关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策马能泽供销社（本文论及的供销社只限于县及县以下其层供销社两个层次）是农业银行政策性业务分离以后的主要贷款户，其贷款约占农业银行现有贷款的１／３。正因为供销社贷款在农业银行现有贷款中占有如此比重，才促使...     

搞活供销社业务经营的对策

1、正视供销社经营包袱现状,采取有效措施多渠道分步消化经济包袱。第一、理顺棉花公司和供销社的关系,实行棉社合并,以棉花经营的效益来弥补供销社的亏损。第二,摸清供销社闲置资产底子,处理部分闲置资产,所得价款或用于补充流动资金或偿还部分债务。第三,支持"速效工程"以活带死,信贷支持与消化经济包袱挂钩。对供销社短、平、快的赚钱项目或生意,重点进行信贷支持,在发放贷款时,银行与供销     

活化不良信贷资产的对策

活化不良信贷资产的对策山东省滨州地区中心支行课题组一、增强信用观念，是活化信贷资产的前提。活化信贷资产，提高资产质量，单靠银行内部健全机制，加大监控力度是不够的，必须增强社会观念，调动社会一切力量，才能从根本上解决当前信贷资产质量差的问题。１、要达成...     

试论供销社的经营归位与农行信贷策略调整

一、供销社经营归位的思考(一)经营宗旨向为"三农"服务归位。供销社坚持为"三农"服务,一要端正认识,调整思路,增强使命感和责任感,使供销社真正成为加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带。二要建立健全"三农"服务体系,以基层社为中心,建立服务站,配备技术指导员,办好庄稼医院、配肥站、信息咨询等益民事项,引导农民按市场需要组织生产,当好农民生产致富的参谋助手。三要围绕"三农"组织商品购销,以农资系列化服务为突破口,     

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策韦伟民随着市场经济体系的确立，供销企业在激烈的商潮竞争中不断开拓的新的经营领域，改善内部机制。据调查，１９９３年宾阳供销社所属各公司和基层社基本实行了社有民营的商品承包经营责任制，承包年度商品销售收人达１．５８亿...     

供销社走出困境的对策——对福州市供销社系统经营状况的调查

<正> 福州市供销社在扶持农副业生产,发展城乡商品经济,向农民提供系列化服务方面发挥了农村经济主渠道作用,在改革的浪潮中取得了一定的成就:1、坚持改革、坚持以农为本,积极扩大商品流通,完善农村商品生产系列化服务体系,建立了一批骨干生产基地,巩固和发展了一批农副产品加工企业。2、支援农业生产发展、稳定城乡市场、保障农村供给。从1983年以来每年平均向农业提供化肥32万吨、农药10300吨、农膜952吨、中小农具150万件;帮助推销农副产品金额逐年递增11.77％,近七年来销售金额从5954万元提高到11062万元,     

关于四川省部分地区供销社分散经营及对信贷影响的调查报告

关于四川省部分地区供销社分散经营及对信贷影响的调查报告罗晓春１９９３年１２月，我们到四川自贡市的荣县、富顺和贡井区，宜宾地区的南溪、宜宾县专题调查供销社实行＂大包干＂、＂社有民营＂等分散经营的情况，及其对商业信贷的影响，从中提出信贷对策，供各地参考。...     

供销社企业推行“大包干”的利弊及信贷对策

近年来,我区供销社系统实行租赁、拍卖、转让,百元销售额工资制,大包干等改革措施相继出台,对供销社的旧经营体制是一个改革,也给银行传统的信贷管理提出了新的挑战。特别是供销社“大包干”的改革方案出台,值得引起银行的重视。笔者最近在钦州地区的灵山、浦北两县与当地农行的同志走访了五个基层供销社和一个县公司,对“大包干”的情况进行了调查。(一)供销社推行“大包干”承包的基本做法。灵山、浦北两县供销社系统大包干的基本做法是:“组合上岗,竞争投标,核定上交,超利全留。”在坚持以公有制为主体的前提下,实行“设施租赁,商品拍卖,资金自筹,风险自担”、“保国家税利,保企业上缴,自主经营,自我约束,自我发展”的原则。大包干的承包方式有完全大包干和部分大包干两种。完全大包干是指供销社把所有柜组门店全部承包给职工,社部管理人员不参与承     

