显的优势互补、资源互用；海正药业引入战略投资者，是希望借助国际产业基金拓宽公司国际视野，提升公司管理能力和国际合作机会；荷兰DSM（帝斯曼）     

外资并购中国零售行业的动因分析

在加入世界贸易组织后,我国国内零售业市场不断开放。面对我国经济长期、持续增长和国民收入提高,近年来外资开始通过并购大量进入国内市场,对我国零售业带来了一定的竞争和冲击。而外资进入我国零售业市场主要的动因来自我国与发达国家的经济增速差异,实现财务协同效应,追求规模经济及扩大市场势力,及我国外资并购政策等。     

产业并购加速

在经济增速放缓和IPO停滞情况下,产业并购2012年逆市成长,其中跨境并购逐渐增多,并购成为企业融资和PE退出的重要渠道。     

零售业并购加速

2006年2月初，商务部部长助理黄海在中国零售业高峰论坛上透露我国零售业仅全面彻底开放一年多时间（自2004年12月11日始），其间商务部批准入华的外资零售商多达1027家。而在之前的12年时间内，商务部批准入华的外商企业仅有314家。     

中国零售并购大盘点

2008年以来,乐天集团以12.8亿元的价格收购万客隆100%的股权,掀开了这一年零售业并购的序幕。据了解,中国零售业当前的整合度仅有20%,远远低于其他发达国家;而中国零售业100强企业的市场占有率仅为10%,市场呈严重分散状态,需要通过资本并购方式进行长期的整合。"零售业最大的优势就是规模。"中国连锁协会会长郭戈平表示,"想要在短时间内打造国内零售航母,唯有实施资本运作,跨地区兼并重组以及扩张。"本刊通过对2008年中国零售业并购事件进行盘点发现,无论是外资还是内资零售企业都在用收购的手段扩大企业规模并增加市场份额。外资零售企业仍然凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验,成为重组并购的主要参与者;国内零售业也在加强对重组并购方式的使用力度,稳固自己的"主场"优势。     

零售渠道并购价值

优越的商业网点是零售商得以生存和发展的基础，但行业竞争的日趋激烈和零售商跑马圈地的不断进行，加之商业房产价格的持续上扬，商业网点的稀缺性日趋凸显。为达到进入目标市场、抢占优越地段的目的，收购当地的零售企业成为外来零售商和战略投资者进入该地区零售市场和房地产市场的重要手段。     

外资零售圈地加速

外资零售企业不停地在中国市场上并购扩张,将其“触角”伸向城市、郊区和农村的各个角落。伴随着中国市场不断开放带来的契机,外资新一轮并购浪潮悄然兴起。外资零售业在中国摸爬滚打十几年,对这个市场的了解不断加深,其扩张也表现出诸多特征:走本土化策略,了解当地居民消费习惯;开新店与并     

新零售行业对传统零售行业的优势分析

新零售概念的首次提出是在2016年10月的阿里云栖大会上。马云在演讲中第一次提出了新零售的概念:"未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。"在此之前,也有人对之前的零售发展做出了全面的总结,如:清华大学李飞教授曾在学术专著《零售革命》中对世界的八次零售革命做出了全面概述,2017年著名企业家刘强东发表署名文章,《第四次零售革命》并认为下一个10年到20年,零售业将迎来第第四次零售革命。新零售的出现可以说是对传统零售产生了巨大的冲击,而相对于传统零售行业,新零售行业到底有哪些优势呢,基于此进行讨论。     

零售企业并购中的文化整合研究

随着新型零售模式的到来,商业的迭代速度也越来越快,使得零售企业的竞争日益激烈,企业间的并购也更加频繁。并购企业间的文化整合对零售企业的并购是否成功是关键因素之一。因此,结合零售行业的新时代特征,提高并购零售企业间文化整合的重视,研究并购企业文化的差异,正确面对差异,提出零售企业文化整合的策略。     

中国零售市场的并购风暴

面对中国巨大市场下的每一个行业每一个领域。国外资本无不虎视眈眈。显然。中国零售业也不例外。如果说2006年是中国零售业“并购元年”的话。那么2007年这场并购风暴将被演绎至极限。惨烈竞争、超级并购将持续上演……     

零售企业并购绩效实证分析

2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而2010年,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战.以并购和融合的方式调整零售产业的资源配置的优化究竟是否能够提高企业的绩效还是由于规模的扩大而损害企业效率,这是需要实证的数据进行检验论证的零售企业不同于生产企业,由于其服务的可复制性,其并购和融合并不想生产企业那样需要生产规模的扩张和规模报酬递增才能实现并购收益因此,零售企业的并购绩效是一个较为复杂的问题,如何判断还没有较统一和明确的实证研究方法.本文利用"马氏均线模型",以期能够从统计意义上检验并购前后企业价值的变化,从而检验并购绩效本文以几年前国美并购永乐为案例对其并购的绩效进行实证分析,希望能够在理论和实践上对零售企业的并购行为提供可行的参考依据.     

零售企业并购中的文化整合研究

文化整合早已成为影响零售企业之间并购成功与否的关键因素之一,可是由于种种问题,一直没有得到应有的重视。本文首先对目前我国零售企业的并购过程中出现的种种问题进行分析,然后从经济学的角度阐述文化整合对企业经济效益的影响,同时结合零售行业特殊的性质,对文化整合的重要性进行分析。最后本文在此基础之上,为零售企业并购过程中的文化整合提供相关思路建议。     

零售企业并购中的资金困惑

并购作为企业做大做强的一条重要途径,在商业经济生活中发挥军了越来越大的作用。本文就零售企业并购中的资金问题做出一些探讨。     

跨国零售企业加速南京扩张

专家表示，根据WTO协议，我国将于今年12月11日前解除外资进入零售业的种种限制，跨国零售企业看好中国的巨大市场，已经开始第二轮扩张。自去年下半年以来，外资零售巨头如家乐福、沃尔玛、欧倍德、麦德龙、易初莲花、普尔斯玛特等洋超市纷纷在南京“攻城略地”，南京市零售业竞争趋于白热化。     

我国零售企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程,接着2003年4月,国内最大规模的商贸流通集团--上海百联集团有限公司挂牌成立,新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司、华联有限公司,友谊集团有限公司和物资集团总公司四家大型企业归并整合而成,新集团总资产超过280亿元,年销售额达到700多亿,是中国最大的商业集团,并跻身全国500强企业前列.我国对零售业并购的原因众说纷云,有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为,同时对这种行为进行批评.