她从一名记者转身为创业者

能链集团联合创始人兼CEO王阳大学毕业于新闻专业,曾在深交所旗下的一家杂志社工作了五年。那五年时间里,她采访了众多的创业者,这让她广泛而又深入的认识了形形色色的创业者们,对创业也有了自己的认识。因采访开启创业之旅当时,能链集团创始人戴震是王阳的采访对象之一,他给王阳留下了非常深刻的印象,“对他的采访也改变我的人生轨迹。”     

书讯

《什么是CEO》 CEO们总是和聚光灯、一系列丑闻、灾难性的战略错误、大手笔的投资等等相伴相随。作者罗杰·帕瑞研究CEO的角色已经有25年,出身BBC的商业记者,继而是麦肯锡公司的咨询顾问,最后自己也混成了一名CEO。只有CEO才能理解CEO,所以他很有发言权,为想成为CEO的人设计的一门精美课程,愿景、组织框架、投资决策是主修课。 (华夏)     

观点

我反对大学生退学创业和一毕业就创业 ——针对大学生提出的大学生该不该退学创业和一毕业就创业的问题．网易CEO丁磊鲜明地亮出自己的观点。他认为，世界上只有一个比尔·盖茨。当下大学生的知识结构还不具备一毕业就创业的条件，即使有好想法，也很容易被竞争对手击败。因此，大学生需要先积累经验，成功的机会才会多。     

施耐德电气：China for China

“你说慢一点，我应该可以听懂。”施耐德电气集团总裁兼CEO赵国华对记者说。他不仅有个非常本土的中文名字，他那一口比较流利的中文，也让很多对中国市场寄予厚望的跨国公司大佬们羡慕一这让赵同华在与中国客户交流时多了许多便利和米切感。他每次来中国都要去拜访很多客户。即便新疆乌鲁木齐参加首届中国亚欧博览会，他也没忘顺带见几家客户。     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

用企业家的思维和创造力经营公益事业——专访新浪副董事长汪延

汪延是新浪最老的员工之一,因为他是新浪的主要创建者,在新浪整整十个春秋;同时他也是新浪最年轻的员工之一,因为即使在新浪工作了十年,他今年也只有35岁。而这十年中有三年时间在担任CEO。     

猫和老鼠

火柴看不起木柴。一天,他骄傲地对木柴们说:“瞧你们这些家伙,没有我,你们烧得起来吗?”木柴们不理他。火柴觉得受了侮辱,便“嚓”的一声点燃自己,大声说:“来吧,让我来点燃你们!”木柴们依旧不理他。这时,一阵风过,自以为是的火柴一下子熄灭了。一个人即使再有本事,如果不懂得尊重和团结别人,那他的本事又有何用呢?!火柴和木柴$福建三钢集团有限责任公司@阿满     

他们操控119亿邮政帝国

他并不是人们司空见惯的那种CEO。上任后第一次出席媒体午餐会，彼德&;#183;贝克就专门挑选了爱尔兰摇滚乐队U2的热门金曲，作为自己出场的背景音乐。“大概是年纪的原因吧，我跟你们以前见过的CEO不太一样。”他一脸俏皮地对媒体说。此时是2001年底，他刚满40岁。     

你,让下属安心了吗?

如果你还记得自己上中学时对老师怀有多大的研究兴趣,便能理解下属对上司的关注度会有多强。但现实中,上司们往往对此浑然不知,很难明白自己其实一直置身于下属的目光之下,哪怕他本人其实也把焦点无时无刻地     

乔治·帕兹:自称愚钝的机敏猎手

在他对外公布要用291亿美元收购主要竞争对手的同时,他给他的前任发出了一封邮件:你相信吗?我们做到了!2011年年末,美国《首席执行官》杂志将年度最有价值CEO颁发给了乔治·帕兹,美国快捷药方公司CEO。这是个不为人所熟知的CEO,而在他的带领之下,这家公司从默默无闻成长为行业巨头仅仅用了十年时间。     

企业成与败的关键──推销人员的挑选

即使是慎重的经理，在为本机构招收和挑选推销人员时，也会犯错误．下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述．经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员，这是一种自然倾向，特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时，更是如此．他们总是这样辩解：我成功了，为什么不找一位家我这样的人呢，他也会是一个成功者．然而，这些经理们没有认识到，使他们成功的因素是难以确定的，而且不可能100％地在候选人身上出现。实际上，有竞争力的人常常性格不同，气质各异，并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中，经…     

突破“白海”

惠而浦公司CEO大卫·怀特曼在解释为什么他的公司在九十年代出现停滞状态时,他说“我来到一个商店,虽然我有很好的视力,但是站在距离那一排排洗衣机四十英尺远的地方,我还是看不出哪台是我的公司生产的。它们看起来都太相像了,它们都质量很好,价格也相似,一排排地立在那里,看起来像一片白色的海洋。     

给心灵一个家

一在山林中与野兽历久周旋的猎人,疲惫地回到他所栖身的那个山洞,往草堆上一倒,许是要说一句“总算到家了”吧?…… 即使不说,我想,他内心里也是定会有那份儿感觉的吧? 云游天下的行者,某夜投宿于陋栈野店,头往枕上一挨,许是要说一句“总算到家了”吧? 即使不说,我想,他内心里也是定会有那份儿感觉的吧? 一位当总经理的友人,有次邀我到乡下小住,一踏入农户的小院儿,竟情不自禁地说:“总算到家了!”     

“阿玛尼老爷”

有“时尚王子”美誉的阿玛尼,如果不是头发已白,很难让人相信这是一名七旬的老者。亿万身家的阿玛尼,仍然随意、洒脱的掌控着其庞大的时装王国。1934年出生于意大利北部皮亚琴察的阿玛尼,在从事装饰、设计工作之前,曾经有过学医的想法。即使在他40岁创立了阿玛尼公司之后,还是没有什么目标,更没想到自己能成为世界上最成功和最有富有的设计师,并打造出一个价值20亿美金的品牌。最初阿玛尼的想法非常简单,《中国新时代》2005年3月号记录他的真实想法:“我开始从事设计的时候,男人们的衣着非常单调。所有人都穿着清一色的服装,传统服装让我感…     

刘强东的活力

我经常会被人问及对一些商业明星们的看法。有一阵，在被问到刘强东时．我的答案是：“他给我的感觉是非常年轻非常有活力”。听者对这个回答往往不会满意，经常会抱怨说，这个答案也太笼统了。     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

做一个能找列树的CEO

首先需要解释一下标题的缘起。在当今的诸多论坛上，我们都能看到一些CEO们在分享自己的经验与感悟。他们中的大部分所描述的成功经历，如同“守株待兔”之成语新说。一天，他们来到一棵树下，然后经过苦心经营的等待，最后一只肥硕的兔子撞了过来，死了，于是他们捡到兔子，饱餐了一顿。CEO们热衷于讲述等待的寂寞，也乐于分享饱餐的喜悦。但他们往往不会告诉你为什么撞过来的是兔子，而不是吃人的老虎；也不会告诉你为什么兔子偏偏往他等的这棵树撞，而不是其它树等等。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

韩寒投资韩寒

韩寒又多了一个互联网公司CEO的头衔,这不是作家、赛车手、各种麻烦缠身的他第一次展示自己的商业敏感,他说,自己在商业上还没亏过。你会投资韩寒吗?