看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话：高层管理会议的决策到经理层执行80％,到课长执行60％到组长执行40％,到领班时执行能力只剩下20％。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢？     

看《执行》书体会企业管理

我看了余世维《执行》里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题。在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%。由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机。到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

企业管理重在执行

在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势.对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键.就此问题展开论述.     

支撑执行力的五个要素

所谓执行力是指组织贯彻落实高层决策、实施计划、及时有效地解决问题的能力。执行就像是企业管理中无形的“纽带”,连接着目标和结果,缺失这一环,必将使目标和结果之间形成不可逾越的鸿沟,使整个“企业机体”陷入瘫痪。     

从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

企业管理 重在“执行”

在企业的管理过程中,总是会或多或少地遇到执行不到位或不及时的问题,这种情况如痼疾一样影响着企业的发展,如不加以控制,极易产生漫延的趋势。对企业来说,执行不到位引发的问题有时甚至成为一个企业成败的关键。就此问题展开论述。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

规范企业管理 提升企业执行力

<正>企业管理需要依靠规章制度,这是众所周知的。然而,是否做到了有规必依、执规必严、违规必究,是否严格执行制度已经成为当今企业优劣的分水岭。一个企业规章制度的不健全、不科学会导致管理上的混乱,而对制度执行的不到位则会导致企业的管理低效或无效。     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区,并提出危机爆发前的预防管理措施.然后,文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述.     

企业现场管理执行力的影响因素

我国企业现场执行力匮乏是不争的事实,对其现状可概括为:雄心勃勃的高层、执行不力的中层,牢骚满腹的基层。很多企业虽借助著名咨询公司提供的咨询方案对企业进行了一系列的改组、改造,然而收效甚微。如何提升企业现场管理执行力是一个值得探讨的问题。     

企业加强预算管理与执行对策

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。     

企业加强预算管理与执行研究

预算活动是对企业经济活动的一种前瞻性预测,具有规划企业未来经济活动的重要作用,因而如何加强企业的预算管理是很重要的课题。同样一个良好的预算方案也需要得到很好的执行,在加强预算管理的同时也要加强对预算执行的研究。基于此,本文就如何加强预算管理与执行进行简要的研究。     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

从《易经》看企业管理变革

从《易经》中“革”卦的研究和分析人手，就会发现我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点     

基于执行的企业战略管理研究

<正> 战略管理从诞生到现在已有半个多世纪了,对战略管理的研究先后出现了众多学派,形成了基于产业环境分析和基于企业内部资源能力分析两种主要的战略设计模式,其研究重点首先都是“如何制定发展目标”,其次才是“如何达到目标”,即关注点主要集中于战略制定或形成方法,而对执行或实施的研究却相对薄弱。伴随着动荡和不确定性的加剧,企业战略长期性和环境多变     

企业预算管理在执行中存在问题及措施

改革开放的不断发展使企业之间的竞争越来越激烈,预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,在企业管理中发挥着独特作用,是促进组织管理效率及效益提高的有力手段,是企业日常经营运作及财务管控的重要工具,是以数字形式表示出来的预算管理制度。本文对预算管理在企业执行中存在的问题进行分析,了解其中存在的主要问题,提出相应的措施,不断促进预算管理在企业日常经营运作及财务管控中起到积极的作用,以提升企业管理效率与经营效益。     

对施工企业预算管理执行有效性的探讨

企业预算的目标是通过预算的有效执行这个途径实现的,推动预算有效执行,能够让企业在一定范围内抵御或减少各种风险,并在一定程度上增加收益。笔者将在本文中先阐述施工企业的特点,再分析影响预算有效执行的因素,并在此基础上寻找促进施工企业预算有效执行的具体措施。