供销社走势分析与信贷策略研究

一本文在分析研究供销社过去46年基本走势的基础上,对今后的改革走势进行可行性分析探讨。供销社过去46年的历史回顾追溯历史,供销社虽与共和国同龄递岁,但因其运作轨迹紊乱,已远远落后于共和国的高速发展步伐,且在经济体制不断改革的冲击波下,反向到了崩溃的边缘。从1949年供销合作社开始筹建至今,46年的走势可划分为三个自然段。     

农业产业化经营现状及基层农行信贷对策

本文试以湖北省宜城市农业产业化经营为例,谈谈在农业产业化"不断向生产的广度和深度进军"的过程中,基层农行应采取的信贷对策。一、农业产业化经营现状剖析(一)区域布局日趋合理,特色农业初具规模。各地在贯彻中央重农思想、强农方针、富农政策过程中,都注重突出地区经济特色和资源优势,着力推进农业结构调整,使农业产业化生产经营形成了明显的区位特色。如宜城市经过近几年的探索和调整,一批特色经营的乡镇不断涌现。讴乐的香菇、流水的西瓜、王集的油料、南营的桑蚕、璞河的皮蛋板鸭、孔湾的蔬菜、李当的金水梨等等,都已具备了相当的生产经营规模。特别是"全国油料生产基地"王集镇,8000户农     

信贷经营形势与中国工商银行信贷经营策略

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源,而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战.本文从分析江苏分行的信贷经营现状与矛盾问题入手,重点剖析了问题成因和经营形势,然后在对国外银行信贷经营经验进行借鉴的基础上,针对江苏分行的实际情况,提出了制定信贷战略规划、提升信贷经营理念、健全信贷政策体系、开展品牌建设与营销、实行全过程风险管理、积极开展信贷创新六个方面的对策建议.     

信贷经营形势与中国工商银行信贷经营策略

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源，而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战。本文从分析江苏分行的信贷经营现状与矛盾问题入手，重点剖析了问题成因和经营形势，然后在对国外银行信贷经营经验进行借鉴的基础上，针对江苏分行的实际情况，提出了制定信贷战略规划、提升信贷经营理念、健全信贷政策体系、开展品牌建设与营销、实行全过程风险管理、积极开展信贷创新六个方面的对策建议。     

从源头上活化信贷资产

河北省是一个经济大省，在地理位置上有优势，但总体经济状况存在结构性矛盾，产业结构不合理，造成了银行信贷资产结构的不合理，不良资产占比大，针对这个情况，分行党委决定要把解决不良资产问题作为河北省分行“九五”时期一个战略性的战役来打。特别是今年又是工行资产质量攻坚年，要想提高河北省分行本身的效益，首先就要抓主要矛盾，即活化信贷资产，为此我们主要采取了以下几条措施。     

浅谈现代商业银行信贷经营

商业银行经营的目的是追求最大效益，虽然商业银行混业经营是势在必行的发展方向，经营收入会呈多元化发展的趋势，但信贷经营的收入仍是银行经营的主要效益来源；其相关的综合效益也最丰富，因此，信贷经营仍是商业银行研究的重点。     

探析信贷经营中的隐性风险及防范对策

随着国有商业银行改革的进一步深化，以及经营环境变化和市场多样化的影响，银行业面临的经营风险特别是隐性风险愈来愈大。因此，如何规避信贷经营中的隐性风险，是促进银行业稳健经营和健康发展、防范和化解信贷风险的重要保证。     

走出信贷经营的误区

信贷作为商业银行业务经营的主体,不仅直接关系到银行的经营效益,而且对其生存和发展起着决定性的作用。多年来在信贷经营上所付出的沉重代价和形成的惨痛教训,让银行员工在这个问题上有着深刻的认识,并自觉地在业务经营的指导思想上把信贷经营管理摆在至上的位置,设计着良好的工作思想。但事与愿违,从近几年的实践来看,信贷工作并没有沿着所设计的轨道运行,而是仍然被财务、资金,乃至社会各种因素所拧成的绳索所束缚着,还在误区里艰难地跋涉,导致最终结果是存量贷款活化有如针尖挑土,增量贷款三性又难以保证,信贷资产质量无法改善。笔者认为,当前农行信贷经营上存在六大误区。