自主品牌在裂变

从“模仿秀”起家的吉利到“想修车买奇瑞”的拿来主义,再从“小红旗”奥迪到“小宝马”骏捷的进化,自主品牌正在发生或已经开始裂变将是不争的事实     

发行集团数字化转型路径研究

随着数字技术的飞速发展和广泛应用,数字经济时代已经来临。对于从传统新华书店改制而来的发行集团来说,企业应顺应时代潮流,抓住市场变化带来的机遇,加快企业转型升级。本文从发行集团数字化转型的企业层面、市场层面和国家层面的必要性出发,结合数字化转型的机制分析,提出了加快上层建筑搭建、加强意识形态转变、巩固消费者主导地位和注重内部管理平台建设等转型路径,以推动发行集团数字化转型的进程,促进发行集团高质量发展。     

新形势下企业数字化转型探讨

面对疫情的冲击、技术不断更迭进步,企业需要依靠自主创新、转型升级来提高自身的竞争力.而在数字经济这一大背景之下,企业更是要通过数字化转型在日益复杂的市场环境中获得长远的发展.本文基于时代大背景和企业转型的实际困境,分析构建在新形势下企业数字化转型升级的可行性路径.     

华硕：品牌代工“裂变”

巨狮华硕要在品牌和代工都有所成就的时机点分家,其分家计划,难度相当高。短期看来,华硕的分家大计肯定要牺牲一些短期的既得利益,也会遇到一些前所未有的市场困境,但解决了代工品牌最大困惑的华硕将会一身轻松,市场期待王者归来。     

企业如何推进数字化转型工作

2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,由此,企业以数字化的知识和信息作为基础实现企业发展目标是顺应新一轮信息技术革命和产业变革的必由之路.全球经济正处在一个关键历史变革期,中国企业应主动把握新一代信息技术变革趋势,引领和带动我国经济在这轮转型变革中占据国际竞争优势地位.但是...     

国企采购数字化转型探析

网络经济和数字技术发展迅速,数字化已成为市场发展的大势所趋.越来越多的传统企业面临着生存和发展的严峻挑战,感受到外部环境的挑战和内部生存和发展的压力,开始实施数字化战略转型,并期望继续在市场中占据领先地位.本文考察了企业采购的数字化转型,通过阅读相关文献、理论分析总结等方法,首先分析了企业转型的背景,然后具体分析了如何...     

自主品牌在裂变

从"模仿秀"起家的吉利到"想修车买奇瑞"的拿来主义,再从"小红旗"奥迪到"小宝马"骏捷的进化,自主品牌正在发生或已经开始裂变将是不争的事实最近,奇瑞汽车在上海发布了一款新的战略车型艾瑞泽7,被看做是奇瑞品牌的新形象,定位在竞争最为激烈的A+级市场,针对的竞争车型是一汽-大众速腾。发布会上,奇瑞汽车董事长兼总经理尹同跃说,"我干汽车29年,到今天我们敢说会造车了。"无独有偶,几乎是在同一时间,广汽传祺GA3以战略车名义在广州番禺下线,竞争车型瞄准的是长安福特的     

杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．个个都有独立的营销网络     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。     

郎朗 世界文化品牌的财富裂变

品牌就是财富。在个人品牌的照耀下，朗朗的个人品牌溢价能力也水涨船高。凭借8500万的年收入，郎朗登上了福布斯中国名人榜收入第四位，从朗朗身上，我们可以清晰地看到他个人财富裂变的内在轨迹。     

企业数字化转型路径及实践

数字化管理是信息化时代背景下企业发展的一个方向,随着信息技术环节日新月异,企业必须要开展数字化转型研究,才能在市场经济条件下存活下来。本文对企业数字化转型面临的困境以及企业数字化转型的路径进行分析与探讨,旨在提高企业数字化发展水平。     

数字化转型与企业可持续发展

作为中国经济高质量发展的新动能,数字化转型对企业可持续发展至关重要。对此,本文选取2009—2019年深沪两市A股主板上市企业为样本,实证检验数字化转型对可持续发展的影响及其机理。研究发现：数字化转型有助于促进企业可持续发展,其中内部控制质量和创新在二者关系中发挥中介作用;异质性检验发现：在国有企业、高新技术企业、东部地区企业、所处地区营商环境较好的企业中,数字化转型对企业可持续发展的促进作用更明显。本文不仅为企业数字化转型提供了实施路径,还为政府助力企业数字化转型提供了经验启示。     

数字经济时代企业数字化转型未来可期

在数字经济时代的发展趋势下,企业数字化转型这一发展目标已经深入人心,同时各企业单位将发展数字化企业形式作为主要目标,结合符合实际的企业数据标准与数据安全保障体系,为发展数字化企业转型奠定了良好的基础建设.本文将通过数字经济时代企业数字化转型的优势、当前企业数字化转型现状及面临问题、加强企业数字化转型的具体实施措施三个方...     

大象如何转身 ——2021年央企数字化转型研究报告

数字技术与移动互联网的发展改变了消费者的行为模式,这对传统企业经营提出了新的挑战.同时,新冠疫情重塑了企业对数字化转型的认知.数字化程度高的企业拥有更高的韧性,可以更好地应对外部环境的不确定性.数字化转型将成为国企改革的"新基建".国企改革的主要目的是激发国有企业的活力,增强主业的国际竞争力,"管资本""成本优化"是重...     

企业财务数字化转型探究

在数字经济时代,财务数字化转型是很多企业必须要走的路。本文首先对数字化技术的相关概念及理论进行研究;其次,对企业财务数字化转型的必然趋势进行分析总结;然后,对企业财务数字化转型存在的问题展开探索;最后,针对企业财务数字化转型的问题,提出有针对性意见。以期对正在进行财务数字化转型的企业有所帮助。     

天娱传媒有限公司：品牌裂变

在2006品牌中国高峰论坛上,有记者质疑超女盛极而衰之后天娱如何发展,天娱传媒副总经理王伟当即反击称,“天娱的发展不会受到超女的影响,就是超女死了也没关系——能够让超女死的因素太多了,天娱只是通过这个平台打响了自己的品牌,我们不会吊死在超女这一棵树上。”     

数字化时代制造行业管理转型的路径探究

近年来,随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进,各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中,一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念,各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目,使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求,积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外,近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响,无疑使得制造业企业面临更严峻的考验,更充分地认识到企业转型的重要性。     

互联网思维下企业经营管理的数字化转型

随着互联网时代的到来,企业经营管理不得不面临数字化转型难题,只有与时俱进才能增强自身的核心竞争力.目前,传统企业经营管理模式已经不再适用,只有进行数字化转型才能经受挑战.因此,企业必须顺应时代的发展步伐,抓住发展机遇,避免被市场淘汰.企业开展数字化转型并不是选择题,而是决定其未来生存发展的必经之路.文章对互联网思维下企...